设

计

管

理

办

法

二○○七年十一月

第一条    为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法.

第二条    设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调"，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。

第三条    本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应以国家规范、地方法规为准。

第二章    设计委托

第一条    总体、单位、单项工程的设计委托,统一由项目部/工程部负责。包括合同起草、签订、跟踪。

第二条    设计合同必须附有设计要求,设计要求必须包括设计效果、限额及材料要求等。

第三条    居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据项目定位成本效益进行设计委托。

第四条    居住区及小区规划、小区景观设计、写字楼等发展项目，尽量采用方案设计竞赛.由项目部/工程部组织，选择信誉好、专业水平高的设计单位参加，竞赛结果报集团领导及董事会审批。

第5條各项施工、配套、市政等图纸设计，所有设计委托由项目部/工程部统筹，经审核部评审后报集团领导审批。

第六条    部份由承包单位包设计及施工的工程，其委托须按一般工程的招投标管理办法处理。

第三章    方案设计管理

第一条    规划方案设计审核，影响营销的样板房、示范单位，必须由集团领导进行评审。

第二条    方案设计经评审或审核后,设计单位必须按评审或审核意见进行修改及复核.

第三条    方案设计复核后,方可送有关部门审批.

第四条    方案设计经部门审批后,按设计合同办理设计结算。 

第五条    方案设计由项目部/工程部负责跟进。

第四章    报建图管理

第一条    报建图(方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪，由项目公司负责，并向集团项目部报告。

第二条    报建图报建后,如部门提出修改，按如下程序管理：

1 、修改对集团利益损失不大的(一万元以内），集团主管领导批准后，方可委托设计单位进行修改.

2 、修改对集团利益损失较大的（如容积率、层数降低或一万元以上），由集团主管领导报集团领导批准后，方可委托设计单位进行修改.

第三条    经部门批复的报建图及文件,送档案室归档。

第五章    施工图管理

第一条    设计单位完成的施工图,必须符合施工图的深度要求。

第二条    施工图完成经会审通过后,由项目公司进行确认。

第三条    施工图纸的会审，按《工程管理办法》执行,由项目公司组织会审

第四条    施工图的出图进度跟踪,由项目公司负责协调.施工图应确保满足工程施工进度要求。

第六章    设计质量

第一条    方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量,是设计质量的主要管理内容.

第二条    方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。

第三条    出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误,杜绝设计事故。

第七章    设计变更管理

如有设计变更,项目部/工程部须修订总预算，报批有关单位，方可进行。

第八章    材料定板及设备选型

第一条    材料定板及设备选型由项目部/工程部统筹送集团领导审批.

第二条    设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。

第三条    材料、设备选用时，影响装修效果的，需营销部参与审核。

第四条    材料选用后，项目公司应把确认的样板按档案标准封存。

第五条    设备选用后,其技术方案，应按档案标准收档

第九章    成本控制

第一条    在进行设计委托时，设计合同必须有材料、设备选用要求。

第二条    设计单位在提交设计文件后、再由估价师编制成本预算，交财务部审议，并由集团主管领导确定预算。

第三条    各阶段的设计超出成本预算,必须经项目部/工程部、审核部及财务部审核,集团领导批准后方可进行下一阶段设计或实施。

第四条    材料、设备选用,必须以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。

第五条    施工图的设计,必须在满足规范、法规的前提下,以最经济的方案进行设计。加强施工图会审，减少各专业矛盾,造成返工损失。

第十    章专业用房的设计管理

第一条    售楼部、样板房、示范单位的建设立项后,其选址、设计风格及方案设计（材料、设备选用）需经集团领导批准后方可实施。

第二条    会所、商铺及其它商用物业设计，必须由项目公司及营销部组织使用单位(专业人员)对其使用功能及功能布置进行规划。

第十一章    附则

1.“董事会"指惠州市联光房地产开发有限公司之董事会。“董事会审批”指董事会或董事会授权的管理委员会或董事会成员审批。

2。“集团"指安历士地产集团有限公司总部及下属各项目公司.

3.“集团领导”是指集团总裁或指由总裁书面授权的副总，“集团主管领导”是指集团内主管某一系统工作的副总。

4.    本管理办法与当地法规有冲突，以当地法规为准。

5.    本制度由集团负责解释，各地区部门在执行过程中有问题、有困难的,请及时反映

6。    本办法自2007年11 月1 日起执行下载本文