公司信息化⼯作总结和⼯作计划三

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篇⼀：公司20XX年信息化⼯作总结和20XX年⼯作计划

根据公司20XX年信息化⼯作要求，本单位全体信息化⼯作⼈员攻坚克难，全⼒推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机⽹络、信息化建设等⽅⾯取得了⼀定成绩等⽅⾯取得了⼀些成绩，现就相关⼯作总结如下：

⼀、信息化建设主要⼯作情况

（⼀）提⾼认识，加强领导

今年，公司领导⾼度重视信息化建设⼯作。根据上级单位20XX年信息化⼯作要求，把信息化⼯作纳⼊重要⼯作⽇程。公司于20XX年3⽉份开始组建XX公司OA⾃动化办公系统。为保证此项⼯作的顺利开展，公司主要领导亲⾃抓，并成⽴信息化⼯作⼩组，同时选调政治敏锐、责任⼼强、熟悉业务的⼈员充实到公司信息化建设的⼯作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设⽅向。在20XX年6⽉本公司和市道路养护中⼼OA进⾏了⽹络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级部门信息⼯作的传达和沟通。20XX年12⽉，公司对OA⾃动化办公系统进⾏了全⾯的升级，并于12⽉为公司全体领导⼲部安装了⼿机OA办公系统，现已基本实现“实⽤性、标准性、可⾏性、成熟性”。

（⼆）加强建设，培养⼈才

我公司在⼈员少，⼈员兼职多、任务重、缺乏专业计算机⼈才的情况下，坚持培养、建设⾼素质信息化⼈才队伍。积极倡导各信息员加强⾃⾝学习，相互交

流，在⼯作中探索创新，不断提⾼综合素质和业务技能。同时我公司注重信息化管理⼈员的培养，积极组织相关信息⼈员⽹络建设及维护培训，不断提⾼⼈员计算机专业⽔平。

（三）加⼤投⼊，完善基建

今年以来，我公司加⼤资⾦投⼊，进⾏信息化基础设施建设。其中，优化⽹络资源，对⽹络资源管理系统进⾏了升级改造，进⼀步提升了公司⽹络使⽤率和⽆线⽹络的覆盖⾯积；架设监控设备，对公司实施24⼩时多⽅位的监控，节省了⼈⼒物⼒；对公司各部门超过使⽤年限的电脑有计划分批更换，并妥善处理更换下来的旧电脑，进⾏⼆次利⽤；新增⽹络存储设备，将公司各部门的⼯作数据资料合理有效、安全地管理起来，并可作为备份设备将数据库和其它的应⽤数据时时⾃动备份；改版公司⽹站，对公司⽹站进⾏改版，各栏⽬设置更加合理，提升公司形象；架设公司门禁系统，树⽴公司办公场所规范化管理形象，规范内部管理；硬件防⽕墙和⽹络杀毒软件已经全部配备；其中，对局域⽹内⽹络进⾏监控，更加有效的对病毒进⾏防范，为下⼀步信息化建设奠定了基础。

（四）信息化建设推动了公司各项⼯作

⼀是提⾼了的公司管理⽔平和办公效率，使信息资源全⽅位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供⾼效便利的服务，使公司办公⼈员能及时掌握各⽅⾯动态，做到办公⾼效化、规范化和科学化。⼆是依靠信息化建设使机关进⼀步转变了⼯作⽅式、⼯作作风，进⼀步提⾼了⼯作质量和效率，逐步建⽴办事⾼效、运转协调、⾏为规范的公司管理。

⼆、20XX年⼯作计划

尽管20XX年我公司信息化建设⼯作取得了⼀定的成绩，但是，由于信息化建设刚刚起步，⼯作中也还存在很多不⾜，有待于我们加以改进和完善：⼀是信息化⼯作经验⽋缺，业务技能有待提⾼；⼆是⽹站建设仍需完善，版式、内容、功能等⽅⾯也需要进⼀步改进和加强。

篇⼆：20XX年信息化⼯作总结和20XX年⼯作计划

在公司运营管理、⾼层领导、总部信息化领导的⼤⼒⽀持下，公司紧紧围绕

20XX年度信息化⼯作⽬标，按照总公司的要求，优化公司两化融合，很抓落实，公司信息化建设⼯作实现⼤的突破，现将

20XX年信息化⼯作总结及20XX 年信息化⼯作计划作如下汇报：

⼀、信息化建设主要⼯作情况

20XX年我公司紧紧围绕总部公司对信息化建设的部署，完成好总部信息化技术部交办的各项⼯作任务，今年信息化总投⼊约58万元，其中信息化系统投资约：25万元，IT⽹络设备约：11万，⽹络改造约：7万，桌⾯云电脑约：15万，现将我公司

