【篇一：建设项目法人责任制度】
建设项目法人责任制度
第一章 总则
第一条 为增强我公司建设工程管理，贯彻实行建设项目法人责任制
度，保证工程质量和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》和
国家有关法律、法例，联合公司实质，特拟订本制度。
第二章 对建设项目的要求
第二条 可行性研究报告同意后，正式成立或明确项目法人，在初步
设计同意前，按项目管理权限报建设主管部门审批。新组建的项目
法人依法办理公司注册或事业法人登记手续。
第三条 建设项目法人机构设置和技术、管理人员素质，一定知足工
程建设管理的需要，切合项目建设市场准人条件。
第三章 建设项目法人应依照基建程序，执行的职责
第四条 筹备建设资本；
第五条 编制项目实行计划和年度计划；
第六条 依法选择勘探设计、施工、监理单位和设备、资料供应单位；
第七条 向建设主管部门办理动工报告；
第 依照合同商定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境
保护进行监察管理，审察施工组织设计、重要施工工艺和标准试验
以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态；
第九条 接受建设主管部门的监察检查，准时报送项目建设的有关信
息资料；
第十条 执行国家档案管理规定，成立健全建设项目的全部档案；
第十一条 实时组织交工查收，做好完工查收的准备工作；
第十二条 组织项目后评论，提出项目后评论报告。
第四章 附则
第十三条 招招标有关资料由招标组织单位采集后交公司档案室管理。
第十四条 公司从前文件与本制度有反抗的按本制度规定执行；本制
度未波及的，按公司现行文件或国家有关法例执行。
第十五条 本制度解说权归 ***公司。
第十六条 本制度自印发之日起试行。
【篇二：水利工程项目法人质量管理制度】
项目法人质量责任制度
1、项目法人要严格依照国家法律、法例执行项目质量管理有关文
件，组建相应的建设质量管理领导小组，成立开发项目质量管理责
任制。 项目法人是开发项目质量的全权负责人，一定亲身抓质量管
理工作。
2、项目法人要依据国家法律、法例，组织拟订项目施工招招标制度、
资料（设备）采买、合同管理、质量管理赏罚制度等制度的编制并
组织实行。
3、项目法人要组织拟订开发项目的质量模板和质量计划。把质量目
标、质量计划进行层层分解，按质量计划和实行步骤层层落实，一
直落实到尾端。每一层次职责、权限、资源分派以及保证质量的措
施都予以明确。质量管理计划要简洁简要，重点突出，拥有可操作
性。
4、项目法人要成立开发项目工作成就的质量评审制度。成立评审制
度是保证和提升开发项目管理成就质量的重要手段，也是对部下及
合作单位的赏罚依照。
项目直接主管负责人质量责任制度
1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在公司受权范
围内组建项目质量管理班子。
2、项目主管负责人要按期组织召开本单位和监理单位、施工公司质
量管理小组会议，将每一项质量管理工作直接区分到责任人，保证
各分部分项质量合格。
3、组织项目全体人员拟订质量策划，拟订项目质量目标，执行质量
系统文件，负责对施工单位申报的各样质量文件的审察。
4、负责指导和监察对不合格报告、各样纠正和预防举措的实行。
5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实行和推行应用，实时作出
科学的总结。
6、增强公司内外协调，增强甲供资料、设备的供应，保证工期和质
量要求，知足合同需要。
7、拟订战略性计划，保证项目安全、质量、工期重点目标的实现。
8、完美内部基础管理，指导部下职工工作，分派合理，奖优罚劣。
建设单位工程管理方法
工程管理人员一定严格依照本管理方法的有关规定、流程的要求、
岗位的职责悉心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务，特拟订
施工单位工程管理方法以下：
一、 对施工单位的管理
1 施工单位公司领导及项目经理应常常同建设单位领导和工程部经
理、监理单位人员交流，在工作流程上、质量控制、进度控制。
2 施工过程中施工单位现场住宿、现场道路、运输设备，在技术、
质量、进度、协调进行管理。
3 施工单位增强现场安全管理监察力量 ,落实安全管理人员专业分工 ,
建立特意安全管理机构和专职的安全管理人员 ,提升对施工单位安全 生产管理的力度。只需现场存在事故隐患 ,一经查出就要求将工作先
停下来,剖析事故隐患的性质 ,研究采纳整顿举措 ,促使安全管理工作的
有效实行。同时 ,依据现场检查的状况 ,对管理人员进行查核 ,促使他们
主动管好施工现场 ,提升现场管理水平。在施工现场 ,做到文明施工 ,保
持卫生优秀、施工机械设备及现场资料布局有条不紊。同时 ,我公司
对安全施工特别重视 ,工地全部人员一定建立 “安全第一 ”的思想 ,严格
