生产主管（车间主任）岗位职责
为有效\高效进行生产管理,促进生产有序进行,结合车间主任上报公司管理方案,实行岗位责任制.岗位责任和薪酬挂钩.
一、 在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据公司下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、防火\防爆\文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守工装器具之使用\保管、维修等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有公司做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室\仓库做好外协\采购\统计\收发货\运输等工作.
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查安全纪律执行情况； 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题.团结各部门,化解和处理有争议\有纠纷\有矛盾问题.
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产作业范围井然有序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十二、有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。
十三、 根据公司下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。不能完成的工作书面报告,陈述理由.
十四、 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十五、 负责组织本公司有关技术人员\销售人员\工艺\质量控制人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。每周生产例会上报车间.
十六、建立和制定以公司生产管理为原则的生产内部管理条理, 生产管理不受任何人的影响. 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
十七、 负责本部门各级人员的培训\生产指导。
十八、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。对车间所有质量问题逐一处理\解决,做到公正合理\及时快速,灵活高效.
十九、 一个施工单完成后负责复核本车间所有的记录及施工单内容。
二十、 检查安全隐患和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告公司。
二十一、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和统计工作。
二十二、上述各职责对公司和总经理负责.处理未决事项每周上报总经理。下载本文
