学科建设是医院发展的核心主题，是医院内涵建设的本质需求。随着公立医院改革的逐步深入和周边医疗市场的迅速变化，我院面临着诸多挑战和机遇。为进一步加快学科建设，优化学科结构，突出学科优势，彰显学科特色，不断提升医疗技术水平和核心竞争力，促进医院实现跨越式发展，现制定意见如下：
一、 指导思想
以科学发展观为指导，以“创名院、建名科、树名医”为主线，实施“名医带名科，名科创名院”的发展战略，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、突出重点、分类发展为原则，明确学科建设方向，突出学科重点，逐步打造专业特色、技术优势和优秀人才梯队，打造医院品牌，促进各学科全面发展。
二、 工作目标
将各类学科纳入科学化、规范化的建设轨道，经过三到五年的努力，打造一批省级重点学科，发展一批新兴、交叉的特色专科，开展一批行业前沿的高精尖技术，完成一批国内领先的省级以上科研成果，培养一批学科领军人物与优秀技术骨干，使学科结构更趋合理，学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，实现二院华美一体化，把二院华美建设成特色鲜明、技术领先的冀鲁豫边区大型区域医疗中心。
二、 主要任务
1、学科建设科研部与医务部要根据医院发展战略规划，结合医
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院实际，制定医院学科建设发展规划与实施方案，明确发展方向，确定发展重点。
2.根据技术内容、发展前景、学科方向、知识结构、人才梯队、市场潜力等条件，将临床医学技术科室划分为重点学科、发展学科、成长学科等类别，并实施了不同的管理模式和。
3、制定重点学科评选标准、考核标准及管理办法，对医院重点学科实行动态管理。
4.积极整合医院资源，推广MDT多学科诊疗模式，建设综合性学科群。
5、建立技术创新机制，支持、保护新技术、新项目的开展。6、推行亚专业分化，推行主诊医师负责制，为优秀技术骨干创造技术平台。
7.大力培养学科带头人和专业技术骨干，建立人才培养机制，培养和推出一批技术过硬、医德良好、信誉良好的骨干力量，发挥名医引领作用。
8、加强重点实验室建设，用科研带动临床实践，带动学科建设。三、保障措施（一）领导保障
学科建设是未来医院建设的核心。医院成立学科建设委员会，院长为主任，全面负责学科建设的总体规划和宏观。设有业务总裁为办公室主任的办公室，全面负责学科建设的制定规划、措施出台、协调指导、检查评估等工作，各相关职能部门按职能划分
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负责具体工作的组织实施。
（二）物资保障
医院将设立专项基金，在学科建设、人才培养、学科申报、科研项目、设备购置、绩效分配等方面给予充分的财力和物力支持。，最终形成长效机制，使我院学科建设步入健康发展的快车道。
（三）制度保障
以学科建设为重点，制定重点学科分级分类管理办法、人才培养管理办法、科研管理办法、新技术管理办法、科研经费使用管理办法等一系列管理制度，同时，医院将进一步落实标准化建设、专家医院管理、限时完工制、五五工作制、现场办公制等一系列制度，转变工作作风，全力支持和保障学科建设。
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