A公司的战略决策     B 计划    C 控制     D 指导项目实施

2团队建设是基于

A项目的组织结构     B 项目团队提供的培训   C 团队成员的发展    D 项目团队精神

3项目资源需求曲线是(   )型的

 A   T      B  L    C   U      D  S

4项目采购管理的首要环节是:   A投标      B招标     C评标       D 定标

5质量管理的循环是      A  PERT     B  WBS    C  CRM    D   PDCA

6 项目管理的三要素是

A 成本 时间  质量   B 质量、进度和时间  C 风险 费用  进度   D 沟通  综合  范围

7 工作分解结构的代号是:   A  WBS  B   OBS   C  CRM    D  CBS  

8 管理者需要的最重要的沟通技巧是(   )技巧:说的     听的    写的    读的

9 矩阵组织结构的最大优点是

A改进了项目经理对资源的控制

B团队成员有一个以上的领导

C沟通更加容易      

D报告更加简单

10项目风险管理的第一步是：D

A 风险控制    B风险评估   C 风险分析  D 风险识别

11项目范围定义经常 使用的工具是：

A工作分解结构     B需求分析   C 可行性分析    D 网络图

12以下关于项目范围的表述正确的是

A确定项目工作地点的范围      B 确定项目当事人和施工地点的范围

C确定项目都要做什么工作    D 以上都是

13 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？

A通过降低成本来加快执行任务      B 关键任务     

C去掉一些活动   D加速关键路径上的任务的执行

14  任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，  最悲观时间为9天，此任务的预期工期是

A3     B 6     C 9     D 8 

15 项目构思的主体是项目的(   ):

A承包商     B业主   C投资方   D 

16 项目管理的目标就是：

A 让投资方满意    B 让社会满意   C 让满意  D 让项目客户满意

17 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段   

A 质量计划    B 质量保证    C质量控制   D 质量改进

18 项目的约束条件包括

A 时间 费用和资源      B 时间风险和范围   

C 时间 财务和人力      D 时间文件和沟通

19 项目的“临时性”是指

A 项目的持续时间很短。

B项目成员的流动性。

C 项目在将来的一个不确定的时间结束。

D 项目在任何时候都可以结束。

20  对整个项目承担主要责任的是（  ）

A质量经理    B项目经理   

C 高层管理层  D 项目团队的任何一个成员

21 项目管理启动会议的成果(文件)是：

A可行性报告   B项目定义报告 C 项目需求建议书  D 项目章程

22 在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（  ）

 A项目式    B职能式       C矩阵   D 混合

23在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段

  A 启动和计划阶段    B计划和实施阶段    C实施和收尾阶段  D 启动和收尾阶段

24项目人力资源管理的首要特点是:   B

A强调稳定性    B强调团队性  C 强调长期性    D强调利益型

1.A

2.D

3.A

4.B

5.D

6.C

7.A

8.A

9.C

10.B

11.D

12.D

13.D

14.B

15.C

16.A

17.C

18.A

19.C

20.B

21.D

22.C

23.D

24.B下载本文