办公室的日常事务可谓千头万绪，“繁”、“杂”、“多”是其主要特点，现将本人任职以来的主要工作情况汇报如下：
一、发挥综合反映作用，当好领导的“参谋”。我认为，办公室主任的首要职能是当好“参谋”。联社领导一方面要对全辖的各项工作负全责，另一方面要在重大问题上按程序实行民主和科学的决策。要保证领导决策的科学性，就必须让领导尽可能多的掌握客观、全面、有价值的信息。为此，我平时注意利用岗位的特殊性，发挥办公室上传下达、广泛接触基层和群众的机会，利用掌管综合材料、信息和文字能力较强的优势，深入调查研究，不断加强社务信息反馈、反映工作。紧紧围绕中心任务，及时反映信用社改革和发展中的新情况、新问题，特别是反映需要提请领导和部门注意的倾向性、苗头性问题。
二、认真履行职责，强化基础管理。办公室的主要职责是办文、办会、办事，就是要做好文稿起草、公文处理、会议安排、档案管理、车辆调度、调查研究等日常工作。同时搞好宣传报道工作，组织员工多写多投。自己也能充分利用专长积极撰稿，在注重数量的基础上不断提高质量，提高用稿率。入社以来，我已先后在《中国合作金融报》等报刊上发表了近10余篇通讯及调研文章，与办公室其他人员一起努力，开办了《XX信合信息》，出色地完成了宣传任务。
三、努力做好领导交办的工作。办公室是主要科室，既承担着对内组织协调、又承担着对外交往联络的职能，起着承上启下的作用，因而领导直接交办的事比较多。办公室主任具体实施领导的决策，为领导分忧，让领导从繁杂事务中解脱出来，集中精力抓大事、谋大政。如今年8月份以来，XX县农村信用社的统一法人工作进入了实施阶段，领导将整个统一法人工作的申报材料交给我负责，这也是领导对我的信任，同时也是对我的能力的肯定。为了完成好领导交办的工作，我加班加点，经常是在办公室吃顿盒饭就投入工作，对此，我无怨无悔。在有关股室的配合下，我们XX联社顺利通过了筹建申报，现开业申请报告即将上报。
各位领导、各位评委，我已经在信用社工作了6年，担任中层干部也近3年，积累了一定的管理经验，如果我有幸成为这次改革的受益者，如果我竞聘成功，我将按照勤于思考、敢于直言、善于协调、求真务实的原则严格要求自己，积极配合主任集中精力抓好主要工作，同时努力当好副手，认真抓好自己分管的工作，积极开创XX县农村信用社工作新局面。做为副手，我将主要做好以下几项工作：
一、合理配置人力资源，健全完善工作制度。
随着改革的不断深入，全辖的工作节奏明显加快，工作要求不断提高。县级联社该如何适应新形势、新情况的要求，更好地为基层服务、为客户服务。我认为，要以制度建设为切入点，建立崭新的工作制度。第一，明确岗位职责，规范操作程序，健全规章制度。要明确各岗位、各人员的工作职责，坚决杜绝存在责任不明、分工不清、推委扯皮现象。第二，要从强化思想教育、提高业务素质、转变工作作风等方面，确实加强员工队伍特别是联社员工队伍建设。
二、增强市场营销意识，加大宣传工作力度，努力提高信用社知名度。
记得刚入社时，身边的一些亲戚朋友不知道信用社办在哪里，更有甚者，竟不知道信用社为何物。近几年，这种现象虽有不少改观，但不爱宣传不善宣传仍然是困扰信用社的“瓶颈”问题。我认为，信用社要做大做强，除了规模要搞上去外，还必须加大宣传工作力度，宣传工作是树立企业新形象、扩大社会知名度、增强竞争力的重要手段，也是强化内部管理，促进业务发展的强大推动力。信用社宣传工作要转变观念，要由系统内宣传为主转向内外宣传兼顾，重点向外，将强烈的市场营销意识贯穿于宣传工作之中，以业务宣传为主，广告宣传为辅，重点向社会宣传我社的经营宗旨、理念，业务特色、金融品种、服务手段等。特别值得一提的是，联社现处位置是块非常好的广告资源，因为过往车辆、行人很多，应当加强宣传力度。
三、建议导入企业文化管理，让信用社“文化”起来。
《世界经济论坛》的主编曾说过“一个想让企业成熟的管理者，一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。企业文化，绝不是可有可无的，而是企业成熟的标志。” 企业管理的成功案例也表明，企业只有“文化”起来，才能真正实现可持续发展，才会有恒久的活力。我想，目前的这场改革，目的是为了在市场激烈竞争的条件下，努力提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而适应新形势下的生存和发展。企业文化已成为各项改革的基础和协调各种改革的首要条件，因而目前正是导入信用社企业文化管理战略的良好契机。
四、虚心学习，不断完善自我。
由于自己长期在办公室工作，业务知识相对缺乏，所以，如果竞聘成功，我将用心弥补缺漏，谦虚地向领导、向同事，特别是向业务能手学习，学业务、学经营、学管理，不断为自己“充电”。因为，改革刚刚开始，竞聘刚刚开始，接下去的三年，才是体现自己是否有才干的时机。大浪淘沙，能坚持到最后的才是金子。我要通过努力，把自己培养成一名合格、称职的信用社高级管理人员。
各位领导、各位评委，这次通过公开竞聘方式选拔县级联社副主任，是把竞争机制引入干部管理的有益尝试，从“相马”到“赛马”，是XX联社干部制度改革的一次重大突破。
愿XX县农村信用社的明天更加灿烂辉煌！
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