1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是
(D)。
A. 相关损益分析法 B. 差别损益分析法
C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法
2.已知 : 某企业尚有一定闲置设备台时 , 拟用于开发一种新产品 , 现有甲、乙两个品种可供选
| 择。甲品种的单价为 100 | 元 / 件 , 单位变动成本为 60 元 / 件, 单位产品台时消耗定额为 | 2小时/ | ||||
| 件, 此外 , 还需消耗 A 材料 , 其单耗定额为 | 5 千克 / 件；乙品种的单价为 120 | 元/ 个 , 单位变动成 | ||||
| 本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为 | 8 小时 / 个 ,A 材料的单耗定额为 | 4千克 / 个。假定 A | ||||
| 材料的供应不成问题。则该企业应开发（ | A ） | |||||
| A. 甲品种 | B. | 乙品种 | ||||
| C. 无法判断 | D. | 甲品种与乙品种均不可开发 | ||||
| 3. 已知：某企业每年需用 | A | 零件 2 000 | 件 , 原由金工车间组织生产，年总成本为 | 19 000 元, | ||
| 其中 , 固定生产成本为 7 000 | 元。如果改从市场上采购，单价为 | 8 元, 同时将剩余生产能力用 | ||||
| 于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ | B ） | |||||
| A. 应自制 , 可节约 1000 | 元成本 | |||||
| B. 应自制 , 可节约 2000 | 元成本 | |||||
| C. 应自制 , 可节约 3000 | 元成本 | |||||
| D. 应外购 , 可节约 3000 | 元成本 | |||||
变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ B ）元时，应停产该种产品。
A.2001 B.3100 C.1999 D.2900
5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。
A. 正常价格 B. 单位产品成本
C. 单位变动成本 D. 单位固定成本
多项选择题
1. 在是否接受低价追加订货的决策中， 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象， 就意味着
( ACE )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本
E.会因此而带来机会成本
2.下列各项中，属于生产经营决策的有( ABC ) 。
A.亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策
| D. 新建厂房的决策 | ||
| 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ | BCDE ）。 | |
| A. 该亏损产品的变动成本率大于 | 1 | |
| B. 该亏损产品的变动成本率小于 | 1 | |
D.该亏损产品的单位贡献边际大于零
E.该亏损产品的贡献边际率大于零
4. 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（ BD ）。
1
A.该产品的单价等于单位变动成本
B.该产品的单价小于单位变动成本
C.该产品的单位贡献边际大于零
D.该产品的变动成本率大于 100%
判断题
1.因为企业采用先进的生产工艺技术， 可以提高劳动生产率， 降低劳动强度， 减少材料消耗，
可能导致较低的单位变动成本， 所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先
进的生产工艺技术方案。 ( N )
2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( N )
3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现
与冲击正常生产任务相联系的机会成本。 （ Y ）
4.在生产经营决策中 , 确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、 相关收入和相关成本等因素。（ Y ）
计算题
1. 已知：某企业每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000
元，其中，固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产
能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元。
要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。
2. 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在 5000 件
以下时，单价为 8 元；达到或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000 元专属成
本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为 5 元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。
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