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项目部提成管理办法
2025-10-02 12:33:42 责编:小OO
文档
项目部提成管理办法

一  目的

为提高工程项目管理水平,激发项目经理及各项目参与人员的积极性,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成方案。

二  范围

本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制,以项目的合同造价金额为基数,以目标责任状为考评依据。相关人员包括:项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、材料员、安全员等。

三  项目责任目标

项目经理及项目责任共同体与公司签订《目标责任状》,以工程合同约定及业主方最终考核结果为基准。

四  提成方案

1、相关定义:

合同金额A:与甲方签订的合同总造价

结算金额B:与甲方实际的结算总金额

预算直接成本C:公司成本部预测的工程直接成本

竣工提成D:取得甲方签字认可的竣工验收报告后提成

结算提成E:取得甲方或三方认可的结算书后提成

质保提成F:取得甲方或三方认可的结算书后半年期提成

项目提成率R:施工合同签订后,公司根据工程预算成本,测算出工程利润后,按利润的8%-10%范围内确定项目提成率R。

项目总提成M:工程各阶段、各项提成之和。

2、提成方法:

2.1项目按三个阶段提成,分别为:竣工提成(D)、结算提成(E)、质保提成(F),项目总提成M= D+E+F

2.2每次提成的权重划分:

竣工提成(D)约占M70%

结算提成(E)约占M25%

质保提成(F)约占M5%

3、各阶段提成计算方式:

3.1竣工提成(D):(A-C)* R*70%(竣工验收后,100%完成目标责任状)

3.2结算提成(E):(B-C)* R* 95%-D(工程结算后,出具定案表)

3.3质保提成(F):(B-C)*R*100%-E(工程结算半年后,再次核实目标责任状相关指标无偏差,无重大维修事项)

4、其他奖励

4.1抢工奖:根据项目实际情况,在甲方承诺有抢工奖时,公司可额外考虑发放抢工奖,具体标准由总经理直接确定。

4.2创优奖:根据项目实际情况,工程质量及进度均达到创优标准的,公司可考虑发放创优奖,具体标准由总经理直接确定。

4.3特别贡献奖:根据项目实际情况,在项目建设过程中发挥表率作用,为公司节约成本创造收益作出了特殊贡献的,公司可考虑发放特别贡献奖,具体标准由总经理直接确定,原则上不低于节约创收部分的20%。

五  提成分配表及考核评审办法:

1、提成分配表

提成人员项目经理技术负责人安全员施工员预算员绘图员资料员材料员
提成比例
2、提成考核评审办法:

1、安全事故责任处罚条款,对安全事故直接导致的直接经济损失大小划分处罚级别,共分为三类。

1.1轻伤:直接经济损失在劳务班组全责范围内的,且总金额在xxx元以内的,给予项目部现场管理人员警告处分,不参与年终优秀员工评选。

1.2重伤:直接经济损失超过xxx元,但不超过xxx万元的,所有现场管理人员及项目支持人员的项目提成扣减50%。

1.3特大事故:直接经济损失超过xxx万元的,扣除现场管理人员在该项目施工期间的岗位工资,现场管理人员和项目支持人员的提成均取消。

2、发生安全事故,项目经理必须在第一时间通知公司总经理和行政部负责人,组织人员对伤员施救或及时送往医院。若有刻意隐瞒或者拖延至第二天才报告公司的情况,公司对项目经理处以xx元罚款,并扣除该项目经理提成额的xx%;若耽误保险报案期限,导致保险失效的,公司可追究项目经理的法律责任或追究其承担与保险赔偿金相等的经济责任。

六  提成发放时间

1、项目管理人员:工程验收提成在提交竣工验收报告后申报,公司在一周内发放;结算提成在公司收到甲方结算书后申报,公司在一周内发放;质保提成在自收到甲方结算书后六个月申报,公司再一周内发放;

2、春节前已竣工,但尚未结算的工程,项目管理人员和项目支持人员可向公司书面申请提前借支部分提成,今后在提成中扣回。

3、每次提成时,项目经理需填写《项目奖励申报表》见附表一,核算相关参与人员奖金金额,经总经理审批后发放。

七  调动、辞职人员的提成

1、人员调动:因公司工作需要,对项目经理或项目人员、支持人员有工作调动时,竣工提成、结算提成、质保提成按两人在项目工作时间长短比例提成;如无后续人员接替工作,则后续按比例提成部分归项目部所有,项目经理按比例分摊给相关人员;

例如:A员工在该项目工作5个月,员工B和A员工做工作调动,B员工在项目工作4个月后,工程竣工验收获得竣工提成C,则A员工的提成为:C*5÷(4+5);B员工的提成为C*4÷(4+5);结算提成与质保提成计算方法相同,时间以结算书获取时间为准;

2、人员辞职:

2.1项目竣工完工前,如因员工离职,员工不享有提成。接替人员按第1条的规定比例提成;如无后续人员接替工作,则后续按比例提成部分归项目部所有,项目经理按比例分摊给相关人员。

2.2如因员工在结算和质保过程中离职,自正式离职日前已获得提成归离职人员所有,后续所有提成归公司所有。

八  附件

附表1、项目提成申报表

按照公司工程项目提成管理办法,本项目已完成竣工验收,现提出本阶段项目提成奖励。项目提成奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
工程名称                                  是否完成目标责任状:      竣工日期:   年   月   日

阶段合同金额A结算金额B提成比例R提成总金额M本阶段提成比例本阶段提成金额上次提成金额应增减部分本次应发提成累计已发提成未发提成
           
本次提成奖励分配方案见下表:

本阶段应发奖金总金额:                 元
序号姓   名职     位分 工比     例金     额备        注
       
       
       
       
       
       
       
申报人:              

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