20XX年临近尾声，今年伴随突如其来的新冠病毒，在安全部及各部门人员努力奋斗的情况下，这一年确保了疫情防控又保障了项目年度安全管理目标，回想起今年在项目的工作历程，感谢近一年来领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全工作目标基本完成。
一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、工区、协作队的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，首先我按照各项规章制度、对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场跟随复工先遣队了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以做好两家协作队伍、项目部门之间、管控和业主、监理的联系与沟通，以检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。 现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：
一、疫情防控，恪尽职守为绵茂项目复工抢占时间
20XX年新年是一个不平凡的一年，疫情期间正月初五全国各地刚刚进行防控设卡，在项目成员未到的状况下。在项目经理安排下勇打头阵，抢占疫情防控前到达施工一线。协调当地管控部门，咨询采购防疫物资的储备，与XX镇连成同心结，连夜劝返疫情重灾区返岗人员。一手抓疫情一手抓复工复产，完成了269人次入场疫情排查筛选，为项目疫情复工复产抢占先机，完成项目防控机制系统化建设。在X月XX日开启了复工复产的新高潮。
二、加强安全教育培训，提高员工安全意识
对于新进场的工人，安全部组织进行进场安全教育，同时组织定期、季节性、节前节后、变换工种、复工等安全教育培训，尤其是利用“安全生产月”安全教育培训能提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。 使一线职工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。通过安全教育培训，进场工人能够对危险有害因素进行有效地辨识，进而转变成为职业上的自觉行为，把要我安全变成我要安全，自觉做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，渐变的达到安全自觉行为。同时它也是企业安全生产工作的重要内容，坚持安全教育制度，搞好对全体职工的安全教育，对提高企业安全生产水平具有重要作用。
通过安全教育培训，使每一名新入场工人能够尽快地了解工程的概况和工程中存在的危险因素，了解这些危险因素的危害范围以及如何控制这些危险因素，防止各类事故的发生，全年开展了两次安全应急演练，疫情防控及防灾减灾综合应急演练工作，以便系统有效地使各级人员掌握自我保护和群体保护所应具备的疫情防控、安全生产、防火救灾的基本常识，具有十分重要的意义。
三、坚持安全生产监督，跟踪指导安全生产
我要求所有安全员对于施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等根据国家现行有关法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度进行检查，检查以现场安全管理、隧道施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、起重吊装、施工机具等为主要内容，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产。
还要求所有安全员的日常安全巡视要覆盖所有作业面，检查内容应包括但不限于作业条件、施工组织协调、工人行为等内容，重点对作业活动进行风险分析，排除事故隐患，对于高风险作业，落实安全员旁站，验证作业条件和安全措施符合性，监督工人作业行为。项目施工员、技术员对施工过程中的工艺、工序进行不间断的跟踪指导。
四、持续落实隐患排查，督促落实隐患整改
深入现场了解生产进度、施工状况及存在的不安全因素，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全因素隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要我从业务上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理工作中，我把主要精力全部放在安全隐患消除管理中，掌握了大量的隐患整改措施，对于检查出的隐患按照的五定原则进行整改，从而使隐患的到了有效控制，隐患整改的更及时更彻底。但仍有不足之处，比如各部门之间的配合、业主及监理的沟通还有所欠缺，需要加强沟通。
五、下一步工作计划
20XX年是绵茂项目能否顺利竣工的关键年、决战年，加之工期和疫情防控压力，各协作单位工人进场，施工进度要求迫切，施工高潮迭起，施工协调任务加剧，将给安全管理工作带来一系列问题和难度。必须充分认识安全与进度的关系，安全与协调的关系，通过安全行为促使进度稳步推进，达到安全快速和谐发展。
1、加强对年后新进场工人的疫情防控及安全教育培训，做到人员筛查全覆盖、安全教育全覆盖；
2、继续加大工地巡视检查、安全隐患整治力度，督
促各级安全管理人员勤于巡查，善于发现，敢于治理，重点整治屡屡出现的“三违”现象和安全问题；
3、加强对大型起重设备、外脚手架拆除的安全管理工作，确保安全员旁站到位、监督到位；
4、强化安全生产长效机制，促进安全体系正常运转，认真落实各项规章制度，保证安全管理工作常态化。
六、20XX年度已经过去了，新的一年新的挑战。在项目将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的中心思想，咬定实现“安全生产零事故”的安全生产目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采取教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计、保证项目更好、更快、更安全地竣工!
