如：绘制这样一个矩阵。
SO组合方案
（1）O1 S2
(2)
(3)
| … | WO组合方案 （1） (2) (3) … |
| ST组合方案 （1） (2) (3) … | WT组合方案 （1） (2) (3) … |
1、优势
（1）福特是世界上第二大小汽车和卡车生产商。
（2）1988年，福特公司收益达到历史最高水平（53亿美元，即每股10.96美元），也是所有汽车公司中最高的。
（3）福特的大规模生产能力使其达到了规模经济。
（4）福特公司的业务组合平衡得很好，其金融服务及产品生产的多样化能使其承受汽车销售的任何下降趋势。
（5）福特公司实施纵向一体化战略，集团中如福特玻璃公司生产了福特在北美的小汽车和卡车所用的全部玻璃，福特信贷公司在1988年为160万辆车提供资金并为分销商和大众消费者提供信贷。
（6）福特公司成功地与外国公司合资经营使产品多样化，更新了技术并提高了产品质量。
（7）通过与马自达和日产公司的合作，福特公司降低了成本并提高了质量。
（8）多数福特公司的产品设计与生产都借助了计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造（CAM）。
2.劣势
（1）与日本竞争者相比，福特公司更多地把收益花费在了养老金、补偿救济金等方面。
（2）福特并没有在生产中全部采用机器人和其他的高精尖技术。
（3）福特不得不出口产品以达到的规定，技术上还没有能达到每加仑27.5英里的燃油效率标准。法律上，汽车的国产化率低于75%被认为是进口产品。
3.机会
（1）在日本有一生产厂。
（2）在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为阿尔发工程。
（3）为符合净化空气的提议而生产替代燃料的汽车。
（4）在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”。
（5）借助技术和整体的努力而使合资企业达到质量最佳。
（6）欧洲经济统一使全球市场潜力增大。
4.威胁
（1）进口车占据很大的市场份额。
（2）汽车行业销售缓慢。
（3）日元与美元的汇率变化。
（4）日本的厂商打入豪华车市场。
（5）日益增加的。
（6）美国经济的下滑或可能的衰退。
企业内部分析确定优势和劣势
1.优势
（1）财务状况――盈利性、股权收益率、市场份额；
（2）产品系列――Taurus和Escort车型；
（3）生产设施及设备――高精尖的生产技术；
（4）企业文化――参与管理项目。
2.劣势
（1）财务状况――运营资本；
（2）市场营销――不能通过广告达致消费者；
（3）生产设施及设备――不能及时地采用新技术。下载本文
