一、施工组织设计

1、工程概况

招标单位：长春市大学

工程名称：长春市大学南校区二次供热管道铺设工程

投标内容范围：二次网扩网图纸范围内全部工程

质量标准: 合格

工    期：28天

内容包括： 

1、J3至J4主管道管径由D273*7变更为D325*8；

2、J1、J2、J3、J5井取消；

3、J4井为原有，井中往东管道仅碰口，更换内丝法兰阀门2个D100。

1.1、编制依据

（1）、招标文件及招标答疑、现场实地踏勘，

（2）、《城市热力网设计规范》CJJ-34-2002

（3）、《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/81-98

（4）、《集中供热设计手册》

1.2工程特点

本工程热力管网安装工程，具有以下主要特点：

（1）、该工程管道管径较大，必须保证质量，抓好管道连接的施工，克服质量通病。

（2）、工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。

1.3.施工组织管理机构： 

1.3.1我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成工程，为此我司选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。 

1.3.2为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

1.4施工管理组织机构及职能划分： 

A、项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。 

B、工程总指挥 

由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。 

C、项目经理

由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理 

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

E、资金管理 

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 

     F、日常事务管理 

负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

G、材料供应 

材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 

二、施工总平面图

1、施工平面依据业主划定的范围在建筑物周围布置临时围挡。

2、根据施工平面布置图搭设各类临时设施，临时建筑搭设整齐、牢固、适用；职工宿舍集中在工地安排。

3、施工现场设立封闭维护结构。

三、劳动力计划

根据工程量、维修改造面积、场地施工并结合招标要求综合考虑，为保质保量完成任务，计划安排施工队伍进行本工程的施工，保证各工种齐全、不出现窝工、不出现劳动力短缺，不影响施工进度。详见劳动力计划表。

劳 动 力 计 划 表

单位    人

    2、本计划表是以每班八小时工作制为基础。

四、材料供应计划

1、根据工程具体情况，编制材料计划。

2、列出各种材料、半成品、构件用量计划，掌握货源和质量情况。

3、确保采购供应渠道和进场时间

4、做好材料的试验和检验。

五、关键部位施工

    施工工艺：施工准备－管坑开挖－垫层施工－套管施工－供热管道防腐保温、安装－水压试验－防腐保温修补－管坑回填－路面修复。 其中施工准备、供热管道安装、水压试验、防腐保温、路面修复等工序，在此不在赘述，具体施工方法和技术措施参见架空管道施工部分内容。在这里主要叙述直埋管段管坑开挖、垫层施工和套管施工方法和技术措施。 

一、直埋管段基坑开挖  

（一）、基坑开挖采用挖掘机挖土，人工配合的方式进行。 

（二）、基坑开挖支护 

     根据工程地质资料及现场的情况，基坑开挖深度较浅，采用4m钢板桩密支支护的方式进行基坑开挖。 

（三）、管沟土方开挖及运输 

    1、根据本标段土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况。沟槽的开挖采用直槽开挖的形式，挖掘机械采用2方斗容量的挖掘机，运输土方利用10T的自卸汽车配合。 

2、开挖前设置探坑，以摸清地下管线的情况，深度不少于2m，管线复杂或情况不明时加密探坑，探出的地下管线必须请管线的业主单位至现场进行确认和交底，同时请管线的业主单位对管线保护方面等内容对我施工单位的施工进行指导，作好保护措施。 

3、为加快工程进度，沟槽开挖及其它土方工程都以挖掘机施工为主，如有地下管线路段则只能用人工开挖，而挖到距设计标高20-30cm后由人工检平，避免超挖、扰动土基。需转运的土方采用自卸汽车运土。

4、基坑开挖时，尽量考虑土方平衡，以尽量减少土方外运的数量，土方平衡以详细的基坑断面平衡计算来实现，多余的弃土采取随挖随运走，以减少占用场地影响施工和交通。 

5、基坑开挖分层、分段依次进行,层层下挖。 

6、基坑开挖至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般0.2-0.3m，以保证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块依次挖除该层保护层。 

