管理人员薪酬、考核管理办法

一、为客观公平地评价员工工作业绩，提高员工工作质量和工作积极性，为员工的奖励和晋升提供依据，以形成科学的激励机制，特制定本办法。

二、本办法规定了公司管理人员工资总额核定原则、试用人员薪酬标准及考核原则、员工基准薪酬分配标准及原则、员工考核薪酬标准及原则等内容，适用于公司管理人员薪酬分配与考核管理。

三、管理人员工资总额占公司总经营收入的2%；后勤人员工资总额占公司总经营收入的1%；分公司干部员工工资总额占分公司总经营收入的12%；子公司干部员工占子公司总经营收入的15%。

四、试用人员薪酬标准及考核原则

（一）与公司签订了试用协议的员工，根据其申请的岗位级别发放其试用工资，试用期限为三至六个月，试用员工工资如下表。

管理人员试用工资标准

（二）试用期结束时，对试用人员进行工作考核确定其基本工资，试用人员鉴定表见附件一。

五、管理人员工资总额分配标准及原则

（一）管理人员工资总额分为基本薪酬及职位薪酬两部份。

其中：

1、基准薪酬（I）=基本薪酬（V）+职位或岗位薪酬（W）

2、考评薪酬（II）

计算公式为：S（工资总额）=I（基准薪酬）+II（考评薪酬）

（二）基本薪酬（V）：公司员工基本薪酬为400元，员工每多服务一年，基本薪酬增加15元。

（三）职位薪酬（W）

1、评定原则：反映员工的所处职位和承担的责任大小。

2、档次：分为8档次，总经理、副总经理、经理、副经理、主管（主任）、副主管（副主任）、领班、组长

3、薪酬标准

六、员工工资总额发放原则

1、副经理（04级）以上管理人员

基准薪酬=员工工资总额40%

考核薪酬=员工工资总额60%

2、主管级（05级）及以下的管理人员

基准薪酬=员工工资总额40%

考核薪酬=员工工资总额60%

3、管理人员基本薪酬不做评定，每月全额发放。

4、管理人员考核薪酬按每月考核金额考核分数发放。

七、考核薪酬分配标准及原则

1、评定原则：实行目标管理考核办法。采用360°C考核方式。

2、评定方法：根据员工的工作说明书的要求，由该员工的直接上级、直接（相关性强）下级、相关性强的平级对其进行全面考核。

具体评定人员请见下表：

4、360度考评示意图见附件三

5、管理人员绩效评估表见附件四

6、管理人员绩效表现记录表见附件五

7、管理人员绩效考评结果表见附件六

8、考评程序：

（1）每月1日由部门管理人员填写自我评价，于3日前交至人力资源部。

（2）人力资源部于1日前将管理人员的考核表交至相关人员，并督促其评分。

（3）每月8日人力资源部将考核结果汇总报总经理审核、审批。

（4）每月12日人力资源部将经总经理签字审核过的考核表交至财务部。

八、单项（项目）奖励

或公司员工根据董事会或总经理下达的重点工作责任书或临时指令性重大任务完成后，经考核后可以予以一次性发放。

九、年终考评奖励

每年度末经公司综合考评，工作业绩突出，表现优秀或年度重大、临时工作任务完成出色的员工，由总经理根据考核结果给予一次性奖励。

十、季度考核工资、单项（项目）奖励、年终考评奖励实行不公开发放，受益人不得将自己的所得收入告知他人，一经查处，从严处理。

十一、本办法由人力资源部负责制订、解释、修订。

十二、本办法自下文之日起开始实施。

附件一、《试用员工鉴定表》共一页

附件二、《评定考核架构图》共一页

附件三、《360度考评示意图》共一页

附件四、《管理人员绩效评估表》共八页

附件五、《管理人员绩效表现记录表表》共八页

附件六、《管理人员绩效考评结果表》共一页下载本文