企业文化建设方案1

    一、企业文化建设的意义 

    企业文化建设是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到确定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在恒久的历史进展中，形成了许多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来进展快速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式进展转变，消逝了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特殊重要和迫切。 

    二、企业文化建设的指导思想 

    依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工布满傲慢感和缔造力的现代化企业。 

    三、企业文化建设的总体目标 

    紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 

    1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、平安理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 

    2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此领先提议一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。 

    3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 

    四、企业文化建设的基本内容和要求 

    企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 

    1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等; 

    2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类(激励、销售等)，这是保证企业规范化、程序化管理的基本规章，公司全部员工应当生疏、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 

    3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 

    五、企业文化建设的实施 

    企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导领先提议的全员参预的价值理念工程，其实施分二个阶段进行： 

    第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 

    1、时间：20xx年4月-12月 

    2、工作内容： 

    1)人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干;通过“走出去、请进来”的方式，在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分熟识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。 

    2)职能部门分工及任务 

    各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体支配如下： 

    管理信息部：负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定; 

    人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼;员工手册、行为规范、 

    工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定; 

    制造部：平安理念的提炼;平安生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定;生产、平安标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。 

    技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼;产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 

    市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼;产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。 

    办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。 

    其次阶段：企业文化的巩固和进展阶段 

    1、时间：20xx年1月-12月 

    2、工作内容： 

    1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，主动通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的领先提议者传播者、感召者、激励者;企业文化建设的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要担当文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 

    2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣布传达企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化;以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和领先提议者。 

    3)建立不断巩固和进展新的企业文化的机制：主动缔造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、训练中都能有意识地贯彻实践、宣布传达领先提议企业文化理念，以求建立结实的企业精神共同体;利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参预的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和把握作用。 

    4)建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建设状况做为一项评价指标。 

    六、企业文化建设领导机构 

    1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范;监督检查工作进程。 

    组长： 

    副组长： 

    组员： 

    2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作方案，总体协调日常工作。 组长： 

    副组长： 

    组员：各部门主管、支部、分会 

企业文化建设方案2

    前 言 ...................................................... 3 

    一、理念篇 ................................................. 4 

    （一）基本建设思路 ........................................ 4 

    （二）指导思想 ............................................ 4 

    （三）建设实施方针 ........................................ 5 

    （四）建设实施的原则 ...................................... 6 

    二、规划篇 ................................................. 8 

    （一）企业文化的四个方面 .................................. 8 

    （二）企业文化的具体构成 .................................. 8 

    （三）企业文化建设的主要目标 .............................. 9 

    （四）企业文化实施需知的四个理解 ......................... 11 

    （五）企业文化建设实施的步骤 ............................. 13 

    三、落地篇 ................................................ 15 

    （一）企业文化建设实施的组织与推动 ....................... 15 

    （二）企业文化建设实施的载体与形式 ....................... 15 

    （三）企业文化建设实施落地的三步曲 ....................... 16 

    （四）企业文化建设实施要点 ............................... 17 

    （五）企业文化建设实施需要留意的问题 ..................... 19 

    （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 .................... 19 

    四、总 结 ................................................. 20 

    前 言 

    文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的，但实践中却需要理性的改良，一步步急躁地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起全部人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度支配和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或感动或温和人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性赐予，建立起对文化的信念，从而完成自我的革新，两者缺一不行。 

    文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 

    一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力供应强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有才智和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛苦但也是最宏大的自我投资。 

    行胜于言！思想的跳动是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以宏大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生气；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！ 

    一、理 念 篇 

    21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了确定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，主动推动前进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 

    （一） 基本建设思路：大家的文化大家建 

    文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参预，大家建设大家的文化。发动大家参预的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参预，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的深厚氛围。 

    在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设供应指导，又要吸取亚文化中的优秀元素。 

    （二） 指导思想：把“xxxxx”和“公司进展战略”作为两大指导思想 

    以xxxxx的重要思想为指针，以公司的进展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推动前进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。 