20XX年信息化⼯作汇报如下：（⼀）⽹络安全建设

⽹络安全是信息化的保障，今年针对20XX年公司信息安全存在的问题进⾏梳理、排查及加固。在互联⽹⼊⼝部署深信服应⽤层防⽕墙，重点加强公司外⽹访问、下载管理，避免⿊客及恶意流量攻击公司服务器，确保公司服务器的正常运⾏。按照总公司信息安全要求，实⾏内外⽹分离禁⽌业务系统部署在互联⽹服务区。

（⼆）信息化系统建设

20XX年公司上线了OA、SAP、PLM三⼤信息化系统；

1.通过OA系统的上线，实现了虚拟的协同⼯作平台，使各部门可以对办公事务和公⽂进⾏全⾯、完善的协同管理，提⾼了信息交流的效率和共享程度，相对传统的⼯作⽅式，⼤⼤提⾼了办公效率，减轻了⼯作负担，节省了办公费⽤，从⽽实现了办公⽆纸化、信息共享化、决策科学化。

2.随着Sap的上线，可以更好的追踪和管理运营、安全、设备、维护、以及费⽤，企业能够削减整体运营成本；可以为企业提供了综合、精确的资产信息，管理⼈员能够把适当的资产和⽣产需求进⾏匹配。从⽽使每个项⽬都得到了最⾼效的资产配置，确保了最佳绩效，削减了⽣产成本。同时也为我们带来了先进的管理理念，提升员⼯的管理⽔平。

3.PLM系统把⼈、过程和信息有效地集成在⼀起，作⽤于整个企业，遍历产品从概念到报废的全⽣命周期，⽀持与产品相原理⽰意关的协作研发、管理、分发和使⽤产品定义信息。它可以提⾼技术⽂件的流通速度性，并⼤量减少纸张的使⽤；它可以缩短研发周期，提⾼⼯作效率；它可以与总部实现技术上的共享；它可以控制成本、提⾼质量。

（三）⽹络升级改造

为了与总公司信息互联互通资源共享，在公司⾼层领导的⼤⼒⽀持下将⽹络传输线升级为新⼀代⽹络传输线，使内部局域⽹的传输速度提升了10倍，⼤⼤的提⾼了共享⽂件传输速度

（四）互联⽹宽带升级

为了维持与总部互联互通的通道畅通稳定，在总部信息化领导的现场考察下，做出了宽带流量的评估，要求将现有的电信20兆宽带升级为50兆宽带；加建⼀条移动100兆互联⽹专线以备不时之需。通过互联⽹宽带的升级，基本上满⾜了与总公司信息共享的要求。

（五）信息化建设推动了公司各项⼯作

1.是通过与总公司的互联互通，使信息资源全⽅位共享和流通，能及时与总公司相应岗位同事交流，提升公司⾏管⼈员的管理⽔平。

2.为公司领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供⾼效便利的服务，使公司办公⼈员能及时掌握各⽅⾯动态，做到办公⾼效化、规范化和科学化。

3.是信息化建设可以进⼀步转变了⼯作⽅式、⼯作作风，进⼀步提⾼了⼯作质量和效率；可以建⽴办事⾼效、运转协调、⾏为规范的公司管理。

4、存在的问题

尽管公司信息化建设⼯作取得了⼀定的成绩；但是由于我公司员⼯对计算机知识掌握不够，对新的信息化系统陌⽣，所以⼯作中也还存在很多不⾜，有待于我们加以改进和完善：⼀是信息化⼯作经验⽋缺，业务知识的培训没有及时跟上，业务技能有待提⾼；⼆是与总公司信息化或同⾏信息化在交流上有待增加；三是信息化⼈员的短缺制约公司信息化的发展壮⼤。

三、20XX年⼯作思路

（⼀）为响应国家“智能制造”战略⽅针，着⼿构思规划企业⾃动化、信息化转型为智能化。

1.传统制造与智能制造的显著差别在于，过去是资源计划，是规模化、标准化，⽽智能制造时代，则是“按需定制”和“实时定制”。这将全⾯变⾰制造业的流程、技术和产业链。

在智能制造时代，顾客将通过互联⽹直接给我们下单，并且按照⾃⼰的需求对发动机、内饰、⾳响、安全配置、轮胎、外观颜⾊等⼏乎所有的配置进⾏最⼤限度的个性化选择。同时还可以让客户在按需定制的同时通过AR、VR等技术在数字世界中“试驾”还没被制造出来的汽车，并可实时了解定制汽车的制造进度。此外，整个制造过程并⾮由⼀家⼚商集中完成，⽽是由产业链上下游组成的“制造联盟”共同协作达成。