7、钢板桩的打、拨采用机械施工，人工配合。 

二、垫层施工 

1、按垫层的结构尺寸，测量放样出垫层面标高，每4-5米设置高程控制桩。按垫层面标高挂线，人工摊铺垫层材料，检平垫层面，人工夯实或用打夯机夯压密实。垫层与槽底同宽。 

    2、砂垫层厚度按照设计要求。人工夯实或用打夯机夯压实。 

三、套管安装 

     1、垫层经过检验合格后，即可开始套管的安装，复测基础面标高符合设计规范要求后，在基础面上测量放样，测放出管道中线，根据、管道中线挂设管道边线，利用边线来控制管道的走向和高程。 

2、按设计图纸要求，采用预制管构件，按设计管道尺寸、质量要求，验收预制管。预制管机械运输到现场基坑旁边，用汽车吊吊装到基坑底，人工配合管道就位、安装。 

3、下管及安装从下游向上游进行。吊机下管时，由专人指挥，有明确、统一的指挥信号。放管时下降速度均匀，到达沟底时低速轻放。

4、下管以后，将管排好，然后对线校正。全井段管子移正垫平后，在管底两旁用石子楔稳不使移动。 

5、管道稳定后，再复核一次流水高程，符合设计标高后才进行接管工作。 

四、直埋供热管安装 

（一）、直埋供热管道的坡度不宜小于2‰。高处宜设放气阀，低

处宜设放水阀。从干管直接引出分支管时，在分支管上应设固定墩或轴向补偿器或弯管补偿器，并应符合规定。 

1、分支点至直线上固定墩的距离不宜大于9m。 

2、分支点至轴向补偿器或弯管的距离不宜大于20m。 

3、分支点有干线轴向位移时，轴向位移量不宜大于50mm． 

（二）、直埋管道上的阀门应能承受管道的轴向荷载，宜采用钢制阀门及焊接连接。管道变径处(大小头)壁厚变化处，也应设补偿器或固

定墩，固定墩应设在大管径或壁厚较大一侧。

五、管坑回填 

沟槽、检查室经验收合格、竣工测量后，应及时进行回填。管顶20cm以下部分回填采用中砂，管顶20cm以上部分回填采用砂回填。回填前应先将槽底清除干净，有积水时应先排除。 

六、供热管道的保温

（1）、保温的目的。供热管道进行保温的目的，是为了减少热媒在输送过程中的热损失，使热媒维持一定的参数(压力、温度)，以满足生产、生活和采暖的要求。

（2）、本工程采用聚氨酯玻璃钢作为保温材料。

（3）、保温结构。供热管道的保温结构，由内向外是防腐层、保温层、保护层和色漆(或冷底子油)。防腐层为底漆(樟丹或铁红防锈漆)两遍，不涂刷面漆。保温层由选定的保温材料组成。保护层分石棉水泥、沥青玻璃丝布、铝皮、镀锌铁皮等。明装的供热管道为了表示管内输送介质的性质，一般在保护层外涂上色漆，地沟内的供热管道为了防止湿气侵入保温层，不涂色漆而涂刷冷底子油。

（4）、供热管道的保温施工。保温施工程序：防腐层施工、保温层施工、保护层施工和涂刷色漆或冷底子油。    

A、防腐层施工：管道在铺设之前已涂刷底漆二遍，铺管时若管身漆面有损伤处，应予以补刷。此次应将接口、弯头、和方形补偿器等处涂刷底漆二遍。    

B、保温层施工：保温层施工有预制瓦砌筑、包扎、填充、浇灌、手工涂抹和现场发泡等方法，其中常采用预制瓦砌筑法，施工时在管道的弯头处应留伸缩缝，缝内填石棉绳。在阀门、法兰等处常采用涂抹法施工。    