    通过贯彻和落实以人为本的xxxxx，领先提议和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场变化、促进xx进展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动前进公司持续稳定健康进展和企业全面进步。 

    （三） 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合循序渐进 

    企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业进展的需要。 

    xx文化建设是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵循进展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要恒久推行下去，不能半途而废。要加强争论和规划，抓住准备文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。 

    引导适应 

    文化建设依据xx的历史特点、人员素养、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避开命令性的“决策——执行”的方式，而应选择实行宣布传达、引导员工自觉参预、自我约束、自愿接受、平行推动前进且高度透亮的方式，必要时可以选择实行确定激励方式来引导和把握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 

    开放融合 

    在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的相互沟通互动，让更多的人熟识和了解xx公司。通过开放，吸取融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合 

企业文化建设方案3

    为加强公司的平安文化建设工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建设长效机制，促进公司的平安管理上台阶，依据国家安监总局、XX市及市安监局对平安文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际状况，制定本方案。 

    一、指导思想 

    贯彻执行国家平安生产法律法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，以xxxxx为指导，强化员工平安意识，加强平安宣布传达训练，普及平安学问，营造有利于平安生产的深厚氛围，让平安进展理念深入到到人心，主动探究平安文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的平安管理文化，提高平安管理水平，促进公司平安工作上台阶，实现公司可持续进展。 

    二、工作目标 

    从今年开头，在公司全面开展“平安文化建设示范企业”创建活动，严格执行平安生产法律法规，全面落实平安生产责任，进一步完善平安管理体系，加强平安学习、培训、宣布传达、训练工作，加强平安隐患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生产条件，保持公司平安生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司进展相适应的平安文化体系。 

    三、组织机构 

    为加强对创建工作的组织领导，保证公司平安文化建设的有序开展，公司成立“平安文化建设示范企业”创建工作领导小组： 

    组长： 

    副组长： 

    成员： 

    领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话： 

    四、实施步骤准时间 

    第一阶段，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报，上报县安监局。 

    其次阶段，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣布传达力度，为创建工作营造深厚氛围，完善平安生产责任制，签订平安生产责任书，落实平安文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作状况报县安监局。 

    第三阶段建立完善的平安理念。提出明确的平安生产理念，完善平安生产制度和操作规程，形成具有公司特色的平安文化体系。 

    第四阶段，全面开展平安文化建设活动。做好平安生产月活动的相关工作，加强平安学习培训工作，开展以平安为主题的征文、学问竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作状况准时报县安监局。 

    第五阶段完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。 

    五、工作要求 

    1、高度重视，细心组织。平安文化建设作为提升公司平安管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强平安生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，依据创建工作实施方案的要求，细心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。 

    2、扎实推动前进。依据创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。 

    3、严格标准，务求实效。依据上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，选择实行各种形式，领先提议平安文化，传播平安理念，营造平安文化氛围，达到启发人、训练人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以平安促稳定、以平安促进展。 

    4、按时上报资料，准时总结阅历。按时向县安监局上报创建工作开展状况，并准时对创建工作进行总结，吸取好的阅历和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。 

企业文化建设方案4

     一、工作内容 

    1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前） 

    ①提部职工的学习制度 

    a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考核中赐予相应的加分和扣分处理。 

    b、鼓舞干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。 

    c、鼓舞干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。 

    d、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、主动性，提高思想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体干部职工。 

    ②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。 

    a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月后进行一次业务学问考试。 

    b、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较生疏、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本学问，也可邀请修理人员培训修理、偷盗水的基本学问。 

    c、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本学问；技术股、安装队、修理、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。 

    d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。 

    e、培训过程中，受训人员应认真听讲，做好记录。培训完成后，依据培训内容，组织考试。 

    f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学习。 

    2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3月31日前） 

    a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应准时向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门慰问或庆贺。 

    b、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。 

    c、干部职工凡消逝不平、不利、担忧状况，本股室负责人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股室负责人要发动大家进行关怀、关爱，并将这种关爱形成一种传统习惯。 

