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3 1.2

一、考核目的

1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实

绩进行分析， 做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方

针及教育培训方向，明确员工工作的导向。

2、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正

和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

二、奖金分配方式

奖金由公司按照 《薪资福利及激励考核制度》 规定所核算当季度实施部各个

项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金按照如下比例进行分配：

项目经理 15%

部门经理

实施 25%(项目角色分配 ) 全员分配 40%

15%

（绩效考核）

预留 5%

（1）15%分配予本季度参与核算项目的项目经理； 假如有项目移交的按项目变更

负责人时的进度来进行分配；

（2）25%分配予本季度参与核算项目的实施人员， 有多人参与的按照 《项目角色

分配表》进行分配；

（3）15%分配予本季度参与核算项目的部门经理 （由技术中心总经理考核发放） ；

（4）40%为绩效总奖金， 按照季度绩效考核对部门经理外全体员工进行分配 （考

核方式见下文）；

（5）5%进行预留，用于部门活动经费和年底评优。

三、绩效考核对象和考核周期

1、绩效考核对象为项目实施部全体员工。

2、考核为每季度考核一次，考核定在该季度的 2 月 15 日、5 月 15 日、8 月 15

日、11 月 15 日，由部门经理适时发起考核。

四、绩效考核方法与考核权重

考核方法按照《项目实施人员绩效考核表》进行考核

项目实施人员绩效考核表

考核类别 分项目标 考核要点 权重

工作一直保持超高水准，能保质保量，在项目拟定的

实施周期内出色带领团队或个人完成实施任务

20-25 分

工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正；能保质保

工作任务 量，基本上能够在项目拟定的实施周期内带领团队或 25%

个人完成实施任务 13-19 分

专业指标

在监督下能够在项目拟定的实施周期内带领团队或个

人完成实施任务 7-12 分

在指导下，偶尔不能完成实施任务 0-6 分

工作有计划性，能够按照项目特点，出具符合的

工作有计划性，在上级指导下，出具实施计划，并在

项目实施期间按照《项目实施管理体系》要求对项目

实施过程提交相应的过程文档 10-13 分

工作偶有计划性，在上级指导下，能够出具相应的实

施计划，但项目实施过程提交相应的过程文档不全

5-9 分

做事无计划性，且项目实施期间不按照《项目实施管

理体系》要求执行 0-4 分

学习、理解力极强，能及时处理和解决的技术问题并

能够针对问题提出解决方案，常有在自己擅长系统领

域以外的解决方案或项目实施 9-10 分

学习、理解力强，能按时处理和解决的技术问题，偶

能力范围内的技术问题 4-6 分

学习、理解较迟钝，不能及时处理和解决的技术问题

0-3 分

任劳任怨，主动承担额外工作任务，并竭尽所能完成

14-15 分

极少需监督，工作努力，有责任心，能较好完成分内

责任感 工作 10-13 分 15%

交付工作需要督促方能完成 5-8 分

敷衍了事 , 态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 0-4

分

与同事或主管合作有效以及经常交流工作和技术问

题；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，能够服

从领导的工作安排 9-10 分

与同事一向合作良好并经常交流工作和技术问题，愿

意接受新方法，基本上能够服从领导安排 7-8 分 10% 工作协调

排 0-3 分

成本意识强烈，能够与实施相结合，有计划的控制成

本支出，避免浪费 5 分

具备成本意识，有计划的控制成本支出，并能节约费

成本意识 5%

用 4 分

有成本意识，稍有浪费 3 分

无成本意识，经常浪费，费用严重超标 0-2 分

在工作改善方面，常有创意性报告并采纳，并能按照

术报告提交技术报告至“今目标”平台 4 分

在日常工作中无改进建议，并能每季度 1 份提交技术

报告提交技术报告至“今目标”平台 3 分

勉强能完成任务，而且不能准时提交技术报告 0-2

分

自觉遵守和维护公司各项规章制度，从不请假或迟到

早退 5 分

纪律性 能遵守公司规章制度，绝少请假或迟到早退 4 分 5%

纪律观念不强 , 偶尔请假或迟到早 3 分

经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢 0-2 分

及部门领导，分数权重为被考核人 20%，同事 20%，部门领导 60%，考核时先按

照分值填写，再由部门领导进行统计。

绩效总分数为 =( 被考核人总分 *20%)+(同事平均总分 *20%)+(部门领导 *60)

注意: 分数不足 60 分者按 0 分计算

五、奖金发放办法

经考核后由部门领导将统计后的分数由邮件发往各人员核实，并按所得分数如

下：

个人绩效奖金 =个人绩效得分 / 全体员工绩效总分 *绩效奖金池

员工季度奖金为 =项目经理奖金 +实施奖金 +个人绩效奖金

按以上方式计算各人员当月奖金，并在下季度与工资一起发放。下载本文