C、保护层施工：涂抹厚度为10～15mm，要求厚度一致，光滑美观，底部不得出现鼓包。

D、涂刷色漆：色漆拌合要均匀，涂刷时，动作要快，要求均匀、美观。

七、水压试验

（1）、试压以前，须对全系统或试压管段的最高处防风阀、最低处的泄水阀进行检查。

（2）、根据管道进水口的位置和水源距离，设置打压泵，接通上水管道，安装好压力表，监视系统的压力下降。

（3）、检查全系统的管道阀门关闭状况，观察其是否满足系统或分段试压的要求。

（4）、灌水进入管道，打开防风阀，当防风阀出水时关闭，间隔短时间后在打开防风阀，依次顺序关启数次，直至管内空气放完方可加压。加压至试验压力，热力管网的试验压力应等于工作压力的1.5倍，不得小于1.6MPa，稳压lOmin，如压力降不大于0．05 MPa，即可将压力降到工作压力。可以用重量不大于1.5kg的手锤敲打管道局焊口150mm处，检查焊缝质量，不渗、不漏为合格。

（5）、试压合格后，填写试压试验记录。

八、路面修复

管道施工完毕并经验收合格后，对被破坏的原有道路、绿化等按原结构、绿化等进行修复。

六、质量安全保证措施

（一）质量保证措施

1、 质量承诺

单位工程质量： 合格。

2、技术组织措施

2.1工程开工前，项目部组织工程技术人员针对工程特点进行技术培训，认真学习施工图纸，有关施工规范、规程及工程现场的一些特殊情况，使所有工程技术人员熟悉设计意图明确图纸要求，了解规范标准，清楚工程难点，掌握技术要领，严格按照设计图纸及项目监理工程师的通知、国家现行有关标准、规范、规程进行施工，如未按图纸和项目工程师的通知施工，造成损失，由我方负责。

2.2配合建设单位、设计单位做好图纸会审工作，及时解决施工图纸存在的疑问和问题，提出合理化建议，为工程技术工作管理打下良好的基础，对施工图纸不完善之处，我方将以书面形式及时向项目监理工程师反映，避免造成损失。

2.3编制工程的质量计划和施工作业指导书。项目工程师组织工长向班组进行书面技术交底，班组长在班前向班组工人进行口头或书面交底，交底要有针对性，内容齐全，技术要求和操作要求要清楚明确，科学合理。

2.4特殊工种工人做到持证上岗，钢筋焊接前，我方将给工程师提供焊工操作证和焊件的有关试验资料。

2.5加强技术监督、检测工作，提高技术装备，制定严格的技术管理措施，添置完备的针对性资料和新式精密度的检测工具，施工中要对轴线、标高测设、垂直度控制、沉降观测等工作要做到周密细致，确保各项技术指标在规定范围内，同时对其技术问题要及时提出整改措施。

2.6重视技术要案资料工作，技术资料的收集工作要及时进行，并与施工进度同步，做到资料齐全、科学、规范、认真。

2.7工程档案按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001整理归档。

2.8加强现场管理，强化技术措施的落实工作，确保工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低成本，提高科技含量。

3、质量保证措施

3.1建立健全工程质量保证体系

3.2紧紧围绕以质量管理为中心，在抓好质量的同时，抓其它工作，并制定完善、有效的质量保证措施。

A.加强质量意识教育，提高质量意识，公司和项目部采用多种方法加强对工人的质量意识教育，使每个职工都牢固质量第一观念，在工作中真正抓好质量管理。

B.推行全面质量管理，开展QC质量管理活动，真正把质量责任制落实到操作班组，落实道人，班组要随时有针对性的对施工中出现的问题分析原因，实施改进、实现。

C.建立质量管理活动分析会制度，每月定期组织项目质量总结会，从综合检查、情况分析、对策制定三个方面进行质量控制活动。

D.进行消除质量通病活动，实行质量一票否决制度。

3.3运用多种检测手段，加强质量管理。

A.严格把好原材料质量关，我方将委托社会有相应资质等级和法定计量部门对计量设备出具的计量检定证明和试验人员有资格证书。加强工程质量的预测、预控工作，对于每一道工序，特别是易出现质量通病及重点难点部位，要制定出质量问题的预防及处理措施，以控制质量问题的出现，施工过程中，质检员要跟踪检查，掌握质量动态，预防不合格产品的产生。

