一、战略业务拓展中心薪酬组成：

基本工资+津贴补助+项目提成（奖励）

（二）奖金的发放。领取正式中标通知书或中标公示后，及视为中标，方可按照《战略业务拓展中心业务提成（奖励）细则》相关规定申报奖励。

（三）集团战略业务拓展中心副总经理、总经理根据人员的分工、以及能力大小，对中标项目中心经办人提出奖励，中心多人参与项目，总经理视业务参与度、工作态度，对奖金进行按劳分配。由业务部负责拟制奖励申报，由董事长终签执行。

（四）集团战略业务拓展中心副总经理、总经理在奖金按劳分配上，把握中心参与人员人人有奖，其分配金额比例向全程经办人倾斜。

二、战略业务拓展中心项目提成（奖励）：

（一）提成（奖励）范围：

1、项目协作人员:

业务：郑倩；

业务经理：杨超；

造价员：马灵凤；

集团领导、业务对口部门协助人员；

2、集团战略业务拓展中心全员：

中心总经理：；

中心副总经理： 

业务：

业务经理：

造价员： 

（二）提成（奖励）分类：

1、项目提成（奖励）明细：

（1）房屋建筑（含钢结构、棚户区改造、联建项目等）、市政、交通工程项目：按结算价款的1%奖励中心总经理或副总，其中奖励总额的10%作为项目协作人员奖励，中心总经理和副总经理不再参与分配。

（2）园林绿化景观工程：按结算价款的2%奖励中心，其中奖励总额的10%作为项目协作人员奖励，中心总经理和副总经理不再参与分配。

（3）物业管理项目：

10%≤（纯利润/年收入），奖励年收入的5%，其中奖励总额的10%作为项目协作人员奖励，中心总经理和副总经理不再参与分配。

5%≤（纯利润/年收入）＜10%，奖励年收入的3%，其中奖励总额的10%作为项目协作人员奖励，中心总经理和副总经理不再参与分配。

（纯利润/年收入）＜5%，奖励年收入的2%，其中奖励总额的10%作为项目协作人员奖励，中心总经理和副总经理不再参与分配。

（4）塑钢铝合金门窗、太阳能工程项目、安防工程、装饰工程项目：按结算价款的2%奖励中心，其中奖励总额的10%作为项目协作人员奖励，中心总经理和副总经理不再参与分配。

（5）PPP项目：按合同金额1%奖励中心，其中奖励总额的10%作为项目协作人员奖励，中心总经理副总经理不参与分配。

（6）集团根据所签订所有合同金额总额的0.1%作为战略业务拓展中心全员及重要协作人员奖励,具体分配方案由集团战略业务拓展中心总经理，视参与人员的能力大小，按劳分配。

（7）除中心总经理、副总经理外，若中心员工利用个人资源，签订以上类别的工程项目合同，享有按照相应结算价的1‰-10‰进行奖励，其中奖励总额的10%作为集团战略业务拓展中心全体员工奖励。

（8）其他业务（资产拍卖、对外投资、并购收购项目）：按业务性质、规模，由集团战略业务拓展中心总经理单独申报奖励，所申报奖励金额的60%作为中心总经理或中心副总经理一次性奖励，剩余40%作为中心参与人员及协作人员奖励。具体奖励申报报董事长终签后执行。

2、标书制作奖励明细：

（1）适用范围：标书制作参与人员

（2）奖励原则：按照多劳多酬的奖励原则对标书制作参与人员进行奖励。

（3）奖励方案：

属于集团内部组织团队完成，过程无外部标书制作企业参与，且未产生其他劳务费用的。

每制作一份合格纸质标书，但非标书制作质量问题导致未中标的，奖励标书制作参与人员500元/次。

每制作一份合格电子标书，未中标且未废标的，奖励标书制作参与人员300元/次。

标书制作过程中因专业性较强，经过申报需要借助外部标书制作公司协助制作完成的，所产生费用控制在1000元/份以内。

每制作一份合格纸质标书，但非标书制作质量问题导致未中标的，奖励标书制作参与人员300元/次。

每制作一份合格电子标书，未中标且未废标的，奖励标书制作参与人员150元/次。

（4）标书制作要求：

根据招标文件内容和要求，制作完整的、符合招标文件的投标书。

投标书封标要求页面整洁、无漏页现象。

标书格式准确、无错别字、整齐。

制作标书前，严格阅读招标文件预审表，明确答疑，特殊型招标文件必须组织相关人员进行评审。

（5）标书制作相关考核

造成文本内容错误和不整洁的按照100元/人.次，考核标书制作参与人员。

所制作标书废标的按照100元/人.次考核标书制作参与人员。

3、项目跟踪奖励明细：

（1）集团战略业务拓展中心通过前期公关和长期跟踪，获取项目信息，经过预算明确该项目可为集团带来利润，经过中心内部讨论一致通过建议集团参与的项目并组织评审上会，因集团多方面原因主动放弃的，由战略业务拓展中心业务部负责拟制申报，对该类项目前期跟踪、协调人员提出500-1000元进行奖励。

