项目安全生产管理目标考核表

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日期：______年_____月_____日

项目安全生产管理目标考核表

未按规定建立安全教育培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；

其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；

未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；

未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；

未进行危险源识别、评价，未对重大危险源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；

无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；

专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；

未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。

未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；

未按规定购置材料设备，扣5分；

未按要求配备安全防护用具或未正确使用，发现一处扣2分；

因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生件，视情况扣分。

项目安全生产责任制考核办法

为了确保安全生产责任制落到实处，特制订项目安全生产责任制考核办法

一、考核目的

考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。

二、考核对象

项目各级管理人员和各作业队班组长。即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、临时用电负责人、机械管理员、资料员、班组长等。

三、考核办法

采用评定表打分办法应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为优良、合格、不合格三个等级。实得分80分以上者为优良，70分-80分（含70分）为合格，70分以下者为不合格。

考核时间：每月20日进行一次考核。

实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

四、考核机构

项目部成立以项目经理为组长的项目安全生产责任制考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核，并确保及时、认真、公平、公正、公开有效的开展考核工作。

五、奖惩办法

对实得分80分及以上达到优良标准者，给a与奖励100-200元，并作为年中经济兑现、评选先进的重要依据之一。

对实得分70-80分（含70分）达到合格标准者，不奖不罚。

对实得分为70分以下的不合格管理人员视其情节轻重给予罚款100-200元、警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理、

行业资料

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（资料仅供参考）

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