制定完善的计划（经公司批准）
工程开工
配合开工 项目经理+施工队长 进场 前期准备工作
现场临时设施 工人生活安排
正式开工 开工报告 用料申请（通知） 用人申请（人事部）
协调兄弟单位关系
下任务单 项目经理立即下达施工任务
施工队长 施工计划（材料、工具、工人）
材料 采购部 人员 质量及进度
报验 不合格 分项分系统施工
自检
分项报验
施工
工 程 业 务 流 程 分 配
工程信息 业务部
招投标委员会 业务人员、技术部、工程部项目经理
签合同 总经办、业务部
分解 分管副总
总经办 技术部 工程部
预算 软件 硬件
材料供应 方案技术系统细化 组织细化
确 用料计划（供货商+供料时间）
会审
定 用人计划（组织结构，施工队伍，考核选用）
资金计划（收款、付款、招待、利润）
按计划审核、批准
工程部 质量、安全、监督
协调、项目部与甲方关系
提供技术支持
项目经理组成人员细画实际过程
项目部 管理好所属队伍
`执行合同具体实施
计划 人力（人事部） 物力下载本文