    3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月31日前） 

    a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节，相关工作人员应提前15天提出活动方案，报分管经理审批，由经理审定后，准时组织实施。具体分工为：元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团支部组织、“七一”建党节活动由党支部组织。各类活动应坚持形式多样、迅速而灵敏多变的原则组织开展。 

    b、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、修理股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供水股和化验中心一块，共四大块轮番组织实施。各大块组织运动会时，应办出特色，体现各自风格。 

    c、各部门可依据各自工作特点，结合工作实际开展一些活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能手”、组织技术比武、工会评比“团结友爱先进股室”等特色活动。 

    4、创先争优创新方法（责任人：完成时间：3月31日前）。 

    a、各股室在制度上要有创新，缔造出一、两个有特色、有亮点的工作方法。年终进行评比，评出“创新股室”优秀奖。 

    b、活动方式创新。 

    为杜绝部分股室按“轮番坐庄”方法评比“形象之星”的现象，选择实行以下措施： 

    凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评分数为本股室最终三名的人员，一律取消年终“形象之星”嘉奖资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为6—9（含6、9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最终两名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格；股室人员5人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最终一名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格。同时，违反纪律的人员，在评比结果出来后，应扣分处理。此外，各股室可邀请部分用户参预评比。 

    股室评议打分项目增设“亮点工作”。各部门负责人在述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。 

    各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工，赐予扣分，年终总分时，公司依据违纪违规次数，再次在总平均分基础上扣分。 

    二、有关要求 

    1、部门负责人在思想上应高度重视，不行忽视企业文化建设的重要性。 

    2、各股室应对比方案有关要求，切实做好各项工作，搞出企业文化特色，形成深厚的企业文化氛围。 

企业文化建设方案5

    进入学问经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际状况，特制定公司20xx年企业文化建设方案： 

    一、指导思想 

    以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调进展。 

    二、年度工作目标 

    进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。 

    三、企业文化建设应遵循和坚持的原则 

    1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 

    四、具体实施方法 

    (一)、员工思想导向宣布传达工作方面： 

    1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。 

    2、创立公司内部刊物，具体方案如下： 

    (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展; 

    (2)、刊物形式：杂志; 

    (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷; 

    (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; 

    (5)、出版周期：每一个季度出版一期; 

    (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护党的领导，维护公司的根本利益。建立宣布传达工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参预的主动性，形成一种主动向上的氛围; 

    (7)、出版时间：方案4-5月份出版第一期; 

    3、在内部树立公司企业文化标识牌。 

    在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣布传达牌，此项工作方案4月份前完成。 

    4、加强车间内部的宣布传达导向，在车间内张贴一些平安宣布传达挂图和5s管理方面的宣布传达挂图。 

    进一步提高宽阔员工的平安意识和质量管理意识。到外面定购一些精致的`平安宣布传达挂图和5s管理宣布传达挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作方案6月份前完成。 

    5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。 

    为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣布传达工作的开展，方案提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 

    为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管理，方案制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。 

    7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。 

    焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够洁净，需要进行统一整理、规划、设计，方案5月份前完成。 

    8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计××天”的宣布传达牌。 

    每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故××天”的宣布传达牌，每天都提示宽阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 

    9、定时搞好车间的宣布传达栏。 

    厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣布传达公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 

    (二)、开展活动方面 

    1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参预到运动会的项目上来。 

    2、开展“五四”征文角逐、司庆征文、书画角逐等。 

    3、开展员工技能学问竞赛，方案5、6月份进行。 

    4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，方案6、7月份进行。 

    5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。 

    6、组织一次年度优秀员工评比。 

    (三)、员工沟通 

    定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 

    1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 

    2、人事行政部时常到车间和宽阔员工沟通相互沟通，准时的把握宽阔员工的思想动态，需求，准时的进行思想引导。 

    3、大力推动前进员工合理化建议活动，充分发挥宽阔员工的主动性和缔造性，群策群力,不断改进公司的管理。 

    4、加强看法箱的管理，准时发觉、处理员工的看法和冲突。 

    以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而定。 下载本文