| 时 间 | 2011-8-30 14：00-15：00 | 地 点 | 财务办公室 | |||
| 主持人 | 财务总监 | 记录员 | D | 时间调度 | 1小时 | |
| 参加人员:财务部管理人员 | ||||||
| 会议议题 | 《从生存到争锋》读书感悟 | |||||
| 发言人 | 感悟 | |||||
| A | 企业的成功和失败取决于执行者的具体行为。所以灵活性的管理员工能更好的使企业得到发展。做企业的人，方向选择很重要，一个人能达到良好的发展并不至于他单方面的工作鞥努力，还有他在人事方面的沟通能力，在工作方面的合作能力，有获得旁系人士，上司还有下属的支持。 企业文化在很大程度上影响着员工的思想和行为，员工行为能和组织部门有效的结合在一起，并使组织目标能深入员工的日常工作中。折不仅仅是将士们转化为统一的行动，更是两种员工行为的协调一致性。
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| B | 在这本书中作者通过长期与企业管理者的接触，深入了解他们对于执行力理念的理解并剖析他们在管理上存在的偏离。然后通过五个方面的系统阐述即揭示了问题也提出了问题的解决之道。其中主要对于“术”、“法”、“道”的的管理体系的阐述更是让我们的管理得到了躯体与灵魂的统一。 | |||||
C | 组织执行系统是从高层提出问题开始，到中层分析问题，再到基层落实行动的一系列从上而下的贯彻过程。作为一个管理者如何将使命转化为统一的行动则显得尤为重要。毛老师在书中也提到了这个问题，并且有着自己独到的见解。首先他认为必须先调动下属的积极性；其次是要磨练下属的能力；最后是协调好下属间的关系。的确想要成为一个具有争锋能力的企业必定有一个良好的团队，而如何形成这个团队就需要做到以上几点。 | |||||
| D | 作为一个新兴的管理者，如何在管理这条道路上坚定长远的走下去，通过拜读这本书我受益良多。作为管理者首先应该多费心思在自己的领导魅力上，通过赢得员工的真心喜欢和认同，激发她们的工作热情，使员工心悦诚服的认同领导、服从领导。 | |||||
| 财务总监总结性发言 | ||||||
| 通过本次对《从生存到争锋》一书的讨论，不难看出大家对此书进行了认真的研读，并在此过程中结合自己的想法产生了很多有用的观点。这本书不单让广大中高层领导者产生了“我们企业如何健康发展？我们应该从哪里构建自己的持续竞争优势？如何使我们的企业的执行力得到几何级的提升？等一系列的深思，也给想要成为中高层管理者的人们提供了努力的方向。希望大家在日常的工作过程中能参照本书作者的观点，结合管理工作的实际情况和开元一起在争锋的道路上越走越远。 | ||||||
