姓名：
部门：
岗位：
日期：
□提前转正 □按期转正 □其 它
员工转正申请表
| 姓 名 | 入职日期 | |||
| 部 门 | 岗 位 | |||
| 学 历 | 直接上级 | |||
个 人 业 绩 总 结 | 注:如篇幅不够，请另附附件。 | |||
| 申请人签字： | 日期： | |||
| 考评指标 | 指标描述 | 分值 | 考评指标 | 指标描述 | 分值 |
| 思想品德 | 有良好的职业道德，作风端正、廉洁 | 5 | 组织纪律 | 遵章守法，办事灵活且不失原则 | 5 |
| 能认真履行工作职责，品行良好 | 4 | 能遵守规章，并依公司制度开展工作 | 4 | ||
| 洁身自爱，能履行工作职责 | 3 | 基本能循制度行事，偶有松懈 | 3 | ||
| 言行随便、偶有违章、违纪现象 | 1 | 遵守制度自觉性弱，有待加强教育 | 1 | ||
| 以自我为中心，有违章、违纪现象，且影响较差 | 0 | 自身法纪观念差，且易影响周围同事 | 0 | ||
| 责任意识 | 有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作 | 10 | 学习能力 | 能自觉接受新事物，自我发展欲望强 | 5 |
| 有承担责任的意识，并能承担一定责任 | 8 | 有学习精神，进步较一般人快 | 4 | ||
| 有一定责任感，尚能交付工作 | 6 | 有学习兴趣，能注重自我提高 | 3 | ||
| 责任意识不足 | 1 | 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢 | 1 | ||
| 缺乏责任感，工作推诿卸责 | 0 | 自认能够应付，得过且过，无进取心 | 0 | ||
| 业务能力 | 有足够履职能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 | 15 | 专业知识 | 工作经验丰富，专业知识深厚 | 15 |
| 有一定履职能力，可以解决一般性工作困难 | 12 | 能满足岗位知识需要 | 12 | ||
| 稍加指导，能完成稍微困难工作 | 9 | 有一定实践经验，专业知识有待提高 | 9 | ||
| 履职能力弱，加以辅导可以完成一般性工作 | 3 | 专业知识不足，工作较被动 | 3 | ||
| 完成工作有困难 | 0 | 缺乏基本专业知识，无法开展工作 | 0 | ||
| 工作态度 | 工作勤奋，任劳任怨 | 10 | 执行力度 | 执行力强 | 5 |
| 能够努力工作 | 8 | 力度尚可，执行效果较好 | 4 | ||
| 能做本职工作 | 6 | 力度不够，偶尔需要督促 | 3 | ||
| 工作懒惰，满足应付 | 2 | 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促 | 1 | ||
| 无所事事，敷衍塞责 | 0 | 动作缓慢，效果差 | 0 |
| 服从领导 | 听从上级的安排，向上级提出合理要求 | 5 | 团结协作 | 善于交往，与人合作融洽 | 5 |
| 尊重上级，服从领导 | 4 | 能够与他人合作、共享 | 4 | ||
| 一般能服从领导的安排 | 3 | 能自己协调与他人工作界面与磨擦 | 3 | ||
| 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正 | 1 | 缺乏合作精神，不善于协调工作关系 | 1 | ||
| 公开顶撞，阳奉阴违 | 0 | 与人共事较多磨擦 | 0 | ||
| 服务意识 | 顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中 | 15 | 创新能力 | 积极改进，成果优异 | 5 |
| 具顾客意识，能在具体工作中服务顾客 | 12 | 积极思考，提出合理化建议 | 4 | ||
| 顾客意识一般，能为顾客服务 | 9 | 能对自身工作提出改进 | 3 | ||
| 顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差 | 3 | 能在他人的帮助下改进工作 | 1 | ||
| 缺乏顾客意识，服务态度差 | 0 | 不主动改进，也不接受他人的合理建议 | 0 |
| 被考评人 | 入职日期 | 部 门 | 职 务 | |||||||
| 考评指标 | 满分(100) | 自评 | 直属 上级考评 | 人事部门考评 | 本部门同级、本部门下级、关联部门同事 | |||||
| 得分 | 得分 | 得分 | 得分 | 得分 | 得分 | 得分 | 得分 | 得分 | ||
| 思想品德 | 5 | |||||||||
| 责任意识 | 10 | |||||||||
| 业务能力 | 15 | |||||||||
| 工作态度 | 10 | |||||||||
| 服从领导 | 5 | |||||||||
| 服务意识 | 15 | |||||||||
| 组织纪律 | 5 | |||||||||
| 学习能力 | 5 | |||||||||
| 专业知识 | 15 | |||||||||
| 执行力度 | 5 | |||||||||
| 团结协作 | 5 | |||||||||
| 创新能力 | 5 | |||||||||
| 合计得分 | ||||||||||
| 权重比例 | 30% | 40% | 15% | 15% | ||||||
| 考评得分合计 | ||||||||||
| 直属上级评语 | ||||||||||
| 签字/日期: | ||||||||||
2.匿名考评人数不得低于4人，其中被考评人有下级的，下级须参加匿名考评（下级数量超过3个以上的至少2个参与考评）。
员工面谈沟通表
| 姓名 | 部 门 | 职 位 | ||||||||
| 学历 | 毕业学校及专业 | 毕业时间 | ||||||||
| 面谈项目 | ||||||||||
目前工作 | 1.你的工作职责包括哪些内容？ 2.你认为目前担任的工作对你是否合适？ 工作量是否恰当？ 3．在你执行工作时，你曾感到什么困难？ | |||||||||
工作希望 | 1．你认为你比较适合哪些方面的工作？ 2．你不适合哪些方面的工作？ 3．其中最适合你的工作是什么？ 4．你对你现在的工作有什么希望？ | |||||||||
薪资及职位 | 1．你认为你的工作报酬是否合理？ 2．职位是否合理？ 3．理由何在？你希望应该如何？ | |||||||||
教育训练 | 1．这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？ 2．曾参加什么训练？ 3．你希望接受什么项目的培训？你对培训的意见如何？ | |||||||||
| 工作分配 | 1．你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 2．什么地方急待改进？ | |||||||||
| 工作目标 | 1、你的工作目标是什么？ 2、这个目标你已做到了什么程度？ | |||||||||
| 工作构想
| 1．在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： | |||||||||
| 面谈总结 | ||||||||||
| 面谈人签名 | 面谈时间 | |||||||||
员工转正审批表
| 参考标准 | 1.90分及以上，建议提前转正或按期转正； 2.70-分以上，建议按期转正或延期转正； 3.70分以下，建议调岗或不予录用。 |
| 部门负责人 意见 | 签字/日期： |
| 分管领导 意见 | 签字/日期： |
| 人力资源中心 综合审核结果 | □提前转正 □延期转正（期限： ） □按期转正 □不予转正 转正结论: 1.同意该员工从 年 月 日转正； 2.原工资标准 元/月， 拟转正后工资标准 元/月； 3.其他 。
签字/日期： |
| 总经理 意见 |
签字/日期： |
