2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。

3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。

4、各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于次日上午交给直属上级。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总到考评部，各中心主任的《工作日志》交给总经理。

5、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，中心主任可以查阅所在部门所有日志，直线上级

可以查阅下属日志。

6、如遇出差,学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时

上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。

7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由考评部转化为电子版，

统一管理。

8、考评部定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

9、公司提供工作日志的范文，各部门可根据具体情况，做适当修改，以便适应本部门工作需要。

附表《工作日志》表

工 作 日 志

时间： 部门： 填报人：

项目 内 容

工作内容（每时段工作任务、做事流程和工作进展或执行结果）人事行政近期工作安排

1、业务人员任务的分配、监督与考核。

见《长秀品牌策划设计有限公司市场部管理规定》

执行从十一假期结束后开始执行效果一个月后见效

2、公司学习氛围与文化氛围的建立。

方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后

建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后

3、工作日志的建立，评审与考核

工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始执行，效果显现于一周后。

4、工资结构调整与考核

方案出台于下周一，执行从十月十五号开始，见效于次月。

长秀品牌策划大家学

目    的：1、建立学习型企业，提高公司的整体学习力

          2、建立公司的团队文化，交流沟通平台

时    间：工作日的8：40-9：10

地    点：办公室一楼

负 责 人：吴委东或郭洁莹

流    程：上班打卡     打扫卫生      一楼集合      主持人宣布大家学开始     引入今天的主讲人      主讲人分享限时十分钟           每人分享限时一分钟     主持人总结      大家学结束      业务人员计划与总结。

操作执行：公司排出主讲人的名单，然后负责人在大家学的提醒明天的主讲人提前准备，以免临时上台影响大家学的效果。

参与人员：公司设计人员、业务人员、策划执行人员、行政人员等公司全体员工。

活动取消：公司大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的员工超过三人就不能取消。

违反处罚：无故未能执行负责处以五十元的罚款。

监    督：总经理及全体员工。

工作日志系统建立方案

目    的：1、了解员工的日常工作内容、工作量及工作流程

          2、让员工知道今天都做了些什么，更能的自省、总结和提升。

日志格式一：

            本日工作详情

            本日工作评审

参与人员：公司全体员工

检查监督：设计部-黄霖    业务部-吴委东    行政部-吴委东

违返处罚：正常工作日未写日志第一次予以警告，第二次罚款20元，第三次罚款40元，以此类推；对于拒不执行的员工公司有权开除。

日志取消：除公司明文规定取消日志以外，其他不再有例外情况，因有活动不在公司或外地出差应回公司后一个工作日内及时补上，否则按未写日志处理。

检查周期：次日检查前一天的日志，若遇节假日则顺廷到上班的第一个工作日。

检查要求：对于工作日志评审栏填写工作评价，并具签名。下载本文