一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和的方针、、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 

4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。

8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。

10、完成集团公司交办的其它工作。

二、常务副总经理岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。

3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系。

5、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

6、根据总经理授权行使权力、执行任务，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务，代表总经理参加或主持会议及其他企业活动。

7、收集、汇总各渠道信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针。

8、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三、安全、技术副总经理

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管总工室、安全环境管理部、技术研发部工作。

3、对公司技术改进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督、安全环境等过程行使管理。

4、担任质量、环境、职业健康、能源管理体系管理者代表，具体负责体系贯标推行等工作。

5、负责建立、修订、改进和完善产品加工、新产品的试制、标准化技术规程、体系、技术服务等公司各类技术管理标准化、规范化管理。

6、负责各类技术信息和资料收集、整理、研究、汇总、归档的管理工作。

7、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

四、销售副总经理

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、负责销售部销售计划的整体管理，包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制； 

3、参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议； 

4、负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务； 

5、根据项目计划，制定销售和执行营销方案； 

6、负责销售部业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导； 

7、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等，并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护； 

9、负责业务相关费用的审核，并对实际效果负责； 

10、负责业务部门管理人才队伍的建设工作； 

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。下载本文