[研发项目立项申请报告]
[V1.0(版本号)]
项 目 名 称：
项 目 经 理：
日 期：
| 研发部经理（审批） | 项目经理（内容审核及开发类型判定） |
| 意见： 签字： | 批示： □受理，日期 □补充资料，内容
□退回，被否决
□延迟处理，原因及时间
开发类型：□全新产品开发 □新产品开发 □二次开发 □研发内部开发 签字： |
一、
产品描述
提示：产品是什么，有什么用，可以提供什么功能。
二、目的意义
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景、意义，重点说明“为什么”要开发本产品。
（1）内因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
三、市场分析
1、市场需求分析
提示：
（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征
（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
2、价格
提示：
（1）本产品和同类产品的价格分析
3、现有及潜在竞争分析
提示：
（1）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
四、市场策划（包括产品定位、销售建议价格、销售渠道、促销方法）
1、市场及产品定位
提示：
（1）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。
2、市场策略
提示：如投石问路，一步步摸清市场走向。
3、销售建议价格
提示：同行业中市场价格对比。
4、销售渠道
提示：常见的销售方式和渠道有
✧直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。
✧代理商或办事处。除公司所在地以为，在其他 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。
✧个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。
联盟。与其他相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。
5、促销办法
提示：常见的促销和渗透方式有
✧出版书籍，树立权威。
✧建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。
✧在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。
✧到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
✧将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。
✧参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。
✧通过朋友联系潜在客户，推销产品。
✧与、行业协会合作推广。
五、技术分析（包括产品的主要功能及性能指标描述，须符合的特殊标准及法规，关键技术，特殊技术要求）
1、产品体系结构
提示：
（1）绘制产品的体系结构
（2）阐述设计原理
（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。
2、关键技术
提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度
六、资源分析（包括人力、新增设备、特殊环境等资源的分析）
1、软、硬件资源估计
提示：
（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。
（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。
（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。
| 资源名称 | 级别 | 详细配置 | 获取方式 | 费用 |
| 人力资源 | 关键 | |||
| 硬件资源 | 关键 | |||
| 普通 | ||||
| … | 普通 |
1、费用估计
提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。
| 条款 | 成本（人民币） | 备注 |
| 人力资源 | ||
| 软硬件资源 | ||
| 差旅费 | ||
| 会议费 | ||
| 接待费 | ||
| 协作费 | ||
| … |
提示：绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）
九、存在及潜在的风险分析及应对方案
提示：结合分析过程中的关键技术及市场的各种风险，进行预估，并提出合理的应对方案。下载本文