依照各项安全施工要求执行并操作 ,保证安全施工。施工人员一定遵
守安全施工规章制度 ,进入施工现场人员配戴好安全帽 ,一定正确使用
个人劳保用品 ,如安全带等 ,上岗前一定检查好全部安全设备能否安全
靠谱。在整个施工过程中 ,没有发生一同人身设备事
故,有力地保证了整个工程进度。
二、对监理单位的管理
监理单位依照监理拜托合同、监理规划、监理实行细则及法律法例
授与监理的权益，监监工程施工过程中应以建设单位的管理为主，
监理单位熟习图纸及现场状况，为建设单位供应合理化建议，监理
单位对工程的质量、进度、控制负责。建设单位应严格依照监理规
范及监理合同的要求监察监理单位在施工过程中的监理工作。并给
予一定或否认。有条件的编制《驻工地监理工作查核细则》，建设
单位每个月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评选、查核。
三、 工作流程规定 施工现场监理例会
1、 施工现场监理例会由总监理工程师主持；
2、 现场施工工程例会每周一上午 9 点举行，特别状况举行专题协
调会议（质量、安全等）；波及的有关单位一定参加。
3、 现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专
业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负
责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位工程部经理、
专业工程师及其余有关分包单位；
4、 现场施工监理例会内容：听取施工单位、分包单位对于上周现
场施工进度、施工质量、施工安全等达成状况、下一周工作安排计
划及施工存在问题的报告；总监理工程师总结评论，指出施工单位
施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作
重点和要求；建设单位听取全面建议和要求，并对各单位提出的问
题做出
回复。
5、 现场施工监理例会在会后的 24 小时内，监理工程师一定编写会
议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位
工程部经理署名认同。监理单位对署名认同的例会纪要下发给与会
单位，并签收。
四、 现场经济签证
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性改正或更改惹起
的工程量增添、减少或更改等合同商定以外的工作内容均应办理现
场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：（ 1）由施工单位提出现场经济签证内
容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认同，（ 3）建设
单位专业工程师和工程部经理署名，（ 4）由建设单位主管领导对现
场签证再次确认；
3、 现场签证单填写要求：全部工程量一定经现场实测后填写，到
场人员一定就地在现场签证单上署名或就地在记录的原始数据上签
字，后补签证单。现场签证单调式四份，甲方工程部两份（一份自
留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场
签证单一定在规定的时间以内署名（或盖印）完成，不然签证单视
同无效。签证原则上只签认工程量，不同意签计时工，若有特别临
时用工状况，一定列明用工人数及用工时间。
4、 签证的效劳：施工单位方应予提报签证的文件，但未经建设单
位或监理单位签证的，均属无效。施工单位已实行未经签证所产生
【篇三：项目法人制度】
建设项目法人责任制度
为增强我院建设工程管理，贯彻实行建设项目法人责任制度，保证
工程质量和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》和国家有关
法律、法例，拟订本制度。
一.、可行性研究报告同意后，正式成立或明确项目法人，在初步设
计同意前，按项目管理权限报建设主管部门审批。新组建的项目法
人依法办理公司注册或事业法人登记手续。
三、建设项目法人应依照基建程序，执行以下职责：
(一)筹备建设资本；
(二)编制项目实行计划和年度计划；
(三)依法选择勘探设计、施工、监理单位和设备、资料供应单位；
(四)向建设主管部门办理动工报告；
(五)依照合同商定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护
进行监察管理，审察施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及
工程分包等事项，保证工程处于受控状态；
(六)接受建设主管部门的监察检查，准时报送项目建设的有关信息资
料；
(七)执行国家档案管理规定，成立健全建设项目的全部档案；
(八)实时组织交工查收，做好完工查收的准备工作；
(九)组织项目后评论，提出项目后评论报告。下载本文
