2月：工作具体如下
1．员工招聘：在本地的人才市场发布我公司的招聘信息在此同时网络的招聘信息也随之而发布，通过人才市场和网络招聘是远远不够的所以我公司也要通过媒体宣传大量散发POP海报与此同时也要宣传出公司的品牌效应。
2．确定外立面效果图：2011年已经做出多套商场外立面、商业街的效果图所以要尽早确认效果图同时也要做出工程方案的疑定。
3．制作招商手册：平面设计人员到位后制作出招商手册针对（朔州，太原，大同）市场进行散制造出华丽而热闹的商业氛围。
4．广告宣传：要通过电视、网络、报刊、路边广告等媒体大肆宣传华联商厦的品牌和经济效应的宣传。
5．规划图调整：前期做出的规划图是根据商场现有的建筑和商户品牌而已定的所以根据建筑条件和商户品牌的不同作出相应的调整。
6．商场的成本核算：租金、联营%点、租金加联营、税点。
7．商场调查：2011年的商场调查只是针对于朔州市场对于大同、太原的市场还没有过多的了解所以2012年要对朔州、大同、太原进行全方位的市场调查此工作可与3月份的工作同步进行。
8．招商辅助工作：通过招商手册、广告宣传、外立面、商场的成本核算、市调调差、人员招聘的工作确定现可进行电话招商。
3月—10月：具体工作如下
1.招商前准备工作：2月份的工作为3月份的工作打下了非常好的基础所以招商工作先开始先划分区域（由近到远）、品牌（由大到小）、楼层（1—4层）人员的划分进行招商。
2.商业街的打造：我公司不是单单的运作商场商业街的打造对我公司的商业氛围起着重要的角色，2月份已把商业街的规划图、效果图以确定所以这段时间可着手装修工作（商场、商业街的店面装修）与招商工作同步进行。
3.华联商场的规范：制定商铺的装修规范、制定与商户的合作合同、制定出商场的规范条例、制定户外广告和室内的广告合同、与广告公司制定长久的合作关系、根据消防安全条例作出相应的调整。
4.购置商场设备：办公用品，清洁用品，员工服装，收款台，监控设配，消防设配
5.员工的培训工作：了解华联商厦的发展史和商场以后的发展方向，工作技巧、购物者的心态、员工的自身修养和素质、商场的管理条例等培训。
11月：试营业时间：对商业街以及商场做全方位的清理工作，对商场和商业街的整体格局做出小规模调整和调试，根据以上三个季度的努力工作商场完全可以疑定试营业的时间，试营业的时间是根据商场与商业街的装修招商进程制定出最晚不得超过本月20号。
活动方案和应急方案：由于商场和商业街暂时缺乏客流量所以在试营业期间要大力推广活动，随之活动的力度增大客流量也随之增多所以在试营业期间前期要拿出相应的应急方案，防止发生人员伤亡、消防隐患、货物不充足等问题的发生。本月20号要进行试营业而本月底12月初商业街与商场要正常开业迎接中国传统的节日元旦节
12月：做好人员管理、及时补充货架上的商品。下载本文