2.智能制造并不只是简单的信息、⾃动化、监测、计算、传感等先进技术的应⽤，她需要先⾏规划设计，⽬标是实现产品全⽣命周期的连接。如果没有规划设计，你会发现这些信息系统、⾃动化、监测、计算、传感等各⾃为政，根本⽆法融为⼀体发挥作⽤，我们经常看到很多企业上了⼏个到⼏⼗个各种各样的信息化系统，结果都变成了“信息孤岛”，数据⽆法共享⽤于分析决策。⾃动化投资很⾼，结果标准化没做好很多产品⽤不上，利⽤率低。

3.升级为智能制造⼯⼚的基础条件是信息化、⾃动化、监测、计算、传感等在企业成熟度。我司的智能制造转型按三步⾛，⾸先应该结合⾃⾝企业的个性化特点及现状做全⾯智能制造成熟度调研摸底。其次结合调研摸底情况，结合智能制造升级路径，发现⾃⾝真实需求。最后有⽬的性的针对短板，总体规划，再分步改进。

(⼆)互联⽹宽带升级以及⽹络⼴域⽹优化

1.现使⽤的50M的电信宽带升级为100M电信宽带，移动宽带继续备⽤；或者搭建电信互联⽹专线到株洲总公司，移动宽带备⽤。搭建专线成本过⾼建议宽带升级。

2.⼴域⽹优化，通常也被称为⼴域⽹加速即通过数据压缩、重复数据删除、缓存、主动缓存、协议优化等优化技术来提供⾼性能的远程数据访问，从⽽提⾼与总公司互联通道的速度。

（三）⽹络设备升级与安全监测防护

1.⽆线⽹络设备升级，将传统的⽆线路由设备跟换为⾼速安全的AP认证⽆线设备。

2.增加互联⽹出⼝终端防⽕墙，在⽤户、⾏为、业务等维度实现更多元素的可视，并对可视数据进⾏综合分析，实现风险定位及图形化威胁展⽰。同时针对⿊客攻击链所有环节均可持续检测，利⽤云沙盒技术和⼤数据威胁情报分析平台，可以及时、准确的响应安全事件，将威胁影响⾯降到更低。

3.新增安全感知平台探针⽤于：⑴.威胁情报关联未知攻击检测；⑵.安全运维可视有效攻击分析；⑶.攻击⾏为展⽰安全态势可视。

（四）信息化系统的上线

1.零部件见追溯系统：它可以让你追溯到产品的以下信息：哪个零件被安装于成品中了？产品⽣产过程中，产⽣了哪些需要控制的关键参数，是否都合格？以及对当前制造过程的严密控制等等，它的任务是确保规定零件是否被安装于指定的产品上，以达到产品所被要求的性能以及将召回产品的风险降到最低，这直接关乎到制造成本。

2.费⽤控制系统：对构成成本费⽤的诸要素进⾏的规划、和调节，及时纠正偏差，控制成本费⽤超⽀，把实际耗费控制在成本费⽤计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、⼯资成本控制、费⽤成本控制。

3.制造执⾏系统(MES)：⽤来统⼀平台上集成诸如⽣产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、⽹络报表等管理功能，使⽤统⼀的数据库和通过⽹络联接可以同时为⽣产部门、质检部门、⼯艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环⽣产，协助企业建⽴⼀体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。

4.管理视窗：将原有OA系统流程功能同步到⼿机，让您可以随时随地进⾏掌上办公，对于突发性事件和紧急性事件有极其⾼效和出⾊的⽀持，是管理者、市

场⼈员等贴⼼的掌上办公产品，与传统的OA系统对⽐，移动办公既可以实现传统OA系统所有功能，同时也可以实现⼀些原有办公系统⽆法实现的功能，实现与企业协同管理系统⽆缝结合，实现对业务的⾃由掌控，对企业内部的有效管理。

