摘 要：随着时代的进步，企业自身管理水平的高低，决定着企业能否实现可持续发展。本文通过对组织行为学在企业管理中的具体应用的分析，旨在提高企业管理水平，提升企业的市场竞争实力，助推企业飞速发展。

关键词：组织行为学 企业管理 应用

组织行为学是一门综合运用心理学、社会心理学、管理学、政治学与经济学等相关学科的知识，分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为和组织行为。目前，它已成为企业管理、行政管理等领域广泛应用的新兴学科。在企业管理工作中，将组织行为学融入日常管理工作，可以及时有效地协调企业与员工的关系，充分发挥员工的工作积极性。

一、重视企业与员工的和谐发展，应用组织行为学统一目标

企业是由普通员工和管理人员组合而成的团队。企业管理人员通过对员工的了解，制定企业的发展目标，进行明确的分工，使每位员工自觉融入企业的发展之路，形成企业团队协作精神。应用组织行为学，可以避免出现员工与企业目标背道而驰的局面，通过员工和管理人员的共同努力，制定行之有效的目标，促进企业与员工共同和谐的发展。具体做法如下：

在平常管理工作中，企业管理人员应带领员工遵循企业发展方向，对员工的知识和技能充分肯定，使员工在企业这个团队里占主要地位。在企业发展过程中，对员工进行鼓励，使员工在企业中具有归属感和使命感，视企业的发展如生命的发展。

把工作团队分解为多个小团队，各小团队间进行绩效评比，使每个员工充分发挥自己的技能，工作效率显著提高，团队业绩大幅提升。企业管理人员不能只是单纯的管理设计人员，不但要胜任自己的管理工作，还要引导团队同心协力的完成企业目标。认真做到企业与员工工作地协调性，使员工与企业的目标一致。当前，“以人为本”的理念已逐渐深入到社会的各个部门，对于企业而言，亦不可忽视“以人为本”理论的重要作用，而应时刻遵循以人为本。重视员工利益，促进企业与员工的和谐发展，正是以人为本的具体体现。

企业管理人员应关心员工，从小事做起，采取奖惩制度，激励引导等。企业获得发展，使员工的自我价值得到充分体现，企业的发展同员工的追求融为一体，企业与员工的发展方向得到共识，形成统一的奋斗目标。

二、组建公平竞争平台，应用组织行为学保证公平

企业在平常管理工作中，应用组织行为学保障企业内部的公平。必须有完善 的制度和规范化的管理，组建公开、公正、公平的竞争平台，体现组织行为学在企业管理中的重要性。在企业中，公平感是不容忽视的，缺乏公平感就意味着员工缺乏工作积极性，员工在企业中普遍存在着多劳多得的心理，但由于他们渴望平均主义，而平均主义很难在实际工作中完全的体现出来，使得许多员工都具有抱怨心理。企业的发展关键就在于过程，而矛盾和冲突在发展过程中又不可避免，特别是利益方面，表现在企业的长期与短期利益的矛盾、个体与整体利益的矛盾。根据企业的自身状况，要适当的定期的对员工的薪资进行调节，但这并不是最主要的，最主要的是在各个方面体现出公平化，因此，企业只有做到公平、诚信，才能实现企业与员工共赢。

三、通过有效的激励机制，使员工获得职业幸福感

从组织行为学的角度看，激励是由组织系统、内外刺激因素、需要、诱因、动机、目标等要素相互影响、相互作用而构成的复杂的动态反馈过程。在以上要素中，组织系统处于激励过程的主导地位，可以对各种内外刺激因素和个人或组织的目标发生重要影响。在以人为本的现代企业管理中，企业对其成员是否具有凝聚力，对外界人员具有吸引力; 企业成员是否能够积极、主动、创造性地工作;如何保持企业内部的向心力，并能够不断吸引优秀人才到企业中来，并努力发挥他们的潜力，提高工作绩效，都涉及到激励问题。

社会中的任何企业都是由人组成的，任何企业都离不开管理，管理的核心在于人，企业的生命力来自于企业中每一个员工的热忱。而面对活生生的人，管理者必须通过激发组织成员的能动性、积极性和创造性，才能真正在企业成员之间建立合理有效的分工协作关系，实现孤立的个人所不能达到的组织功能。

四、建立学习型组织，应用组织行为学推动企业可持续发展

企业建立学习型组织。促进全体员工形成集体主义价值观，代表全体员工的共同心声，引导和鼓励员工树立正确的价值取向，使得员工支持企业发展，与企业达成共识，推动企业可持续发展。

通过学习型组织，调动并整合企业管理中的积极因素，为企业的可持续发展提供源源不断的动力，即使企业在困境时，员工也能再逆境中发展，在困境中开拓创新，为企业的发展提供强大的精神动力，也是企业可持续发展的强大动力。

学习型组织根本思想就是以人为本，以学习为员工创造发展动力，以学习创新力为企业发展的核心竞争力。使员工的发展与工作相结合，使员工的全面发展与企业协调性的发展。

总之，组织行为学在企业管理中有着十分重要的现实意义，加强组织行为学在企业管理中的应用，保证企业内部竞争的公平性，促进企业的可持续发展。

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