（2）经过沟通协调、公关成功与国企、央企签订战略业务合作协议的，奖励相关人员2000元/次

三、专家库的建设和补贴规定

积极响应集团董事长关于“用专业的人、做专业的事，打造一支专业化的队伍”相关讲话精神，由集团战略业务拓展中心牵头负责建立《集团外部专家库》和《集团项目评审小组》，集团战略业务拓展中心总经理为人员筛选的第一责任人，在专家选择过程中务必以专业能力作为专家入库的唯一标准，把握优中选精的筛选原则；

最终由集团战略业务拓展中心负责建立《集团外部专家库》清单，妥善保管相关专家的信息：

（一）专家组和评审组的职责：

主要负责集团战略业务拓展中心上会项目的评审。

（二）集团外部专家库建设：

1、专家库项目类别需求：房屋建筑工程、市政建设工程、公路建设工程、桥梁建设工程、水利建设工程、钢结构等。

2、专家库成员要求：

每个项目类型寻求一名造价、一名施工管理的专家。

所邀请的专家在行业从业经历不得少于10年。

（三）集团内部项目评审小组的建立：

集团战略业务拓展中心负责建立集团内部项目评审小组，主要负责配合专家对项目进行评审。集团内部项目评审小组成员组成如下：

集团战略业务拓展中心相关人员

集团造价部：申成斌

九华公司：童大弼、杨林松

（四）会议的组织：

1、战略业务拓展中心负责组织召开项目评审会，会议邀请集团董事长、集团总经理勾爱民、集团副总经理、集团董事长助理邓力铭以及集团内部项目评审小组成员和相关项目外部专家参加。

2、组织召开会议前，集团战略业务拓展中心需对上会评审项目进行彻底摸底，收集相关数据和整理项目疑问，并拟制项目可行性报告，可行性报告的编制内容要以数据为支撑、以解答问题和结合实际运营为导向，上诉资料准备齐全方可组织开展评审会议。

3、项目评审会议涉及到集团公司商业机密，属于高度机密会议，严禁参会人员会后对任何人泄露此次会议的任何内容。

（五）费用补贴：

1、集团外部专家库专家奖励办法：根据项目评审会议参与的次数为费用补贴基础数据，由集团战略业务拓展中心按照2000-3000元/人，根据实际情况申报费用补贴。

2、集团项目评审小组奖励办法：由集团战略业务拓展中心视项目的开展情况按100-2000元/人申报奖励。

注：集团战略业务拓展中心借助外部资源成功完成项目的洽谈，视项目的规模大小以及实际情况，给予外部协助人员相应补贴。补贴费用在项目完成合同或协议签订后，由中心总经理负责单独拟制申报，由集团董事长终签，中心按照董事长签批意见执行。具体事宜由中心代表集团办理。

四：提成（奖励）的执行：

1、每月由集团战略业务拓展中心业务部按以上标准拟制《标书制作参与人员登记表》、《合同、协议签订参与人员登记表》和《项目跟踪协调人员登记表》明确奖励人员。由集团战略业务拓展中心业务部拟制奖励→中心总经理终签作为满足奖励要求项目的主要基础依据。

2、本办法所涉及到的所有奖励，均由战略业务拓展中心业务部负责起草拟制提成（奖励）申报，经中心总经理复审，报集团总经理审核，报集团董事长按照董事长终签意见执行。

3、提成（奖励）的兑现：

（1）“（二）提成（奖励）分类：1、项目提成（奖励）明细：”中1-7项的相关提成（奖励）的执行，在签订项目合同后支付50%；待收到第一笔回款后再支付剩余50%；

（2）“（二）提成（奖励）分类：1、项目提成（奖励）明细：”中第：“其他业务（资产拍卖、对外投资、并购收购项目）”，在项目签订合同后，施行一次性兑现提成（奖励）的方式执行。

4、发放方式：集团战略业务拓展中心总经理和副总经理提成（奖励）参照《年度目标责任书》，依照本办法执行；

5、本办法中所有提成（奖励）的兑现，均在“合同签订”和“回款到账”两个时间节点的当月工资中兑现；

附件1:《标书制作参与人员登记表》

附件2:《合同、协议签订参与人员登记表》

附件3: 《集团外部专家库》

2017年4月18日