5.PLM⼯艺模块：plm上线⼯艺模块才能关联到BPS中，才能有完整的BOM表，解决了SAP和PLM相关联的问题。提升⼯作效率，降低成本。

（五）继续加强管理，进⼀步规范⼯作制度，落实责任，提⾼每位职⼯对信息化⼯作的认识，把信息化⼯作纳⼊个⼈的⽬标考核内容，使之完全地融⼊到个⼈的⼯作当中。

（六）进⼀步加强员⼯信息化培训⼯作，提⾼公司整体信息化业务⽔平。（七）做好⼈才队伍的建设，通过学习提⾼⾃⾝的信息⽔平。

（⼋）做好公司的信息化建设和运维⼯作，做到故障问题响应及时、处理及时，整体信息化投诉率低。

四保障措施

（⼀）加⼤⼈⼒投⼊，确保企业信息化稳定持续的发展；

（⼆）增强规划贯彻⼒度，推动企业信息化；

（三）增强各部门信息化认知与接受能⼒；

（四）加强与总公司以及同⾏业交流互动，提⾼公司信息化认知与管理⽔平。信息化建设是⼀项长期⽽⼜艰巨的⼯作，今后我将在⼯作中认真总结经验，积极探索信息化⼯作的新⽅法、新途径，努⼒提⾼我公司信息化建设⽔平，完成信息化建设⼯作。

篇三：20XX信息化⼯作总结及20XX⼯作安排

20XX年在公司和矿级领导的正确领导下，始终坚持以科技带动⽣产⼒，不断提升企业综合实⼒，努⼒推进矿井数字化、信息化和⾃动化建设。我部门针对本矿的实际情况，很好的完成了各个信息化⼦系统的建设、维护⼯作。⼀年来主要开展了以下⼯作：

⼀、全矿计算机及⽹络管理、维护情况

XX煤矿共有办公电脑233台，⽹络交换机25台，打印机122台，按照XX煤矿《信息化⽹络管理制度汇编》XX⼩矿发

【20XX】37号⽂的相关要求，每个⽉对各单位的电脑、交换机、线路⽹络的使⽤情况进⾏检查考核，发现问题及时处理，特别在节⽇期间为保障有线电视、办公⽹络的安全正常运⾏，严格要求各部门建⽴健全防范⽹络⾮法⼊侵，全⾯排查接⼊存储设备的病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，还要求各部门必须对业务范围内的重要数据每周进⾏⼀次异地备份，对有较⼤变动的数据必须⽴即进⾏备份。

20XX年，在XX煤矿现有办公设备的基础上，通讯和信息管理部⼤⼒加强了设备维护⼒度，全年共计维修电脑200余次、打印机60余次、维修更换⽹络交换机10余台，并帮助⽼旧电脑升级硬件及系统重装80余次。极⼤的提⾼了办公设备的利⽤率。⼆、管理信息化系统成效显著

⽬前XX煤矿建有协同办公OA系统、审计监察系统、⼈⼒资源系统、物资供应系统、⾦蝶EAS财务系统等管理新信息化系统。根据《XX（集团）公司信息化⼯作考核办法(试⾏）》XX技【20XX】10号⽂和《XX煤矿信息化⼯资考核办法（试⾏）》XX ⼩矿发【20XX】7号⽂的要求，公司每半年对XX煤矿进⾏⼀次考

核，XX煤矿每季度进⾏⼀次考核，经过3年多的运⾏，不断查漏补缺，完善系统⽹络及程序，在⽇常⼯作中较⼤幅度的提⾼了办公效率。

在20XX年的各类考核中，前三个季度共计提出15条整改意见，各单位都在规定的时间内，认真的完成了整改任务，达到了集团公司及XX煤矿的相关要求，保障了管理信息话系统的长期有效的运⾏。

三、继续完善⽣产信息化系统

XX煤矿建有19个⽣产信息化系统，情况如下

⽣产信息化系统在XX煤矿安全、⽣产、经验⽅⾯都起到了重要作⽤，在各单位的积极配合下，所有系统都能够正常运⾏。在较好的保证系统正常稳定运⾏的同时，我部门还对部分系统进⾏了改造和升级。

1.20XX年根据矿井开采情况，通讯和信息管理部完善了对⼗⼆采区的⽹络布局和信息化系统的安装调试⼯作，共计安装监测监控分站10台，铺设光缆、电缆8KM，回收复⽤井下摄像头20余台，使得⼗⼆采区⽣产信息化系统即能满⾜⽣产需要，⼜能够尽可能的节约⽣产成本的投⼊。

2.完善了压风机远程⾃动化控制项⽬，经过⼏个⽉的运⾏，系统运⾏稳定，已经完全实现了⽆⼈值守。

3.根据⽣产需要，完成了对+1400⼯业⼴场和灰家索⼴场⼯业电视系统的升级改造，新增摄像头10台，覆盖了⼯业⼴场以往的⽣产环节盲区，并且根据摄像头数量的不断增加，我们还对视频存储的磁盘阵列进⾏了升级，在原来的32T 的NVR储存的基础上新增了⼀台T的CVR存储，这样视频的储存时间更长，且两套存储相互独⽴，实现了视频存储的双备份。

