○蒋文卓

总说过，要把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，加强规划引导，突出战略重点，明确主要任务，兼顾当前长远，调动各方面积极性，着力在“加快”上下功夫，推动经济发展方式转变取得扎扎实实的成效。集团公司顺应形势发展的需要，制定出台了集团十二五发展规划，这充分体现了集团上下求突破，求发展、求转变的迫切愿望。

集团十二五发展规划出台已经一段时间，在集团内通过形势报告会等形式进行了全面的宣贯。全体员工对于集团下一步的发展有了全面的认识，对于集团发展的环境有了客观的了解，对于集团的发展有了充分的信心。可以说，十二五发展规划的形式缜密，内容客观，数据翔实，分析科学，对于集团的发展具有指导性作用。

一、学习集团十二五发展规划的心得体会

1、十二五发展规划为集团发展提供了方向支持

集团十二五发展规划提出“实施‘以盐为主，多元发展，做大做强，高端高效、行业一流’的发展战略，以通过技术改造和兼并联合做大、通过科技进步和创新做强、通过提升在产业价值链上的占位做高为主要战略举措，在保持和扩大集团制盐的区域优势、强化商贸流通业的基础上，适度多元化，将集团建设成盐及盐化工、商贸流通业、高新技术产业、房地产及建筑业，资本营运五大业务板块加快发展、互相支撑的多元化创新型企业”的定位，给集团的发展指明了方向，使集团在发展的过程中不出现偏差、偏激、偏离，使员工在工作中有目的、有指标、有方向。

2、十二五发展规划为集团发展提供了思想保障

集团十二五发展规划提出的发展原则，即创新发展的原则、稳健发展的原则、和谐发展的原则给集团的发展定下来基调，使集团在工作中有更为清晰的思路。笔者认为，发展三原则很好的诠释了集团的基本思路，体现了集团在十二五发展中更注重发展的效果，更注重发展的质量，更注重发展的持久，更注重的发展的未来。这是集团在深思熟虑之后，经过科学分析、广泛调研的基础上得出来的科学结论，是能经的起时间和市场的考验的规划。

3、十二五发展规划为集团发展提供了胜利基础

十二五发展规划制定了“做大做强做高主业，主业经营规模和各项经济指标位居全国同行业先进水平，主要产品技术水平居国内同行业前列，重点企业成为区域核心企业；优化经济结构，充分发挥集团比较优势，大力发展盐及盐化工产业、商贸流通及服务业、高新技术产业、房地产及建筑和资本运营等经济增长点；实现盐及盐化主业上市，并争取培育一家高科技子公司创业板上市”的总体目标，并将总体目标一一进行分解。这说明集团十二五发展规划重点突出，针对性强。这将是集团在未来一段时间内的工作重心和目标任务，是集团从胜利走向辉煌的基础。

二、关于对集团十二五发展规划的一些建议

在学习十二五发展规划的过程中，笔者也对十二五发展规划中的一些问题进行过思考。

1、十二五发展规划能否制定细则

十二五发展规划作为集团十二五期间的行动指南方针，其重要性不言而喻。可以这样说，十二五发展规划从集团各个方面进行了详细的阐述，对于集团下一步如何做好各项工作有了明确的规划。但从整体上来看看，集团十二五发展规划在某些内容上还存在广义性的陈述，容易使员工不甚清晰，这可能与集团十二五发展规划属于纲领性文件的性质有关。因此，笔者认为，集团能否在适当时机，以十二五发展规划为蓝本，制定和出台详细的细则，让十二五发展规划更具有操作性和指导性。

2、集团能否在十二五发展中与其他企业建立联盟

集团现在最大的竞争对手就是中盐集团。近几年，中盐集团布局工作已全面铺开，先后兼并了多家制盐和化工企业，加上中盐坐拥的制盐企业和化工厂，因其拥有从制盐到化工完整的生产线和产供销一条龙的体系，中盐想在盐业放开后一枝独秀的想法已非常明确。盐业放开后，中盐完全可以通过低成本战略和完整的产供销体系给集团的发展增加压力。加上其他的企业只要有充足的资金便可以进入制盐行业，这将使集团的发展受到进一步的制约。因此，集团能否在十二五发展规划中增加与其他省份盐业集团或其他集团建立联盟方式的内容，通过双方共同协商、共同协作的交流运作机制，来抵御中盐来势汹汹的扩张。

