根据2008年5月5日的集团公司办公会议决定：
管理人员考核奖中，30％为定性考核，70％为定量考核，定量考核分为销售目标完成率考核和成本目标完成率考核（其中销售目标完成率占40％，成本目标完成率占30％）。
一、公司销售目标完成率定量考核
1、销售目标完成率定量考核的计算公式为：
月个人销售目标完成率定量考核奖 = 当月公司销售目标完成率*40％*个人考核奖
2、当月公司销售目标完成率超过100％,按100％计算，超出部分按年加倍发放。
3、公司将每月公布，公司销售目标完成率。
4、计算举例：
例1；销售目标完成率小于100％情况的计算
A：后勤管理人员XXX的个人月考核奖为：380元;
B：公司公布，08年X月的公司月销售目标完成率为：90％，
C：则：XXX在X月的定量考核奖为：90％﹡40％*380 = 136．8元。
例2；销售目标完成率大于100％情况
A：后勤管理人员XXX的个人月考核奖为：380元;
B：公司公布，08年Y月的公司月销售目标完成率为：109％.
C： 后勤管理人员XXX的个人月销售目标完成率考核奖 = 100％﹡40％*380 = 152元.（销售目标完成率超过100％,按100％计算）
例3年度销售目标完成率大于100％，超出部分计算
A；后勤管理人员XXX的个人月考核奖为：380元
B：公司公布，08年的公司销售目标完成率为：120％.
C： 后勤管理人员XXX的个人年公司销售目标完成率超出部分定量考核奖 = （120％-100％）﹡40％*2*380 *12= 729．6元.
二、公司成本降低目标完成率定量考核
1、成本降低目标完成率考核的计算公式为：
月个人成本降低目标完成率定量考核奖 = 当月公司成本降低目标完成率*30％*个人考核奖
2、当月公司成本降低目标完成率超过100％,按100％计算，超出部分按年加倍发放。
3、公司将每月公布，公司成本降低目标完成率。
4、计算举例：
例1；成本降低目标完成率小于100％情况
A：后勤管理人员XXX的个人月考核奖为：380元;
B：公司公布，08年X月的公司月成本降低目标完成率为：90％，
C：则：XXX在X月成本降低目标完成率定量考核奖为：90％﹡30％*380 = 102．6元。
例2；成本降低目标完成率大于100％情况
A：后勤管理人员XXX的个人月考核奖为：380元;
B：公司公布，08年Y月的公司月成本降低目标完成率为：109％.
C： 后勤管理人员XXX的个人月成本降低目标完成率考核奖 = 100％﹡30％*380 = 114元.（成本降低目标完成率目标完成率超过100％,按100％计算）
例4年度成本降低目标完成率目标完成率大于100％，超出部分计算
A；后勤管理人员XXX的个人月考核奖为：380元
B：公司公布，08年的公司成本降低目标完成率为：120％.
C： 后勤管理人员XXX的个人年超出部分考核奖 = （120％-100％）﹡30％*380*2 *12= 547．2元.
三、其他
1、成本降低目标完成率未公布之前，70％的定量考核奖，按销售目标完成率计算。
2、原定量考核方式改为日常制度性奖罚形式。
3、各分公司对后勤管理人员的定量考核照此模式实行。
四、此办法从2008年6月1日起实行，适用于本集团所有职能管理部分、分公司、办事处。