4.加强修旧利废⼯作，全年共计修复各类交换机、分站电源箱等20余台，⼈员定位识别卡300余个，井下摄像头30余个，调度电话机80余台。不但节约了部门的材料成本，也为全矿的节能降耗⽬标贡献了⼒量。

5.⽡斯钻场摄像头安装⼯作，我矿接续紧张，⽡斯钻场更换频繁，全年钻场摄像头10个，铺设摄像头光缆及通讯线5KM，保证了钻场施⼯质量。

四、加强综合⾃动化信息化系统的⽇常维护⼯作

XX矿综合⾃动化信息化系统涉及井下业务繁多，线缆设备覆盖地域⼴，设备品种多，需要掌握的知识量⼤，为了更好地使⽤和维护信息化系统，信息化部⾸

先加强职⼯培训⼯作，让他们认识设备，熟悉设备，分析设备，了解故障点，知道故障怎么处理，了解设备供电，及线路⾛向等，让他们在熟练的基础上，能准确及时的处理各种问题；其次加强设备及零配件的供给保障；综合⾃动化系统也运⾏了近8年了，在使⽤过程中，系统出现的问题也不少，如何保证在系统出现故障时能得到及时的处理，因此购买设备、零配件的资⾦保障必不可少；20XX年XX煤矿共计投⼊信息化专项资⾦53万元，通讯和信息管理部根据往年各⼦系统投⼊程度，先保证⽣产必须，如井下⽪带监控系统设备供应，必须优先得到保证。在此⽅案下，各个⼦系统运⾏正常，在过去的⼀年⾥没有出现过由于信息化设备维护保养不到位⽽造成较⼤⽣产影响。

20XX年是矿井信息化⼤进步的⼀年，在煤炭经营形势的趋于好转，使职⼯收⼊平稳，在这样的⼤环境下，信息化⼯作能够继续完善，并取得⼀系列成果，跟⼤家的努⼒拼搏是分不开的。

20XX年需要继续把信息化⼯作引向深⼊，还需要我们把⼯作做实，做细，来推动我矿的信息化⼯作再上新台阶，再创新业绩。20XX年信息化系统要继续完善⼀下⼯作：

⼀、完成+950⽔仓和+1060⽔仓排⽔设备的监测监控系统

在原有设备的基础上进⾏升级安装，监控系统安装完成后，能够减少两个岗位的值守⼈员，为我矿的减⼈提效贡献⼒量。

⼆、完善调度通信系统

根据安全⽣产标准化的要求，在每⼀个采煤⼯作⾯上下⼝，掘进⼯作⾯，机电硐室安装调度直通电话。根据我矿实际情况，从+1300架空⼈车站到+960⽔平新铺设⼀条20对通讯电缆，从⽽解决掘进⼯作⾯调度直通电话问题。

三、完善矿灯智能管理系统

⽬前所有矿灯架的数据监控已全部中断，数次联系⼚家⼈员上门维修，由于各种原因⾄今未能到矿。为了能够尽快恢复矿灯数据通信，已报请局技术中⼼协助协同。同时必须加⼤对矿灯管理系统的重视程度，在⼚⽅技术⼈员到矿后对维护⼈员进⾏培训指导，加强业务技能的学习，保障矿灯信息化系统的稳定可靠。

矿灯管理系统恢复正常后，可以使该系统的考勤功能更加精准和合理，同时促使⼊井职⼯养成上班取灯、下班交灯的习惯，从⽽保障职⼯在当班能够在⾜够的光照条件下⼯作，同时也能延长矿灯的使⽤寿命。矿灯智能系统的使⽤还能有效的减轻了灯房⼯作⼈员的劳动强度，提⾼职⼯的⼯作效率。

四、升级⼈员定位数据库

⼈员定位运⾏⾄今已经6年多时间了，⾃从换了新系统以后，该系统的维护成本⽐原系统⼤⼤降低，就识别卡维修后复⽤这⼀项每年最少节约5万元。

⼈员定位系统在煤矿的安全⽣产⽅⾯起到了越来越重要的作⽤，为了能够更好的为⽣产、安全服务，在20XX年需对数据库进⾏升级，从⽽更进⼀步的保障数据的准确性和真实性。

XX煤矿通讯和信息管理部

20XX年12⽉20⽇下载本文