正确的绩效考核制度会极大的带动员工工作的积极性，所以很多公司都实行绩效考核制度，那么完整的绩效考核体系应该包含哪些内容？
一、绩效考核内容
1.工作业绩方面：
主要以量化（关键业绩指标KPI）和非量化（目标管理MBO）相结合的方式进行目标和指标的设定；
2.工作能力、态度方面：
主要以关键事件为依据，结合各岗位工作能力、工作态度评价标准进行评价。
注：工作态度很重要，在平时工作中，各主管要时时关注下属的工作态度，督促其积极认真工作。
二、绩效计算公式
绩效得分=（工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10%）/100%
三、考核周期
不同岗位员工的绩效考核周期（如下）：
| 考核周期 | 月度 | 季度 | 年度 |
| 总监 | / | 工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10% | / |
| 各部门主管 | 工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10% | / | / |
| 员工 | 工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10% | / | / |
| 备注说明： 各员工的直接上级对其进行考核，形成明确的层层负责的考核机制。 | |||
根据绩效考评等级，进行月度绩效奖金的分配。
| 考评等级 | 描述 | 绩效奖金（元） |
| A | 出类拔萃：业绩完成较好、出色、无可挑剔； | |
| B | 优秀：部分超过目标，表现突出、满意、不负众望； | |
| C+ | 良好：表示满足了组织对该岗位的要求、称职、令人放心； | |
| C | 及格：工作表现基本达到了组织要求，但需要改进和努力； | |
| D | 差级：不合格、未达到组织要求、勉强维持。 |
注：以下员工月度无绩效奖金：
（1）实习期、试用期员工：实习期、试用期员工每个月有绩效成绩和对应的评价等级，但不参与绩效奖金发放（是否说明绩效的作用，比如关系转正等等）；
（2）月度休假超过5天以上的员工：月度休假（包含婚假、产假、年休假、事假等所有假）超过5天的员工，此类员工有绩效成绩和对应评价等级，但不参与绩效奖金发放。
（3）在规定时间段内未及时配合提交月度计划/总结或参与面谈，经人力提醒仍不改正者，取消当月或次月奖金发放资格。
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