本工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

1、确保工期的措施

(1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；

(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；

(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现；

(4)做好机械的保养维护工作，保证机械的出勤率，留有一定的富余量；

(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；及时中间验收资料为顺利竣工打下基础；

(6)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。

2、工期保证具体措施

为保质保量按期完成任务，特采取如下保证措施

（1）挑选精兵强将，早进场，早开工

接到中标通知书后，立即对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作，从速优选施工队伍，调遣设备，迸行施工设计准备，桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

（2）加强对全体施工人员的思想教育

树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”个，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

（3）加强宏观控制，重点工程重点突出

针对本标段的特点，从设备配备和队伍的选择上要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证该工程施工。

（4）加强组织管理，科字安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分部工程主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转，科字的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣。有条不紊，加快工程进度。

（5）搞好内部经济责任制，提高工作效率

加强团结各级领导，建立岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程接计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现坊管理，做到文明施工。

（6）不断优化施工组织设计

以本标书的初步施工组织依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中对实施性施工组织中的有关工序衔接。劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

（7）广泛开展技术革新和科研工作

积极开展“小发明、小造、小革新、小建议、小改进的五小活动，对重点项目邀请设计。科研单位联合攻关。

（8）作好设备的选型及配件供应工作

设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中有计划的备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。

（9）抓好材料供应工作

确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，决杜绝返工和窝工现象的出现。

（10）搞好与地方、当地村民的关系

积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在施工干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。

（11）搞好后勤保障工作

做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。下载本文