2.管理会计的基本假设:会计主体（多样化），持续经营（有效化），会计分期（灵活化）理性行为（最优化）

3.会计的研究对象：1）成本和收益（它是价值管理的核心）2）组织与行为（是价值创造和价值实现的关键）

4.管理会计的基本原则：相关，可靠，及时，一致，可理解，经济

5.成本：是指为达到特定目标而发生或可能发生的，可以用货币进行计量的牺牲

6.成本按决策的关系分类：1）相关成本：指与特定决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目。包括：重置，付现，机会，专属，差别，边际，可避免，可延缓成本等。2）无关成本：也称为不相关成本，它是指对某一未来决策方案的选择没有影响，不能导致决策差别的成本项目。包括：沉默，历史，共同，不可避免，不可延缓成本等

7.数量基础成本动因：1）变动成本：是指在一定时期和一定业务范围内，其成本总额的变动和业务量之间保持正比例关系的成本，在一定业务范围内，当业务增加时，变动成本的总额的变动的业务量也增加，反之业务量下降时，变动成本的总额也同比例下降，但相应的单位成本则保持不变。2）固定成本：是指在一定时期和一定业务量范围内，其成本总额不受业务量的增减变动的影响而保持固定不变的成本，在一定范围内，固定成本的总额不受业务量的变化而变动，有利于正本控制，固定正本还可进一步的分为酌量性和约束性的固定正本，3)混合成本：大多数成本都处于两者之间的混合体

8.成本性态分析的前提条件：1）单一成本的动因假设 2）业务量相关范围假设 3)业务量相关时期的假设

成本性态分析的两大类方法：1）定性分析法。包括账户分析法，契约检查法，工程技术法 2）数学分析法：高低点法 ，散布图法，回归直线法和非线性回归法等 

9.贡献毛益总额：销售收入的总额超过变动成本总额的部分。 贡献毛益总额=销售收入的总额—变动成本的总额=销—（变+变动推销与管理成本的总额） 单位贡献毛益=贡献毛益总额÷销售量=单价—单位变动成本。  贡率+变率=1

10.保本点：又称盈亏临界点，是指企业利润等于零，处于不盈不亏状态时的销售量。如果保本点比较高，意味着企业必须销售较多的产品才能不至于亏损，在市场量销售一定的情况下，盈利的空间就会较小；反之，如果保本点比较低，意味着企业只需销售较少的产品就能保本，在市场销售量一定的情况下，盈利的空间就会更大。可见保本点的高低反映了企业经营亏损风险的大小。

11.保利点：又称目标销售量，指企业确保实现目标利润的销售量。获取利润是企业的基本目标。

12.沉没成本：是过去已经支付，无法再回收或得到补偿的成本。这一类成本往往是历史成本的一部分，其存在与否与数额的大小都不是目前和未来的决策所能改变的，因而他们也不可能影响未来的现金流量。

