全面提升镇村公共卫生服务水平

——在全县公共卫生项目推进会上的发言材料

         略阳县横现河镇中心卫生院    张至鹏

             2012年4月24日

尊敬的各位领导，各位院长，大家下午好：

根据会议安排，我就横现河镇基本公共卫生服务项目实施情况作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、基本情况

横现河镇位于略阳县城以西7公里处，全镇总面积247 平方公里，辖7个行政村27个村民小组1481户5226人。卫生院现有在职职工14人，其中中级职称4人，初级职称6人。7个村卫生室有乡村医生8人。

二、公共卫生项目实施情况和取得的成绩

近年来，我院把公共卫生项目工作作为重中之重，按照保医疗为基础，抓公共卫生项目为突破的卫生院发展思路，把公共卫生项目工作和医疗工作摆在同等重要的位置，同安排、同检查、同考核，通过加强领导，充分发挥组织领导和协调作用，强化能力建设为项目工作提供人力硬件保障，建章立制实施规范化管理，创新机制注入强大动力，狠抓实施全面完成任务，科学考核确保工作质量，合理使用项目资金最大化发挥效益，已初步建立起科学合理的考核管理体系，项目各项工作在全镇有序推进。在2011年的基本公共卫生服务项目工作中，按照一人一档的要求为全镇5226人建立了纸质居民健康档案，建立电子档案5097人，建档率达到95%；为482名65岁以上老年人健康体检387人，体检率80%；实施免疫规划预防接种6人次；处置和报告丙类传染病14例；规范管理高血压患者487人，型糖尿病37人，管理重性精神病人4人；服务0-6岁儿童274名，孕产妇服务管理44人；广泛开展了健康教育，全镇健康知识知晓率逐步提高。2011年度被略阳县评为基本公共卫生先进单位。

三、主要做法

1、找准定位，形成共识，确定以“公共卫生项目为突破口”的的工作思路。卫生院新的领导班子到位后，从卫生院距城区最近，交通便利，群众更愿意到县城就医的实际出发，组织职工广泛讨论，进一步明确了“保基本医疗为基础，抓公共卫生项目为突破”的卫生院发展思路。明确了思路、达成了共识，找准了定位，全院职工上下一心为实现“公共卫生和医疗并重”积极创新发挥自身优势。在实际工作中，针对公共卫生项目的各个薄弱环节，逐一加强，取得了良好的成效。

2、加强领导，再添措施，为公共卫生项目有力、有序推进提供了组织保障。思路明确后，我们把加强项目工作领导作为首要任务，对辖区公共卫生项目领导小组进行了调整和充实，吸纳部分村级卫生室责任心强、工作能力好的公共卫生项目的人员进入领导小组，从三个方面入手。一是做好项目的筹划和安排。对每一项任务，制定相应的工作措施，落实责任到人；二是加强组织协调，当好后勤，及时了解和解决工作中的困难和问题。三是加强督促指导，召开公共卫生人员工作会，经常带领专干到村级检查指导项目工作，保证工作质量进一步提高。

3、强化能力，硬件到位，为项目推进提供人力和物质保证。首先是保证人员。确定疾控专干、妇幼专干、卫生监督协管工作人员各一人，明确了财务和信息管理人员，分工负责项目工作，为了保证了不因专干请假或学习而不影响工作，调配了一名临床医师、一名护士作为兼职协助工作，使我院项目工作人员达到了5人。其次是落实了7间房屋作为公共卫生管理办公室，自筹资金11800元购置电脑3台，开通网络，配备办公桌椅、文件柜、资料盒等设备设施，为项目正常开展提供物质保障。

4、建全制度，完善规范，推动项目购置不如制度化、规范化管理轨道。对卫生院和村卫生室在上级业务指导单位的协助下，制定和完善了公共卫生项目管理等28种工作制度，11种项目工作流程，统一规格、统一式样、统一制作、统一上墙，使公共卫生项目实现了制度化、规范化管理。

5、创新机制，整体推进，实现镇村公共卫生项目同步实施。一是结合实际制订了明确镇村项目人员职责、任务分工的文件，针对具体任务提出了资金报酬与工作量、工作质量完成情况挂钩等报酬标准，让镇项目人员和村医知道干什么工作，挣什么钱，挣多少，做到心中有数，让大家明明白白挣钱，勤勤肯肯干事，充分调动村医抓公共卫生工作的积极性。二是实施了镇村联动的办公模式，每月卫生院组织所有村医在卫生院集中办公6天，完成项目资料等工作，确保了镇村工作整体推进和工作质量进一步提高。

我院在基本公共卫生服务项目实施过程中做了一些工作，也取得了一定的成效，但是实际工作中也还存在一些问题和不足。我们将以今天的推进会为契机，积极学习其他单位的经验和做法，扎实推进项目的整改和完善，努力把我镇的公共卫生项目工作推向更好更高的层次而努力！

谢谢大家！下载本文