一、工程项目进展情况

    截止目前，我项目部承建克塔铁铁厂沟至塔城段房建工程生产生活房屋主体结构、装饰装修已全部完成，铁厂沟站由于工程位置处于风吹雪地段，于*****年12月20日已停止施工，主站房主体结构已完成，东西两侧办公楼二次结构已完成，其余生产生活房屋主体、装修已完成；额敏站主站房主体结构已完成，两侧办公房屋二次结构已完成，其余生产生活房屋主体、装修已完成；由于塔城站主站房于*****年5月30日交付使用，目前仍在施工，站房主体结构、室内抹灰已完成，大厅地面以及室内采暖设备计划年前安装完成，其余生产生活房屋主体结构、室内装修已完成；各站剩余工程量主要集中于主站房室内外装修、站房室外给综合管线施工，各站厂区混凝土地面硬化、龙门吊相关设备的安装；

二、质量工作基本情况

1、质量目标

确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率100％。

 2、质量方针

以建设优质工程为目标,以落实质量责任、健全管理制度为根本,强化施工过程控制为手段,坚决克服质量通病,确保工程内实外光,建质量高、环保优的优质工程。

3、质量管理机构、质量保证体系

在工程施工中，我们严格按照公司有关工程质量管理的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、架子队、工班三级质量管理体系。始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托，严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。

4、建立健全质量管理制度

建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专职质量检查的三级质量检查制度。

坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有关。

建立工程质量安全红线管理实施细则，坚持依法合规，估计自查自纠，形成强大合力的工作原则，健全质量安全管理体系，明确质量安全责任，形成领导负责、逐级负责、岗位负责的质量安全管理格局。严格按照“五定、三统一、一查处”的检查制度，消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和奖惩。

5、检查情况

按照检查制度，项目部每月组织架子队开展质量专项检查，架子队质量安全红线检查小组每旬对各自管辖区域进行检查，项目部以多方式、多措施的检查方法保证工程质量，针对检查发现的问题制定整改措施、明确整改责任人和整改时间，确保质量问题及时整改消除，2018年度共计发现质量问题3，已全部整改完成。

三、质量工作的开展

1、实行质量问题挂销号制度

为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺，保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号，责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。

2、加强沟通

（1）加强项目部内部各部门、架子队及技术员之间的沟通。如原材检测结果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部，针对具体问题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现回填土的变化、焊接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免出现质量问题及返工浪费情况。

（2）加强与总承包单位、建设单位及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技术难题及时与总承包项目部、监理、业主取得联系，拿出可行的方案。总承包、监理及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。项目部在上级检查中现场和内业方面都得到了上级单位的好评。在业主的信用评价中排名第一，为单位创造了良好的信誉。

3、实行三级技术交底制度

为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底，并将技术交底制作成二维码竖立于房屋周边，宣传栏集中展示各类技术标准和规范。

4、建立项目部问题首件方案

由于克塔项目工程单体多、工期紧迫，为保证装修质量，防止出现抹灰空鼓、开裂等质量通病，项目部针对抹灰工程中的开裂、空鼓问题，将额敏站派出所墙体抹灰工程作为预防、处理开裂、空鼓问题的首件，现编制问题首件方案，指导本工程在大面积开始抹灰工程中对抹灰出现开裂、空鼓现象的预防及技术处理。

        墙面清理                                  抹灰前墙面洒水

5、开展样板工程

2018年6月乌鲁木齐建设指挥部在铁厂沟站召开了工程名称样板工程现场观摩会，我项目部结合工程实际主要展示板式楼梯样板、框架柱样板、填充墙砌筑样板、二维码技术应用、二次结构管线预埋以及安全体验区等，样板区涵括本工程可能遇到的各个施工环节，为工程质量的控制提供食物依据，并以此为标准严格要求施工质量；其中二维码的应用受到了上级领导的好评。

二维码宣传栏

五小成果观摩

参观样板间

6、原始资料的积累、整理

建立专门的技术档案室。现场人员及时收集、整理原始资料，做到每道工序都有据可查。统一分类进行归档，做到查找方便，内容齐全。

7、建立完善各项制度

为了更好的实现本标段的质量目标，制定了各项规章制度、保证措施，并开展了各项质量活动。质量管理制度、原材料管理办法、质量事故预案、工程质量创优规划等。

四、存在的问题

回顾一年的工作，我项目部在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：

1、卫生间未设混凝土坎台

主要原因分析：1.现场技术人员核图不认真，在施工过程中，未能够及时检查核实，导致二次结构砌筑完成后造成返工。2.对施工班组交底不及时，未能针对施工工序及时对施工班组进行交底。

2、室内回填土返工

主要原因分析：现场管理人员履职不认真，作业人员质量意识欠缺，未能够按照技术交底施工。

3、二次结构多处凿洞

主要原因分析：安装人员核图不到位，砌筑前未能够对土建班组需留设孔洞部位进行交底，导致砌筑完成后，多处凿洞。

4、框架柱外观问题

主要原因分析：框架柱在合模前，底部松散颗粒未能及时清除、底部木屑不清理，模板不涂刷涂膜剂，混凝土浇筑过程中出现漏振、少振、慢进快出的严重违反施工操作的行为，而现场人员却未对此行为进行及时制止，现场质检人员责任心不强，未加强对模板平整度、模板间错台等项目的检查，导致拆模后的框架柱出现外观问题。

五、改进措施及明年工作安排

1、改进措施

综上所列问题，我们的问题主要出现在各职能部门人员缺乏责任心，甚至有的人任施工队伍任意而为之，导致了不可挽救的局面。下一步我们将加强各人员的责任心教育，注重培养他们的思想教育，树立建精品工程的信念，同时也要在平时的工作中逐步加强对他们的技术技能方面进行培养。

2、明年工作安排

（1）制定详细的学习计划，并认真执行。组建一支团结有力、技术过硬的班子。充分发挥全体参建人员的责任心、积极性，使项目施工稳步发展。

（2）进一步完善内业资料收集整理工作，为竣工验收工作做好充分准备。

（3）做到“人人谈质量，人人抓质量，天天谈质量，天天抓质量”，把质量工作贯穿于施工的每个角落，施工不停，质量不停，常抓不懈。

（4）始终坚持“百年大计   质量第一”的理念，不断总结经验，认清形势。以质量求生存，向质量要效益，努力创优，力求质量稳步发展，努力创建精品工程。

                       工程名称项目部

                         ****年1月5日下载本文