1、负责接收经营人员提供的生产项目信息，根据公司生产情况，统一调配安排落实生产任务，并对公司生产管理的全过程进行管控。
2、科学合理地进行生产管理，及时跟踪项目进展情况，了解项目执行过程中所遇到的问题，会同分管副总、总工办、生产部门商定解决方案。
3、做好生产调度工作，加强各部门的沟通与合作，整合生产资源。
4、认真做好项目登记和管理，督促合同签订，并做好合同存档和项目汇总工作。
5、组织大型或特殊项目的经济、技术、安全一体化论证会，对项目是否实施，提出意见和建议，供公司领导决策和参考。
6、每季度召开一次生产总结汇报会议，重点汇报本季度公司的生产情况及经营产值情况，提出问题所在和初步解决方案。
7、统一调度和管理外协单位的生产，核实外协单位的工作量，为年终结算提供依据。下载本文
