项目名称:XXXX-HR系统

文档编号：UF_XXX_2010_001

用友XX公司

组建顾问团队1：实施经理委任项目经理

2：项目经理评选项目成员（行业顾问、技术

顾问、客开顾问）

3：项目团队沟通（客户基本资料等）

0.25

实施经理、

项目经理

客户项目管

理委员会、

项目经理

内部交接1：制定交接计划表

2：销售人员准备交接资料

3：举行内部交接会

4：会议备忘录

0.25

销售部项目

负责人、售

前支持顾问

、

项目经理

首次拜访1：拜访准备

2：拜访计划

3：实施拜访

4：内部分析

0.25

项目经理、

销售经理

项目经理、

关键用户

组建客户实施组织1：向客户提交项目组织的具体要求

2：指导客户成立项目组织

0.25

项目经理项目管理委

员会

项目管理机制及系统的建立1：协助客户起草并发布CPMP项目管理制度

2：协助客户做好培训

3：辅助做好项目管理培训

0项目经理项目经理

确定实施策略与计划1：组织项目成员作项目策略分析并制定实施

策略；

2：制定项目主计划书；

3：主持召开项目规划评审会；

4：参与项目主计划书评审；

5：确认主计划书。

0.5

项目经理

－－－

实施部经理

项目经理

项目启动与宣贯1：负责准备会议演讲的资料（PPT）；

2：协助客户方经理完成会议前各项准备工

作；

3：负责安排顾问记录会议内容和整理会议纪

要；

0.5项目经理

客户项目经

理

－－－

企业高层

项目管理沙盘培训1：制定培训计划

2：落实培训教材、课件等

3：承担培训讲师或助教。

4：负责培训实施和培训中的考勤、记录、总

结

项目经理

－－－

项目组成员

客户项目经

理

里程碑回顾和汇报1：阶段内容回顾和评估；

2：阶段成果的评估结论的确认；

3：阶段风险的确认及对上级部门提出；确定

下一阶段的工作内容

4：安排阶段改进计划并督促实施。

0.25项目经理项目经理

理念及ERP沙盘培训1：评估企业及客户情况，了解培训需求

2：制定培训计划并审定；

3：培训讲师的协调和参与培训课程设计

6:负责培训实施和培训中的考勤、记录、总

结.

1项目组成员项目成员

运行环境规划与部

署1：技术顾问负责IT现状调研、分析；

2：出具解决方案

3：项目经理要督促客户准备进度

4：技术顾负责对客户IT环境的最终检查、验

收并作检查验收报告

0.5

项目经理

技术顾问

项目经理

系统管理员

项目规划1:双方项目经理的选定，项目小组的组建；2:双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；3:双方项目组共同拟定实施策略并确定项目计划书；

4:成功召开项目启动会；

阶段阶段目标

用友建议预

计投入人天

工作内容

执行角色

提交截

至时间

一级任

务梳理2：全程参与企业流程架构和总图的设计3：协助客户方绘制现况流程

4：现状流程确认与发布

及基础数据编1：收集现有与BOM、基础资料的相关资料2：主导BOM及基础数据编码讨论（必要时可

试并确认客户业务应用内部支持体系1：对客户的内部支持提供指导和建议；2：帮助确定内部支持人员；

3：帮助建立内部支持的有效方式。

切换方案1：制定切换计划（内容要落实到人）2：确定切换方案切换。

XXXX公司U8-HR系统实施主计划

日期：2010-06-01

w4下载本文