未执行绩效考核制度，或执行不力，每次扣4分；

每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故，本项不得分。

安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力，安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。

发现安全隐患，未采取有效措施整改，每次扣5分。

项目无安全事故加5分。

发生一起重大质量事故，本项不得分，较大质量事故扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

项目无质量事故加5分

材料计划、库房管理，材料使用，回收现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料为按采购程序进行，每次扣5分，未执行限额领料每项扣5分。

（技术）

对设计变更未在10个有效工作日内签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

工程验收准备工作不充分，资料整编不完整，每次扣3分，由于图纸问题解决不利、交底不清，资料管理混乱造成损失每次扣2分。无过失加1~3分。

专业知识的学习与业务能力的提升状况，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

发现安全隐患问题，接通知4小时内未采取有效措施整改，每次扣2分。下不保底。

项目无安全事故加2分。

质量措施不得力，质量交底不明确每次扣4分。

项目部“三检”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。

关键工序未实行旁站指挥，每次扣5分。

未对已完工序，分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每次扣2分，下不保底。

工程资料填写、整理不及时每项扣2分。

项目无质量事故加1~5分

验收不及时，不认真影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。

协调对外的关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣扣3分，下不保底。

项目部完成计划，提前1天加0.5分。

材料未经检测、复验、试验等验证工作或验证不合格材料，用于工程每次扣5分。下不保底。

材料验证不及时，材料使用管理不得力，每次扣2分。

每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故，本项不得分。

发现安全隐患问题，接通知4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。下不保底。

工程安全资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。

对已就位的机械设备，安全设施等未进行检查验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。

安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下部保底。

安全交底不明确，安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，下不保底。

安全防护措施不得力，安全用品使用不恰当，违章指挥，每处扣5分，下不保底。

项目无安全事故加1~5分。

项目无质量事故加2分

未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分

安全设施验收不及时，不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底

协调对外的关系时采取措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣扣3分，下不保底。

项目部完成计划，提前1天加0.5分。

未对安全防护用品进行检查，验收，登记备案。每项扣2分。