B.强化施工过程中的质量控制，狠抓“工程制”、“挂牌制”,推行工序管理，即每人每分项工程定员实行“三上墙”（人名、等级、检查结果），按标准检查，并将检查结果记录在工程质量统计表上，发现问题及时研究对策，加以解决。

C.确立三级监督质量控制网，建立“三检”、“五到位”等制度。三级监督：即自检、互检、交接检；“五到位”即每一分项工程施工中技术交底到位，上下工序变化交接到位，上下班交接到位，气候发生突变预防到位和节假日施工值班到位。

D.进行质量目标教育、制定、宣传质量达标计划。

E.开展质量管理活动，实行全企业、全过程、全动员的“三全”管理，提高全体施工人员的工作质量，保证质量目标的实现，对各种原材料和各种试件进行认真检查评定，不符合的材料不准进场，当工程师认为必要时，也可自行取样试验，我方将按照工程师的要求给予必要的帮助，且不必额外支付，但这种试验在任何情况下都不能代替我方的检查试验。

F.实行工程质量与经济承包责任制挂钩，建立质量奖罚评定制度、奖优罚劣，严格按照建筑安装施工质量验收规范进行施工，按照建筑工程质量验收统一标准进行验收。

G.搞好技术交底，强化质量意识。组织有关人员熟悉图纸，学习有关规范，做好技术交底工作，使作业人员达到熟悉设计意图，了解施工方法，掌握技术要领，明确质量要求目的。

H.严格测量、监测复核。                                          

设立专门测量、复核小组，施工初期完成测量控制桩及水准点有测设，并负责建筑物的轴线定位，由甲方复检签证后，方可进行施工，以确保测量定位的准确性。施工过程中，要会同甲方对建筑物的垂直度、轴线位置以及建筑物的沉降进行测量、监测，确保工程建设质量。

3.4引进工程质量社会监督体系，加强外部的质量约束，形成“内控外监”的质量立体保证网络体系，严格按建设程序办事，积极接受监理单位、质检部门及建设单位的检查监督，加强质量约束，确保质量目标的实现。

3.5严格质量管理目标

在严格执行施工规范、施工规程、施工图纸以及《建筑安装分项工程的工艺标准》的基础上，认真执行公司“关于保证建筑工程质量若干统一规定”，严格执行全国统一验评标准，对于允许偏差项目，观感和使用功能提出更高、更严的要求，确保一次成优。

3.6项目部要严格执行《质量否决权制度》，项目工程师和专职质量员在质量保证体系中要行使质量控制权、否决权、返工权、奖罚建议权，对质量评定负责。

3.7强调样板施工：

在土建工程施工中坚持以样板开路，施工前集中精干的技术力量，先做出样板，然后会同公司技术质检部、监理单位、建设单位共同评核，达到标准后，再以样板为先导，精心组织施工，确保各分项工程达到标准。

