答:联系:信息资源共享,共同服务于企业管理,最终目标都是为了改善企业经营管理,提高经济效益.在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透\相互促进.所生产的信息有着共同的牲即相关性和可靠性。区别：职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

2、什么是经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？

答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，动用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。

经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。

科学的经营预测的特点有：预见性、明确性、相对性、客观性、可检验性、灵活性等。

3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别

答：（1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同。（3）销货成本及存货水平不同。（4）销货成本计算公式不同。（5）损益确定程序不同。（6）所提供信息的用途不同。

4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法

答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售销售所进行的科学预计和推测。

利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。

5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？

答：（1）销售单价变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，销售单价的提出来高，企业的贡献毛益和贡献先进单位率都将增大，企业获得的利润就多。（2）单位变动成本变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。（3）固定成本总额变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，固定成本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。（4）销售量变动对保本点的影响，在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。

6、简述管理会计的内容

答：1、预测与决策会计，预测与决策会计是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景，并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面（2）规划与控制会计，规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理、成本控制等。（3）业绩评价会计，业绩评价会计通常又被称为责任会计，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。

7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？

答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是因定不变的。

8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？

答：（1）货币时间价值，货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。（2）项目计算期，在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单位。（3）现金流量，对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金注入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。（4）资本成本，资本成本是指企业为雉和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。

9、简述短期经营决策的特点

答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目标。（3）短期经营决策是多种方案的选择。

10、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？

答：预算就是计划的一种形式，它是企业为了达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。

预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法？

答：（1）贡献毛益分析法，在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。

（2）差量分析法，差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。

（3）相关成本分析法，相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。

12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？

答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。

预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。

13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？

答：责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。

责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心三种。

答：制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。

a直接材料标准成本的制定：A直接材料数量标准的制定B直接材料价格标准的制定

b直接人工标准成本的制定：a直接人工数量标准的制定b直接人工价格标准的制定

c制造费用标准成本的制定:a变动制造费用标准成本的制定b固定制造费用标准成本的制定

d产品的标准成本:将确定的直接材料、直接人工和制造费用三大项目的标准成本按产品种类加以汇总，就可确定出相关产品的标准成本。标准成本一经确定就应据以编制标准成本卡，将其作为编制预算、控制和考核产品成本的依据。在变动成本法下，标准成本卡只包括直接材料、直接人工和变动制造费用三项内容；在完全成本法下，标准成本卡还要包括固定制造费用。

15简述长期投资决策的程序

答：一个企业要想维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程：提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。下载本文