目的

为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。

适用范围

该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。适用时间从项目启动至项目成功完成。

用语定义

ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告等系统。

管理职责

1．ERP项目组的考核职责

1.1对实施组的培训情况实施考核

1.2对实施组的项目进度实施考核

1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核

1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核

具体细则

1. ERP项目实施相关人员，在有任何工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP项目组，以便后续工作协调。

2. ERP实施期间，ERP项目实施相关人员需遵守项目的工作时间安排。当ERP工作与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP工作优先。如需ERP工作调整时间则应提前向ERP项目经理提出调整申请。

3. ERP项目实施相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉，且征得项目组的批准签核后，方可请假。

4. 会议记录员必须及时做出会议纪要，对所有的专案例会和专题讨论会等编写出会议纪要，对会议作出的各项决定或讨论的结果进行文件记录，并分发给与会者和相关的项目实施人员。

5.培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。

6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自离开，否则将视为缺席处理。如特殊原因应离开处理紧急事宜的，应向项目经理请假。

7. 凡必须参加培训学习的项目实施组成员及需分阶段参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若迟到、早退第一次扣10元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准（需提前书面申请、邮件、短信等）而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次150元，三次及以上者建议调离原岗位。

8.ERP项目实行员工ERP积分制，公司为每一位员工建立ERP积分帐户，公司员工每参加一次公司安排的培训或业务讨论，并且没有违纪行为，将会在其个人帐户增加10个积分，每参加一次公司组织的考试根据考试成绩增加5－10个积分（补考合格不增加积分），每当员工ERP积分达到100的倍数时，就可领取100元奖励。

9.对于具体的项目实施工作，ERP项目组会根据项目实施进度向责任人下达项目实施任务分解单，并对项目完成情况进行跟踪和督促。项目实施任务分解单根据其工作量和复杂程度，由难到易分为A、B、C三类。

10.项目实施任务分解单的执行结果，ERP项目组将会根据完成时间和工作质量评定为优、良、差三个等级：评为良等不奖不罚；评为优等将获得奖励，奖励标准为A级任务单500元，B级任务单300元，C级任务单100元；评为差等的任务单将予以处罚，处罚标准为A级任务单300元，B级任务单100元，C级任务单50元。不管是奖励还是处罚，都由该任务单所有责任人共同获得或分担，也可根据工作贡献程度内部协调分配。

11. 每一轮ERP培训和实施完成后，根据培训、会议出勤情况和实施任务完成情况综合评选出三个最好的部门，分别颁发部门贡献奖800元、500元和300元。

12. 培训学习的考勤和ERP项目任务的完成情况，由ERP项目组统计和评定并交人力资源部考核。

未及事项，由项目组解释执行。

以上规定，自即日起执行。下载本文