3.8工程质量实行指标预控管理，项目部严格下达的指标进行交底、监督、检查验收，把指标量化，并与资金分配挂钩考核。

3.9工程技术资料要与工程同步，上一道工序经验收签字后方可进行下一道工序，工序完工后，工程资料亦整理完成，不得事后填补。

3.10制定严格的成品保护措施，负责对已竣工工程未交付业主之前的成品保护工作，承担保护期间发生损坏的修复工作及费用。

3.11工程交工后，严格按保修承诺进行服务，特别是对重点项目进行跟踪管理，发现问题及时解决。

3.12严格执行长春市省建筑安装工程施工工艺规范以长春市省建委推行的建筑工程“细部做法60条”和安装工程“细部做法30条”进行施工和检查验收。

3.13原材料要有出厂合格证、试验报告；商品构件要有出厂合格证、试验报告。钢材、水泥均采用长钢、太原狮头大厂的合格产品，确保工程质量。

4、安全保证措施

4.1安全生产目标与方针

4.1.1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故不超过8%。

4.1.2消灭火灾、交通、中毒和设备事故。

4.1.3职工安全培训率达95%以上，特殊工种作业人员持证上岗达100%，新工人三级教育达100%。

4.1.4严格执行部颁标准，争创安全文明方针。

4.1.5坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

4.2安全管理

4.2.1安全保证体系

项目在公司有关部门领导下，成立以项目经理为核心，项目经理、项目工程师、项目工长、安全员为主体，施工队队长、班组长为骨干的安全保证体系。

实行严格的安全生产责任制，明确分工，层层把关。

4.2.2项目建立专检、日常检和跟踪检查制度。施工队长、班组长跟踪检查，专职安全员每天检查，项目部每三天检查一次，使安全生产处于受控状态。

4.2.3在施工组织设计中编制指导性的安全措施，根据本工程的实际情况，在基坑边设置安全标志。

4.2.4施工前应组织全体施工人员进行安全入场教育和遵章守纪教育，公司安全部门对项目的各项特殊防护、防范进行有针对性的交底，现场施工人员必须严格遵守有关操作规程和各项安全制度。

4.2.5特种作业人员必须持证上岗。

4.2.6.现场必须按安全标志平面图设置安全标志。

5、安全技术措施

5.1施工用电

5.1.1严格按施工用电组织设计进行线路安装、机具设置。

5.1.2输电线路一律采用埋地电缆。

5.1.3各类机电设备均要有接地零线，漏电保护装置，严禁机械带病工作或运转时，机械操作人员要做到“四懂三会”持证上岗。

5.1.4夜间施工照明应布置合理，亮度适中，保证施工操作时照明灯的安全电压不得超过36伏。

5.1.5焊接设备要遮蔽好，电线要保证绝缘良好。

5.1.6施工用电按TN-S三相五线制埋地配线，采用橼胶绝缘的、铜芯带铠电缆3×50m㎡ + 1×25m㎡，截面积不得小于10m㎡,采用三级配电，两级保护，按“一机、一闸、一漏、一箱”配置。动力用电和照明用电分别设置，工作接地和保护接零分别设置，且保护接零必须重复接地。闸具、熔断器、漏电开关参数要与电流相匹配。

6、消防

6.1易燃、易爆物品集中堆放，远离闸箱，火源等并设专人保管。

6.2现场严禁吸烟，现场消火栓应有明显标志，不准压、不准挡，要保持消防道路畅通。现场草帘、刨花等易燃物品应随时清理干净，并堆放道指定地点（远离施工现场）分库存放，不用时及时运出现场。消火栓和消防器材应经常检查，并设专人负责，各种消防器材不得随便动用，保持常备有效。

6.3施工用火、电气焊必须执行审批制度，办理用火手续，看火证明，并有看火措施，设专职看火人员。

七、施工进度计划、保证措施和违约责任承诺

1、 工期计划

计划工期：28天

2、 保证措施

2.1指导思想

紧紧围绕“质量第一、确保工期、信守合同、优质服务”的经营宗旨。合理进行项目进度控制，确保预定目标的实现。

2.2相关因素保证措施

2.2.1组织体系保证

①抽调一批有丰富的组织管理知识，既懂得技术又有经验，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部进行全方位管理，对工期目标进行有效控制。

②组织一支高素质的施工队伍，确保工程优质高效完成。

③项目部要与建设、设计单位等密切联系，确保水、电、通讯等方面的畅通。2.2.2生产计划保证

①根据本工程施工条件，项目将组织立体交叉流水作业和小流水施工技术，以达到施工现场满符合运转，缩短工期的目的。

②工期控制实行月计划、周考核、日检查制度，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。

③精确搞好施工统筹网络图的优化工作，施工中严格实施网络计划，按照计划安排落实循序渐进的组织原理，科学、合理、高效地组织施工。设立季节性保出勤、保部位措施，保证工期实现。

