猴子岩水电站场内交通10#公路施工项目部

设备检修、维修制度

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二〇一一年二月

设备检修、维修制度

设备检修质量的好坏、时间长短直接关系到生产的顺利与否，这些都与设备管理人员和检修人员的职责相关。根据项目实际情况，为确保检修质量，缩短检修时间，保证生产的顺利进行，特制定本规定。

设备检修以点检定修为原则，分日常检修、计划检修。计划检修分日检修计划、周检修计划和月检修计划、联合检修计划。

日常检修项目为岗位点检、专业点检在生产过程中发现的设备隐患及故障。

检修计划项目为各级点检中发现的工作量较大，当班短时间内无法处理而又不直接影响到设备的正常运行和生产正常进行的设备隐患和故障。

月度（或周）检修计划项目：

备品备件制作项目；

大、中修项目；

可在正常生产情况下停机进行预防性检修的项目。

联合检修计划项目：根据生产情况，临时穿插安排的检修项目。

检修项目的安排：

日常检修项目由当班调度员根据各系统点检汇报的设备隐患情况，对非岗位操作维护范围的隐患直接通知维修人员进行检修。

月检修计划由安全科于每月25日组织各班组负责人、各专业技术人员、材料员召开会议，总结当月检修计划执行情况，确定下月检修计划项目。及需解决的材料、备品。

联合检修计划项目：根据部门领导传达检修时间，临时安排。

大、中修项目：由技术科根据设备现状、部门要求填写大、中修申请表，经批准后，根据项目要求和生产、设备情况安排的检修。

其他检修项目：根据项目部领导临时安排或生产突发事项，临时安排检修项目。

设备检修后的验收：属A类设备的由技术科与使用班组共同验收；B类设备由各班组长验收；C类设备由岗位操作工验收。验收人在检修单上签名后即与检修人对检修质量负责。对于重要设备重要部位，专职点检员要了解检修全过程，亲自观察和现场指导，必要时亲自测量数据，并督促检修进度和检修质量。

检修中的图纸、资料均由技术科负责准备，检修中需要吊车、车辆由作业队负责落实准备。

检修中所用的备品备件、材料由物资科提前准备，需制作的铆焊件必须按制作计划作好准备。外购备件，物资科应对质量负责。

检修相关要求

各部门需将安排的计划检修项目填写设备隐患单报给总工程师（专职点检员）。总工程师（专职点检员）需了解现场设备使用情况，落实材料、备件，平衡工作量后下《设备检修任务单》，作业队按《设备检修任务单》完成计划检修项目。

检修单主要包含内容：检修要求，检修详细事项，检修工时要求，检修负责人，注意事项，主要备件材料等。

维修人员进行零部件检修或更换前，首先应测量零部件尺寸，确认合格后才能组装，不允许盲目组装；一般情况下，新、旧零部件要测量数据，对照无误并将测量主要数据交技术科。

作业队接受检修计划后一般按要求完成，非经同意不得延误。

设备出现故障停机检修时，维修工到现场后应首先向操作人员了解故障现象及部位，做好有关的安全防范措施后再进行检修，在整个检修过程应有操作人员在现场协助，无经检修人同意操作人员不得擅自起动检修中的设备。凡期间仍未完工的设备，当班及操作工、维修工应在现场交。并挂相关的设备检修警示牌。

设备检修完毕，维修人员需通知相关人员试运行，试运行合格后，检修人员方可离开现场。没通知试运行的设备一律当没有检修好，不准开机。下载本文