按照公司的安排与部署，结合近期生产状况，组织综合部对各部门员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，公司也采取了相应的解决措施，维持了公司的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：

　　一、工厂员工的基本状况

襄垣公司现有员工56人，员工构成整体情况较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。员工主要有两部分构成，一是后台支撑人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极。二是前台市场人员，这部分人常年针对一线客户，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高。

　　二、员工思想状况的主流方向

　　1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心企业发展，积极为企业生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵守公司各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了公司各项工作的有序开展，为公司的发展奠定了坚实的思想基础。

　　2、公司以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了有特色的岗位制度，并得到了广大职工的一致认可。通信产业现状及未来发展趋势验证了企业的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人，用职级激励人的机制。

　　　三、员工思想上存在的问题

　　1、个别员工对理论学习的重视程度不够，没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

　　2、部分员工对企业的考核不是很理解，特别是涉及到一线市场发展的地方。主要有以下几种意见：一是认为KPI考核过于严格;二是认为别人违纪与我无关，我没有义务去督促别人，企业考核不该以班组为单位考核成绩。

　　四、解决问题采取的措施

　　基于以上问题，我们可以看出，员工在价值观念、综合素质、工作热情等方面还存在着一定的差距。为此，我们只有正确认识和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具备良好的思想支持和动力支持。

　　1、实施教育策略，推动员工思想观念转变

　　采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争激烈，企业的发展挑战逐年提高，发展机遇转瞬即逝，通过教育，提高员工工作积极性，为企业完成年度目标做贡献。二是树立员工信心，鼓励大家增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实认识到企业现在所处的环境，虽然面临着一系列困难，但是企业的发展前景依然开阔，从而让员工在深刻认识环境的基础上，坚定信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的根本性转变。

　　2、重视沟通，强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情，而是需要一个不断教育和强化的过程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动接受为主动吸收，通过多向沟通，强化思想教育的效果。企业可以通过召开员工座谈会，增设经理接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关心员工。最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间相互交流的机会，让大家通过交流和探讨，相互影响，相互提高。

3、完善分配与考核机制，

将基层员工的思想压力化为动力，需要员工认识到以下几点问题：

　　一是我们要认识到有压力并不是坏事，但是压力必须有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快;但是压力过大，对员工的要求过多时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，我们必须正确认识和对待员工的压力问题，要强化激励形式，将员工的过高压力转化为工作动力。

　　二是要建立公平、公正、公开的奖金分配制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激-情和动力。

　　三是建立奖励机制，对于个人进步较大，为企业做出突出贡献的员工，给予精神与物质上的奖励，激励全体员工努力提高自己，为工厂发展献计献策。

　　四、加大培训力度，提高基层员工技术水平和操作技能

　　通过全方位多层次的培训，来提高员工的适应能力;加大技能培训力度，提高员工工作能力;通过培训来增强员工的自信心，增强员工适应企业内部竞争形势的需要。

　　员工的思想动态决定着企业和谐、稳定大局，我们要及时了解和掌握员工思想状况，通过强有力的思想政治工作，提升员工素质，激发员工热情，凝聚员工力量，为碳纤维的发展提供坚强的思想保障。下载本文