④根据网络计划，充分合理利用有效空间，在有效工作面上充分安排劳动力，避免有效空间的浪费。

⑤各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场及正常转等组织工作要做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。

2.2.3技术质量保证

①技术管理要做到措施提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行自检，自行协调，保证整体布置的贯通。

②充分利用工作面，组织分段流水作业。利用网络计划，加强工期控制。

③积极采用“四新”提高功效，加强职工的质量意识观念，强化工序的质量管理。

④健全质量保证体系，严格执行质量检查制度，分工明细，责任到人。加强现场的宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工的紧迫感、责任感和使命感。

2.2.4材料质量保证

①我方按图纸设计规定采购材料、设备前要报请甲方认可。

②材料部门要严把原材料、半成品、构件的进场质量关，坚决杜绝不合格品入现场，所有材料均应有合格证明，进入现场后，按规定抽样检验

2.2.5为保证现场施工机械的正常运转，现场设专职维修人员2名。电工2名，昼夜值班，随时解决机械故障。

2.2.6设备供应保证

设备要及时组织进场，保证工作面的顺利开展，从而进一步加快工程总体目标的实现。

2.2.7雨季施工技术措施

①做好雨季施工的准备工作，组织防洪抢险队伍，备好防雨设施、用品、用具，安排专人收听天气预报，特殊天气情况应予公布，采取应对措施。

②做好场地的排水和硬化，在建筑物四周做好截水沟和挡水堤，防止场内雨水灌入，基坑内要挖排水沟、集水坑，备两台污水潜水泵，待抽取坑内积水。

③潮湿淋雨后易变形、变质的材料如水泥、木构件、装饰材料等必须堆放在库内。

3、具体措施实施：

3.1目标实施与检查：

①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

②采用下达施工任务书等方式，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

③在进度计划实施前，要进行计划交底工作，使有关人员明确各项计划的目标，任务实施方案和措施，将计划变成职工自觉行动。

④目标实施中要编制月作业计划、签发施工任务书、做好施工进度记录及施工中调度工作。

⑤公司进度控制人员要经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度资料，整理统计对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，并形成进度控制报告。

⑥调度工作要做到及时、灵活、准确、果断，其内容包括：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图、布置图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整保证文明施工；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事故事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人的决策，发布调度令。

3.2施工进度比较与计划调整：

①通过施工项目进度计划比较分析与计划调整进行进度控制，判定施工实际进度与计划进度的偏差。

②分析进度偏差的影响，以便确定采用调整新措施，通过改变某些工作时间的逻辑关系和缩短某些工作持续时间地方法，获得符合实际进行情况的计划目标的实现。

3.3控制原理

①采用循环进行的动态控制方法。

②编制单位工程进度计划，分部分项工程进度计划、季度和月度作业计划等计划系统。

③由项目经理、施工工长、施工班组及全体职工组成施工项目工期实施的组织系统，并形成一个纵向连接的施工项目组织体系。

④在施工项目进度控制中应用弹性原理，缩短有关工作的时间或者改变他们之间的搭接关系，使检查之前拖延工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。

⑤运用信息反馈原理及时间调整修改进度计划，确定措施，使其符合预定工期的目标。

3.4落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工作制度（检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等），对影响进度的因素分析和预测。

3.5施工项目经理和施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相应承担的经济责任权限和利益。

3.6充分发挥公司内部银行的作用，全力组织协调资金的投入，确保生产的连续性。

3.7加强信息管理，不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。

3.8必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表提出的要求，写出改正措施，报甲方代表批准后实施。

3.9各分部分项工程做到工完场清，跟踪检查，发现问题，及时纠正，加强成品保护工作，避免返工，提高工效，确保工程进度。

3.10做到技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体工期的贯通。

3.11施工中项目各级管理人员要科学、有效地组织施工，提高企业的内部效益和对外界的社会效益。企业各职能部门对施工进行指导、服务、监控，与项目经理共同对工程进行全程管理，以确保该项目预定目标的实现。

