摘要：施工项目的成本管理与控制是建筑企业项目管理的重要组成部分，它对于建筑企业的长久发展起到了重要的作用。本文先简述建筑工程施工项目的成本管理与控制，然后再分析我国建筑工程施工项目成本管理与控制的现状及其存在的问题，最后在此基础上上阐述改进建筑工程施工项目成本管理与控制的策略。
随着我国社会经济的快速发展和经济改革的不断深化，我国建筑事业取得了较大的成就。随之而来的是，建筑企业之间的竞争日益激烈。而提高施工项目的成本管理与控制水平是增强建筑企业竞争力的重要有效途径之一。因此，对施工项目的成本管理与控制进行探讨，有着重要的意义。
一、简述建筑工程施工项目的成本管理与控制
（一）建筑工程施工项目成本管理的含义与成本构成
施工项目是建筑企业的生产对象，它是指建筑施工单位为实现一个既定目标的活动或组织而将各种资源进行融合。施工项目成本则是指某一项目在整个施工过程中所耗费的总费用，也就是生产成本。而施工项目成本管理是一种以确保工期和质量为前提、以降低成本费用为目的的管理活动，它主要是对施工过程中所产生的各种费用进行管理。
一般而言，施工项目成本主要由两部分构成，即直接成本和间接成本两类。其中，直接成本主要包括人工费、施工机械费、材料费以及其它直接费用；间接成本主要包括劳动保险费、检验试验费、社会保障费以及其它间接费用。
（二）建筑工程施工项目成本控制与管理的主要性
在施工企业项目管理中，建筑工程施工项目成本与控制是其重要的组成部分。它主要的作用是严格监督建筑工程施工过程中所消耗的各种资源，并通过对各种资源进行合理优化配置的方式来达到最大化利用资源和降低项目成本的目的，以此来实现经济效益的最大化。加之，随着我国社会经济的快速发展和经济改革的不断深化，我国建筑事业在获得巨大发展的同时，也使得建筑市场的竞争越来越激烈。因此，建筑企业要获得长久、稳健的发展，就必须采取行之有效的措施不断提高建筑工程施工项目成本控制与管理的水平。
二、我国建筑工程施工项目成本管理与控制的现状及其存在的问题
虽然随着我国经济改革的不断深化，成本管理与控制已被广泛应用到各个领域，建筑行业也不例外。但是，因部分建筑企业仍采用传统的项目管理模式而使得建筑工程施工项目成本控制与管理的现状并不乐观，存在一些列的问题和弊端。目前，其问题主要表现在以下几个方面：
（一）项目成本管理与控制体系并不完善
依照经济责任制的相关要求，项目成本要获得有效的管理与控制就必须坚持将责、权、利三者结合起来的原则。但是，目前大部分建筑企业并没有建立以责、权、力三者相结合的较为完善的成本管理体系。同时，大部分建筑企业也没有实现全员管理和控制项目成本的责任与意识。
（二）缺乏全过程的成本管理与控制
由于建筑施工的每个环节必然会有财力、物力以及人才的支出与消耗。因此，要能够有效的对项目成本进行管理和控制，就必须将项目成本管理与控制贯穿于整个项目施工过程的始终。同时，其过程控制程序还必须规范化。但是，目前多数建筑企业均缺乏全过程的成本管理与控制，且对项目成本控制仅局限于竣工结算阶段，从而对成本控制效益的发挥造成一定的影响。
（三）成本管理与控制的方法并不完善
目前，建筑企业的成本管理与控制的方法并不完善，存在一系列问题。其中，技术分析与经济分析相脱节是传统的项目成本管理中存在的普遍问题，这使得建筑企业项目成本管理缺乏相应的技术支撑，从而对建筑企业的经济效益造成严重的影响。
三、改进建筑工程施工项目成本管理与控制的策略
随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业之间的竞争日益激烈。建筑企业要在市场上立足，就必须采取行之有效的策略不断改进施工项目的成本管理与控制。其具体改进措施如下：
（一）建立责、权、力三者相结合的成本管理模式
建筑企业要改进施工项目的成本管理与控制，首先必须在坚持统一化、规范化以及标准化的基础上建立责、权、力三者相结合的成本管理模式，以此来对项目成本管理与控制体系进行完善。由于项目部是施工单位成本管理的主体；因此，要完善项目成本管理与控制体系，还必须明确界定各个部门和各个职工的工作范围与责任。同时，还应建立相应的惩奖和监督制度，以此来促进各项制度的贯彻落实。
（二）重视并加强工程质量的成本管理与控制
由于质量预防费用会随着对工程质量要求的提高而不断增加；且当工程质量超过合理水平时，质量预防费用会急剧上升。因此，施工单位要获得经济效益的最大化，就必须使工程质量达到且不超过合理水平。由此可知，建筑企业要改进施工项目的成本管理与控制，还必须重视并加强工程质量的成本管理与控制。同时，质量检验费用虽然一般都较为平稳，但是随着工程质量的提高其费用也会随之增长。此外，虽然工程质量开始时较差而带来了较大的损失，但是随着工程质量的不断提高其损失会不断减少。故而，建筑企业要做好工程质量的成本管理与控制，就必须在这三者的交叉作用下找到能使工程质量成本达到最低值的理想点。
（三）加强对工期成本的控制与管理
在施工项目的成本管理与控制工作中，工期与成本的关系问题是其重要的课题之一。一般而言，并非工程项目的施工工期越短，其成本的管理与控制就越好；而是以对施工工期进行合理调整的方式来将其成本控制在最低点。目前，施工工期成本一般由两部分构成，即以确保工期的费用和因工期拖延而导致的索赔费用。由于施工工期深受合同条件与内外部环境条件的制约，使得在确保合同工期的同时难以降低工程成本。因此，施工单位要加强对工期成本的控制与管理，就必须正确、合理的对工期措施成本与工期损失之间的相互关系进行处理。此外，值得注意的是，降低工期成本必须以保证工期达到合同要求作为前提，以此来避免因盲目抢工期而导致项目亏损。
（四）改进成本管理与控制办法
由于工程项目的成本管理与控制具有自身独特的性质；因此，建筑企业要改进成本管理与控制办法，就必须结合项目本身的特点，针对性地制定项目成本管理与控制办法，从而使得其有据可查、有章可循、有法可依。同时，要提高工程项目成本的真实性与准确性，还必须对项目工程的核算范围进行确定，并对定额管理与控制进行加强以及建立健全原始记录等。
除此之外，改进施工项目的成本管理与控制的策略还包括树立全员成本意识、加强竣工验收期的成本管理以及加强财务管理等。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目的成本管理与控制是建筑企业项目管理的重要组成部分，它对于建筑企业的发展而言至关重要。又施工项目的成本管理与控制是一项复杂的、综合性强的工作。因此，这还需要我们进一步对其进行探讨和研究。
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