2018年度工作管理目标责任书
甲方：分管领导
乙方：党建办公室负责人
为促进2018年度公司各项工作顺利完成，提高各职能部室的管控作用，形成工作任务齐抓共管的良好局面，充分发挥部室工作的积极性和主动性。根据公司基本经营思路，结合当前公司成本管控方略及精细化管理实施原则，分管领导特与部室责任人签定本工作目标管理责任书：
一、乙方工作任务目标：
（一）基本工作任务：
1、全面负责公司党建办公室各项基本工作：
（1）根据工作部署和要求，深入实际，调查研究，总结经验，为决策和指导工作提供可靠依据和有价值的咨询意见；
（2）组织、安排各种会议、学习和重要活动；
（3）负责干部的教育、管理、培训和考核工作；
（4）做好基层党组织的建设和党员发展工作，办理党务公开工作；
2、按照公司工作目标责任总体规划，按时限配合相关部室完成工作目标考核工作。
3、全面负责党建办公室内部职工队伍管理和建设。
4、完成公司领导分配的各项临时性工作。
（二）管控费用：活动费6.5万元（含二支部费用、劳模会、七一表彰会、专项学习活动、慰问困难党员、党员刊物等）
部室三项费用：由管控部门（指综合办和企管办）确定其部室三项费用管理控制指标。
二、考核办法：
（一）乙方月度绩效考核：
1、与工作任务挂钩（50%）：当月完成全部计划工作任务，不扣；未完成酌情扣分。
2、与管控费用挂钩（50%）：当月按计划有效管控，不扣；未有效管控酌情扣分。
3、因主观原因不按时报送资料造成工作目标考核工作延误的，酌情扣除部室负责人绩效考核分数。
（二）乙方年度目标考核：对乙方设立年度工作目标兑现奖5000元，本年度终了根据乙方年度工作任务目标完成情况，经相关领导批准，酌情给予乙方全额奖励、部分奖励或不奖励。
三、附则：
1、本责任书有效期为2018年1月1日至2018年12月31日。
2、如乙方发生正常人事调整，由继任者承担本责任书的工作职责，乙方与继任者共同承担考核结果。
3、总公司根据全年总体经营状况，有权对此责任书中条款进行变更调整。
2018年12月31日下载本文