八、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

 1.施工时，建设单位与施工单位建立定期协调会制度，及时解决图纸设计，设备供应，资金使用，施工配电等有关问题，以确保供工期目标和其他目标的实现。

2.施工过程应遵守施工单位总包的原则，便于统一协调、严格管理，以确保工程质量和工期。

3.各项资金要及时到位，设计交底和变更要及时下达，以保证原材料供应，施工组织及技术措施的制定，保证工程如期竣工和技术、质量达到设计和规范标准要求。

4.现场材料实行限额用料、分项核算、节约有奖的制度。

5.在使用钢管作支撑和横杆时，要以大局出发。精心规划、计算，钢管长切短时，应满足一定的工程模数，并根据工程具体结构高度和尺寸进行施工。

6.安装多余扣件和钉子，要装入专用背包中，按要求回放，不得乱丢乱放。

7.半干法搅拌砂浆，可以使砂浆的损失率降低至1%以下，提高砂浆的质量。

8.采购材料时，应多方选择，保证“物美价廉”。

9.利用微机管理，及时调整进度计划、材料计划，确保材料的提前采购，降低材料成本。

10.实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。

11.落实各层次进度控制人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。

12.严格管理，信守合同，精心施工创优良，做好用户回访及保修工作。 

九、安全文明施工措施

创建文明工地，推行环保施工，减少扰民噪声，降低污染，树立企业良好的形象。

1.工程正式开工前，根据现场情况，做好施工主要堆场、道路、作业区周围的硬化工作，并做好排水措施。

2.合理布置门卫、办公室等，并全部抹灰刷涂料。同时，设专门的饮水处，要专人看保证时刻都有卫生、洁净的热水。

3.所有材料进场后，都要由材料管理人员按施工现场平面布置图统一指定地点堆放，堆放地点要坚实，堆放地点周围按2%-3%设排水坡，砂、碎石成方成堆，并按要求进行标识产地、规格、批量、状态。钢筋的成品材料分别挂牌标识，并要堆放整齐，钢筋废料要放在指定地点。

4.现场设置专门的垃圾堆放地点，每天都由专人负责清理，在施工现场内对每个施工作业组划分卫生责任区，定期对各项施工组的卫生责任区进行检查，设置卫生红旗，实行奖罚制度，激励所有工人的卫生意识。做到施工现场整洁干净。

5.现场按要求设置急救设施及药品，经常利用宣传栏进行卫生防病宣传教育。对现场急救人员培训考核，并做好记录。

6.积极开展文明施工竞赛活动，在施工队伍间、班组之间，以及个人之间展开激烈的文明竞赛，不定期进行检查评比，奖优罚劣，充分调动工人的积极性。

7.凡进入施工现场者，必须佩带工资卡，无卡不得入内，对施工现场实行封闭管理。

8.严格执行材料库管理制度，各种材料按规定存放。

9.在环保方面尽量减少污染，利用立体防护网，若有粉质垃圾下运，则洒水后方可下运，或用袋装下运。

10.所有带噪声的固定施工机具设置防护棚，进行噪音隔离措施，夜间施工未经环保部门的许可不得施工。

11.现场不得焚烧有毒、有害物。

12.施工现场场地，粉质材料每日洒水，减少粉尘污染。

13.积极推广新技术、新工艺、新设备和现场化管理方法，提高机械作业制度，尽量节能，减少污染。

14.广泛应用电视机、广播、仪表、信号等现代化信息手段宣传、教育、动员全体职工不但要做好文明施工，而且要搞好企业职工精神文明建设。

15.根据现场情况，搞好绿化工作。

16.在施工中，做好地下管线及其他设备保护加固。

17.遵守有关部门对市容环境卫生及施工现场的管理规定，坚持文明作业，材料机具堆放整齐，建筑垃圾及时清运，竣工时要做到工完场清，承担因违反有关规定造成的损失和罚款。

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