| 考核项目 | 考核指标 | 计算方法 | 目标值 | 权重 | 评价标准 | 考核 主体 | 考核资料来源 | 考核周期 | 考核得分 |
1、材料采购与供应 | 1、采购费用预算达成率 | 实际采购成本 计划采购成本 ×100% | ××% | 15% | 每有1次未在规定时间内完成，减××分 | 工程项目经理 | 工程项目部 | 月度/季度 | |
| 2、材料供应及时率 | 确保工程施工所需材料得到及时供应 | ××% | 15% | 每有1次供应不及时的情况，减××分 | |||||
| 2、采购成本 | 1、采购成本 | 考核期内材料物资采购成本控制率 | 预算内 | 20% | 每超出预算××%，减××分 | 工程项目经理 | 工程项目部 | 月度/季度 | |
| 3、材料质量 | 1、进场材料质量合格率 | 抽检材料质量合格数量 抽检材料总数量 ×100% | 100% | 40% | 每出现1次不合格的材料，减××分；进场材料质量合格率低于××%，该项得0分 | 工程项目经理 | 工程项目部 | 月度/季度 | |
| 4、材料安全管理 | 1、材料安全事故发生次数 | 考核期内材料安全事故发生次数 | 0次 | 15% | 每发生1次，减××分；发生×次，该项得分为0分 | 工程项目经理 | 工程项目部 | 月度/季度 | |
5、材料供应与保管 | 1、库存材料完好率 | 出库材料质量合格数量 入库材料总数量 ×100 | ××% | 15% | 目标值为××%，每降低××个百分点，减××分；库存材料完好率低于××%，该项得0分 | 工程项目经理 | 工程项目部 | 月度/季度 | |
| 2、材料发放错误的次数 | 考核期内材料发放错误的次数 | ××% | 15% | 每出现1次，减××分；出错次数超过×次，该项得分为0分 | |||||
| 6、材料档案资料管理 | 1、材料账实不相符的次数 | 考核期内材料账物不相符的次数 | ××% | 15% | 每出现1次，减××分；出现×次，该项得分为0分 | 工程项目经理 | 工程项目部 | 月度/季度 | |
| 3、物资管理台账记录准确性 | 考核期内物资管理台账记录准确性 | ××% | 15% | 所记录的台账能反映帐、物的进、出、存情况且记录准确，每有1处错误，减××分 | |||||
7、综合素质 | 1、工作态度 |
| ××% | 15% | 1、进取心强，能超额完成工作任务，得××分； | 工程项目经理 | 工程项目部 | 月度/季度 | |
| 2、工作态度端正，能基本完成任务，得××分； | |||||||||
| 3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得×分。 | |||||||||
2、工作能力 |
| ××% | 10% | 1、工作能力强与上一考核期相比有很大进步得×分； | |||||
| 2、工作能力一般，维持在现有水平，得××分； | |||||||||
| 3、能力很差，距岗位要求有很大差距，得××分。 | |||||||||
3、日常考勤 | ××% | 10% | 1、考勤记录良好，无旷工、迟到等情况，得××分； | ||||||
| 2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得××分； | |||||||||
| 3、经常旷工、迟到（××次/次以上），得××分。 |
