根据厂部对标管理总体要求，运行车间从3月份开始实行对标管理。把安全高效经济稳定运行作为一切工作的出发点和落脚点，全面推进降本增效和提升精细化管理水平，实现燃煤管理、节能降耗、对标管理新突破。对标管理是全方面认识自己、查找不足、改进提高的科学方法，是增强企业经营效益的有效途径。车间根据厂部立标，结合实际，深入开展对标工作，实现对标新管理新突破。

一、车间对标小组

组长：任勇

成员：吴文超、李冬保、周艳红、闫兴利、陈益道、余宝、水波、云国强

车间小组职责：

1）负责组织讨论对标结果的应用和实施。

2）负责对标活动过程中企业内部基础数据、信息的收集和分析。

3）负责在对标过程中的对标内容的完善和更新。

4）负责班组之间对标活动

4）现问题及时向领导小组反应，并提出合理建议。

二、对标内容、对象

 于目前车间的实际人员少、任务重、指标较差现状，且结合我厂全员绩效考核的推广，在最短的时间内把部门内部的管理指标和生产指标上升到一个新的高度，：

1、指标对标：因刚开始开展对标管理工作，车间采用2015年度10月份各项运行指标进行内部对标。

2、内部对标内容主要是发电量、厂用电率、标煤耗 、真空、主汽温度、主汽压力、汽耗率、负荷率等.

3、车间实行车间内部对标以及值与值之间的对标。

三、对标考核

1、车间根据厂部主要对标值进行车间对标，然后进行值与值对标。

2、每月由厂部根据车间对标情况进行考核兑现，不采用以罚。

3、每月进行一次指标分析，并形成表格形式，对存在问题的指标进行分析，提出整改措施。

                                                     杨庄电厂运行车间

2016.3月

对标数据总结分析：

依据运行车间内部对标值数据表：

1、设备平均利用小时1#机组只有480小时，主要原因是3月20日开始停1#系统进行1#系统设备的检修，检修时间到4月2日。

2、1#负荷率3月份达到92.5%：主要原因是1#机组利用抽汽向矿供汽，而且由于3三月份天气暖的较快，在采暖期未结束时杨庄矿就开始减少用气，再有从3月15日结束24小时采暖；还有就是1#锅炉处理较高。

1#负荷率3月是85.3%，低于目标值90%，主要原因是：2#系统担任着向口子酒厂和冼煤厂及铁运处供汽的任务，而且供汽是使用未做过功的新蒸汽进行供汽。

3、厂用电率3月份在12.15%：分析原因有3月20日开始1#系统停产检修；变频器部分不能使用只能工频运行；2#机组负荷率较低；部分阀门不能有效关闭，存在跑冒滴漏现象，浪费热源；

4、标煤耗3月份的平均标煤耗在516 g/kw.h。相对来说还是比较理想的数值，但1#系统和2#系统标煤耗偏差太大，1#系统平均在432 g/kw.h，2#系统达到591 g/kw.h。1#系统3月份表现比较优越，但很有肯能存在给煤机称重的偏差，造成标煤耗降低太多；2#系统虽然偏高，还是主要是机组没有满负荷发电，有相当一部分新蒸汽供汽引起。

5、给水温度3月份1#系统平均值在147℃，2#系统在140.1℃。影响的原因有除氧器温度较低不能长期维持在101-104℃之间，除氧器温度不能维持的主要原因是口子国际饭店每天来拉几次除氧水在80t-120t之间；影响2#给水温度偏差大除了除氧器温度外，还有2#高加投入率只有85%，有时因为供汽量大不得不撤掉高加。

杨庄电厂运行车间

2016.4月

杨庄煤矸石电厂对标标杆值管理

厂用电率及标煤耗

1、确定立标值

杨庄电厂在电力公司三家电厂中属于建厂最晚、设备相对比较新的企业，然而也有困扰我们的需要长期解决的生产指标—厂用电率和标煤耗。厂用电率从建厂以来一直都偏高，在12%-13%之间摆动，如果进入迎峰度夏，厂用电率还可能会超过13%。标煤耗长期在510 g/kw.h—530 g/kw.h之间。它们指标的偏高既有管理上的问题也有设备、燃料上的原因，但是总的来说杨庄电厂还是有潜力可挖，厂用电率和标煤耗还是有降低的空间的.

2、对标

由厂部根据标杆单位而下达的立标值：厂用电率11%、标煤耗515 g/kw.h。

标杆单位、分析内容、关键指标、指标差异、影响因素及程度、分析结论

3、优化对标指标措施

针对如何降低厂用电率和标煤耗，我们将做以下几点措施

1）对影响发电煤耗的汽机热耗率、锅炉效率、管道效率进行分解，并对各项指标的调整作出对应措施。（负责人：任勇）

2）对影响厂用电率的各辅机、变损进行分解，并对各项指标的调整作出对应措施（负责人：吴文超）。

3）针对影响锅炉效率的各项指标（煤质、排烟温度、氧量、飞灰及大渣含碳量、空预器漏风率）进行分解，并对各项指标的调整作出相应措施。（负责人：任勇）

4）针对影响热耗率的主汽压汽温、给水温度、真空、负荷率等指标进行分解，并对各项指标的调整作出相应措施。（负责人：吴文超）

5）每月对各阀门漏量进行检查，利用检修机会对各阀门漏量进行综合治理。（负责人：任勇、陈益军）

6）加强各方面联系协调，尽可能提高负荷率。（负责人：各值长）

7）严格落实巡回检查制度、点检制度及缺陷管理制度，保证设备良好率，减少因设备故障限负荷次数。（负责人：各值长、各运行人员）

8）改善入炉煤质，保证燃煤供应，避免缺煤停机或煤质差而影响负荷。（负责人：任勇）

9）严格落实厂区照明的节电调整措施。（负责人：各值班员）

10）严格落实检修临时电源和外接电源的节电调整措施。（责任人：陈益军）

11）厂区照明选用节能灯具。（负责人：陈益军）

12）按照运行巡检要求，对于设备缺陷及时发现、及时消除，避免事故扩大，导致被迫停运。（负责人：各值长、各值班员）

13）按维护标准、检修作业标准做好主辅机维护、检修工作，减少故障率。（负责人：陈益军）

14）压缩空气压力满足要求时及时停运一台空压机，保证空压机运行效率。（负责人：各值长、各锅炉人员）

15）认真执行设备巡检规定，保证变频器运行参数、状态正常，避免由于过热发现不及时而跳闸。（负责人：各值长、各巡检人员）

4、对标路线及时间

对标管理工作是电厂的一个长期的安全经济管理工作，需要电厂每位员工的齐心协力和共同努力。对标管理杨庄电厂从2016年3月份开始开展活动，并总结了15条整改规定，通过对标整改措施15点规定，我们力争在今年能顺利完成对标管理指标的任务。

具体时间：

1）4-6月份力争厂用电率比同期降低降低1%-2%，标煤耗比同期降低降低0.3%-1%.

2）7-9月份，由于进入夏季，争厂用电率比同期降低0.5%-1%，标煤耗与同期相比降低0.2%-0.5%.

3）10-12月份，力争厂用电率比同期降低降低1%-2%，标煤耗比同期降低降低0.3%-1%.下载本文