3、高新技术产业是否包含农业和制药业

集团十二五发展规划中对于高新技术产业并没有详细的描述，只是提到了农资产品和真空陶瓷的发展规划。从集团现有的运行状况来看，选择这两者是非常符合集团现有的发展情况。笔者认为，集团如果想在高新技术产业上求得新突破，就需要不断的拓展思维，拓展发展的空间。目前中国可使用耕地总量锐减，如何让现有土地资源利用最大化成为了社会和重点关注的焦点。湖南省是农业大省，农业基础好，且湖南农业技术在全国领先，农业种子培育、农资产品研发技术力量强。集团可与农业科研机构合作，进行农业种子培育研究、农资产品延伸开发等工作，增加集团新的利润点。同时，集团可通过入股、合资、投资的方式进入制药行业，尽管目前社会对于药价虚高的情况很为排斥，但那仅是在流通环节，而非制药企业。之所以选择制药企业，原因有三，一是制药企业的利润空间高，特别是独创性药物品种和保健品；二是技术相应比较成熟，特别是常用药；三是中国目前已进入老龄化社会，加上环境污染等问题严重，对于药物的需求量将大大增加，特别在保健类药物更是明显。因此，集团可以在合适的时机通过收购制药公司股份，或进行直接注资，或进行合作等方式，使集团在制药行业有立足之地，也为集团以后在制药行业有更大的空间打下基础。

4、集团有无危机应对之策

市场是瞬息万变的，也是随着市场的变化而变化。尽管集团十二五发展规划的思路清晰，条理通畅，分析科学，但往往突发的大事件，或市场突发的变化，或的突然转向，会导致已经制定实施的计划无法继续，会导致正在实行的项目搁浅或停止。美国经济危机远远还没有过去，欧洲的经济危机又接踵而至，而中国的经济已呈现出疲软之势，形势也不容乐观。鉴于此，集团应是一颗红心，两手准备，早预防、早准备、早打算，避免因为出现突发事件使集团的发展受到障碍。

三、员工在集团十二五发展中应扮演的角色

作为集团的一份子，我们有义务、有责任将集团做大做强做高，只有集团有了更为辉煌的明天，我们才能有更为坚定的后盾，才会有幸福的生活。笔者认为，作为集团的员工，我们应该做到六个好，即定好位、转好型、稳好心、升好级、服好务、提好议，为集团的十二五发展贡献自己的力量。

1、定好位：定好位是指员工在集团的十二五发展中，要清楚的明白自己所在的位置，自己应该怎么工作才能为集团的发展添砖加瓦。如果不定好位，就无法正确摆正自己的位置，就无法认真履行好自己的义务和职责，自然就更谈不上为集团的发展贡献自己的力量了。

2、转好型：转好型是指员工要随着集团的转型而转型，要明白集团正在从过去的半社会半市场的角色转变为以市场为核心、以效益为根本的角色。员工要从思想上、心态上转变观念，转换思维，确保自身的转型与集团的转型同步、同轴、同心。

3、稳好心。稳好心是指员工要有与集团发展同心协力的思想，不要因为担心转型、发展会对自己不利。我们应清楚的认识到，集团的发展可能会触及到小部分员工的利益，但是从大的方向来看，集团的发展是为了提供给员工提供一个更大的舞台。那些利益受到冲突的员工，集团也会妥善的提供一个完美的解决办法，员工不应该为这些事来担心，要把这种担心转化为积极性投入到工作中。

4、升好级。升好级是说员工要不断进行自我充电，不断的学习，拓展和提升自己的能力和水平，以适应集团十二五发展的需要。集团在发展，社会在进步，员工不能固步自封，必须要紧跟时代的要求，发展的脉搏，要通过不断的学习、实践来提升个人的综合素养，使自己能在集团十二五发展中站稳、立足。

5、服好务。服好务是指员工要树立服务的思想，要把同事当作服务的对象，要把工作当作服务的对象。不能再用过去的方式来思考工作，解决问题，要把同事和工作当作上帝，真心真意的帮助，全心全意的去完成，用行动为集团的发展推波助澜。

6、提好议。提好议是指员工除了完成自己的本职工作外，还要善于思考、勤于思考、勇于思考。众人拾柴火焰高。员工要结合自己所在岗位、结合自己所在企业、结合国家、市场变化，根据集团发展的态势，提出自己的意见和想法。要敢于说、敢于提、敢于问，只有这样集团才能采百家之长、酿百花之蜜，才能在客观的基础上审时度势，制定和出台符合集团发展的举措。

集团十二五发展规划凝聚了集团上下的心血，体现了集团上下的聪明才智，说明了集团的远瞩。我坚信，只要经过集团上下的齐心协力，十二五发展规划的目标就一定能实现，集团的明天将会更辉煌！下载本文