组织协调完成生产计划，达到公司经营目标且最小投入生产成本完成计划。
二、岗位职责及对应能力要求：
| 职能项目 | 工作职责 | 周期 | 绩效标准 | 能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解） | |||
| 应知知识 | 度 | 应会技能 | 度 | ||||
| 1、安全生产 | 制定安全生产法并组织生产 | 随时 | 按安全生产法生产，无安全事故 | 安全相关的法律、法规 | C | 组织能力 | B |
| 2、制定部门工作计划并执行 | 部门工作计划制定和开展 | 每周 | 确认工作计划发布后执行的有效执行率90%以上 | 规划能力 | B | 规划能力、计算机操作 | B |
| 3、制定“5S” | 制定“5S”工作目标和活动内容，并组织开展活动 | 每月 | 1、在收到明确的“5S”活动后一个工作日内，制定“5S”活动计划； 2、在发布“5S”活动计划后，确认计划有效 | “5S”管理办法及“5S”标准 | B | “5S”标准 | B |
| 4、制定成本降低计划 | 制定成本降低计划，并组织开展成本降低活动 | 随时 | 确认计划发布后，成本降低有效 | 财务知识 | C | 材料性能、工艺流程 | C |
| 5、产能追踪 | 制定产能提升计划，并组织产能提升活动 | 随时 | 确保达成生产计划，达成率98%以上 | 生产管理能力 | B | 组织、协调能力 | B |
| 6、人员培训 | 制定人员培训计划并执行培训 | 定期 | 1、人员操作水平提高有效，并能一人多岗制； 2、特殊岗位有后继人员 | 教育训练管理办法、体系流程 | B | 语言表达能力 | B |
| 7、品质保证 | 制定品质保证计划并实施，教导员工如何保证品质 | 随时 | 1、合生产经营经理决策目标 2、满足客户要求 | 品质管理能力、QC七大手法 | B | 目标管理方法、品质预测及规划、制程优化能力 | B |
| 8、改善 | 制定改善计划并执行，组织合理改善活动 | 1、到或超过管理副总决策的目标 2、降低浪费，成本下降 | IE知识、改善流程 | B | 改善分析、CAD软件操作 | C | |
| 9.其他工作及遵守公司规章制度、安全 | 执行组长或上级领导交给的其它临时任务,同时遵守公司的规章制度及安全 | 随时 | 1.及时处理主管交待的有关事宜，做到主管满意; 2.100%遵守及0安全事故 | 公司规章制度 | C | 计算机操作(Excel、Word); 自我安全保护基本常识 | C |
| 接触对象 | 所在单位 | 接触性质 | 接触方式 | 相关联的具体工作活动 | 频率 |
| 主管 | 总经理室 | 内 | 口头、书面 | 工作计划汇报 | a |
| 主管、承办 | 生管部 | 内 | 口头、书面 | 生产计划协调。 | b |
| 员工、班长 | 生产部 | 内 | 口头、书面 | 生产服务 | a |
| 主管、承办 | 品保部 | 内 | 口头、书面 | 协调解决生产品质 | c |
| 主管、承办 | 技术部 | 内 | 口头、书面 | 协调解决生产技术 | c |
| 主管、承办 | 管理部 | 内 | 口头、书面 | 培训、人员招选状况 | c |
| 主管、承办 | 财务部 | 内 | 口头、书面 | 成本降低状况、报销 | c |
| 同行企业 | 外部 | 外 | 电话、书信 | 先进工作管理 | c |
五、工作风险：
1、劳动强度：部门工作计划分析和达成状况分析，员工沟通提升士气。
2、精神压力：要处理一些较为复杂的事项，有一定的精神压力。
3、劳动安全：工伤事故/职业病或其他对在岗人员产生危害的事件所发生的频率：（几乎没有 ）。
六、学历要求：专业教育（本科） 专业： 机械、企业管理及相关专业。
七、工作经验：
| 工 作 经 验 的 类 型 | 年 限 |
| 需要本行业工作经验，需要本岗位或相似岗位的经验 | 1-2年 |
九、生理素质：
| 健康程度 | 正常 |
| 相貌、性别、身高、口齿、体型等 | 正常 |
| 力量、耐力、协调性、平衡性等 | 正常 |
| 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 | 正常 |
| 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 | 正常 |
| 兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 | 正常 |
十二、转型时间： 3个月或发上。
| 编制： | 审核： | 批准： |
