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2014分红方案
2025-10-02 12:27:42 责编:小OO
文档
东莞耀鑫实业有限公司

 公司核心管理层分红制度

1、目的:保证公司经营目标及管理目标达成,促进公司与公司核心管理层共同发展,实现双赢。

2、范围:

公司副总级人员、各分管总监、大部门经理、副经理及核心业务人员;

3、权责:

人力资源部:负责提供各核心管理层管理目标达成年度汇总表(管理责任状);

总经办:审计各核心管理层月度绩效达成情况;

财务部:负责提供当年度公司经营利润表;

副总及各分管总监:负责各分管核心管理层人员月度绩效达成考核;

4、分红条件及分红比例:

当年度经营目标达成状况达成经营目标未达成经营目标
当年度公司纯利润当年度公司纯利润当年度公司纯利润
≥1200万

800万≤当年度纯利润<1200万

<800万

分红配比

ABC0
5、利润结算及分红时机:

5.1公司年度利润结算期间为每一自然年度,即结算日期为当年度1月1日至当年度12月31日;

5.2公司年度利润结算完成日在次年度1月20日前;

5.3个人红利结算完成日为红利产生年度之次年度2月15日前完成;

5.4红利发放日:每年3月1日发放上年度终红利50%,5月5日发放上年度剩余50%;

5.5分红期内如出现核心管理层未在公司服务满三年而离职,自离职日起离职人员将不再享有未分配红利;

6、分红办法

6.1个人分红计算方式

个人年终红利=分红配比*当年度个人职位工作年限基数*当年度个人绩效达成

6.2职位红利分配比例计算方式

6.2.1职位红利配比构成(依公司利润达成)

职位红利范围个人分红配比
ABC
1副总
2总监/业务经理

20-30W30W25W20W
3工程经理15-25W25W20W15W
4经理级

12-20W20W16W12W
5副经理级

8-15W15W12W8W
6工程副经理10-18W18W14W10W
7业务助理6-12W12W9W6W
6.2.2分红年度内个人职位无调整,个人职位红利分配比例按6.2.1计算;

6.2.3分红年度内个人职位出现调整,个人职位红利分配比例按以下方式计算:

6.2.3.1分红年度内,个人职位由无红利分配职位调整为有红利分配职位,个人职位红利分配按调整后职位红利配比计算 ;

6.2.3.2分红年度内,个人职位由有红利分配职位调整为无红利分配职位,个人职位红利分配按调整前职位红利配比计算 ;

6.2.3.3分红年度内,个人职位在有红利分配职位之间调整,个人职位红利分配=(调整前职位红利配比*调整前职位工作年限+调整后职位红利配比*调整后职位工作年限)/调整前后职位工作总年限;

6.3当年度职位工作年限基数计算方式

6.3.1核心管理层人员在分红年度中,在本职位工作年限≥9个月时,本职位基数为1;(分红年度)9个月>本职位工作年限≥6个月,本职位基数为实际工作年限/12;(分红年度)6个月>本职位工作年限,且本职位基数为0,即当年度该职位不参与分红;

6.3.2分红年度内,如个人职位出现变动,个人工作年限基数按以下方式计算:

6.3.2.1分红年度内,个人职位由无红利分配职位调整为有红利分配职位,调整后个位职位基数按6.3.1计算;

6.3.2.2分红年度内,个人职位由有红利分配职位调整为无红利分配职位,调整前个人职位基数按6.3.1计算;

6.3.2.3分红年度内,个人职位在有红利分配职位之间调整,职位年限按当年度调整前后职位任职年限总和计算,个人职位基数按6.3.1计算;

6.4当年度个人绩效达成计算方式

6.4.1当年度个人绩效达成=公司管理目标权重*公司管理目标达成+个人管理目标权重*个人管理目标达成

6.4.2个人绩效达成权重分配

职位名称副总人力资源总监业务副总业务经理财务经理工程经理工程副经理

品质经理生产经理采购经理PMC经理

生产副经理品质副经理成本中心副经理
公司管理目标占个人绩效权重100%40%

20%

10%30%30%

20%30%

30%

30%

30%

20%20%30%

个人管理目标占个人绩效权重060%

80%

90%70%70%

80%70%

70%

70%

70%

80%80%70%

6.4.3公司及个人管理目标达成计算方式

目标达成得分目标达成≥92

91≥目标达成≥85

84≥目标达成≥78

77≥目标达成≥70

目标达成<70

公司管理目标达成100%90%80%70%0
个人管理目标达成

100%90%80%70%0
7、本分红制度最终解释权归公司总经办;下载本文
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