13.重置成本：它是一种资产成本，一项资产的重置成本即是目前从市场重新购置这样一项资产所需花费的成本。

14.付现成本：是由于选择某一个方案而需要立即或于最近时期支出现金的成本。

15.机会成本：在使用有限资源时，由于选择一个方案而放弃另一个方案的最大可能收益就是所选方案的机会成本。

16.共同成本：是需要由几种或几批产品等成本对象共同负担的成本，如同时为所有产品生产服务而发生的管理费用等。

17.专属成本：是指可以同时归属于某种或某批产品或某一部门等特定对象的成本。它主要是针对固定成本进行分析的。

18.差量成本：它是可供选择的方案之间预期成本的差异。它一般是经营决策的相关成本，因为它是预计的未来现金的流出量会对未来收益产生影响。

19.可避免成本：是指同某一个可供选择方案的直接相关，其发生与否完全取决于该项方案是否实施的成本。

20.日常经营决策的方法:主要可分为总量法和差量法，具体包括相关损益分析法，差量损益分析法，成本平衡点发，经济批量法等。

21.经营杠杆：也称营业杠杆，指的是销售量较小的变动引起的利润的较大变动。经营杠杆系数指的是利润变动率相当于产量变动率的倍数

22.货币时间价值：指的是在不考虑通货膨胀和风险的情况下，同意货币在不同时间的价值量额。

23.现金流量：指的是资本循环过程中现金流入和现金流出的数量。 现金流出的内容：建设性投资、垫支营运资本、经营支出、其他现金流出。

24.营业现金流量：是指项目投产后，在整个生产经营期内正常经营所发生的现金流量主要包括经营收入和经营支出两大部分，通常以其差额，即年现金净流量表示。

25.净现值：是指从资本支出项目开始投资直至项目寿命终结，所有现金流量按资本成本和其他特定折现率计算的现值代数和。

26.内涵报酬率法：是通过计算比较内涵报酬指标进行的资本支出项目评价的方法。

27.全面预算管理：是管理者将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并通过影响企业组织中全体成员以使目标得以实现的一系列方程式或过程，这一过程由 由预算编制、预算执行、预算、预算考核四个部分组成，它们构成了预算管理的循环，这一循环载体即预算

28.全面预算管理战略的重要性：1）战略有助于把握企业的发展方向 2）有助于保持企业的持续发展3) 有助于预期风险 避免风险 寻找发展机会和优势 4)有助于企业抓住重点把握纲领达到纲举目张 5)有助于确立员工对企业未来的信念和信心

29.全面预算管理的系统构成：由预算编制，预算执行反馈，预算，预算考评等环节构成

30.预算编程程序包括自上而下，自下而上和上下结合三种方式

31.弹性预算：是指按照预算期内可预见的多种业务水平所编制的，能够适应不同业务量情况的预算，这种方法正是针对预算的主要不足而设计的

32.零基预算：即以零为基础的预算，这种预算编制方法是相对于传统预算中的增量预算的不足而设计的

33.责任会计概念最早于1952年由美国著名会计学家John.A.Higgins提出

34.责任会计系统的构成：1）划分责任中心，明确权责范围  2)确定责任目标，落实经济责任  3)合理确定内部转移价格  4)完善责任报告体系，有效反馈责任业绩

35.构建责任会计系统的基本原则：目标一致性原则，责任激励原则，可控性原则 

36.投资中心是指最高层次的预算责任单位，它是需要对其投资效果负责的责中心，适用于对其资产具有经营决策权和投资决策权的经营决策单位

37.利润中心：它是中层预算责任单位，是指需要对其成本，费用，收入负责，最终需对收益或利润预算负责的责任单位

38.成本中心：是指最基层的预算责任单位，它是指没有经营权或销售权，仅具有一定成本费用的控制权，因而只能对其可控成本或费用预算负责的责任单位。

39.内部转移价格：即企业内被各责任主体之间由于相互提供产品和劳务而进行的相互结算或相互转账所使用的价格标准。

40.内部转移价格的意义：它是企业战略调整的工具，是分清各责任中心经济责任的重要依据，有利于客观评价各责任中心的工作业绩，有助于企业管理当局和个责任中心正确进行生产经营决策，有助于调动企业内部各责任中心的生产积极性

41.企业转移定价的基本原则要求：公平性，全局性，激励性，自主性

42.以成本为依据的内部转移价格的主要方式：实际成本定价，标准成本定价，成本加成定价

43.保本点销售量=固定成本总额÷ （销售单价—单位变动成本） 销售额=销量× 销单

44.目标销售量=（固定成本+目标利润）÷ （单价—单位变动成本）

45.目标销售额=（固定成本+目标利润）÷ 贡献毛益率=目标销售量×单价

46.安全边际量=实际（或预计）销售量-保本销售量

47.单位变动成本=高低点混合成本之差÷高低点业务量之差

48.复利终值S=P(1+i)   P为为本金 I为利率，N为时期，S为复利终值

49.复利现值：P=S÷(1﹢i)=S×1÷(1﹢i)=S×DF   P现值，S未来值，i折现率，n 折现期，DF=1÷(1+i)

50.年金终值：S=A×＜（1+i）—1＞÷i =A×ACF  A年金，S普通年金的终值 ACF=＜（1+i）—1＞÷i

51.年金现值：P==A×ADF   P表示普通年金现值，ADF= ＜1—（1+i）＞÷i下载本文