1、符合XX项目人群定位；（2分）

2、符合XX产品时尚、激情等主调性；（3分）

3、避免信息过多，传单信息，简单、精准。（2分）

1、长相（标致、甜美，无痘痘、痘疤、斑痕等）、身高（不低于163cm）、外形（偏瘦）等方面进行严格把控，并将促销员素颜照发与项目负责人，双方共同确定合格的促销员人选；

2、招聘完成后执行方需进行产品及活动相关培训，并将培训照片发至项目负责人； 

3、完成培训的促销员，需对活动内容及产品知道全面熟悉； 

4、在活动期间着规定的促销服、化淡妆上岗； 

5、为了更好的提高促销员的工作状态，薪资构成需按照底薪+提成的形式发放。

2、必须严格进行场地测量； 

3、根据场地实际情况及XX生动化布建要求，由执行方出具场地效果图；

4、由执行方办理付款开票等场地使用相关手续。

情况一：由XX公司配送活动物料至执行公司，如遇我司车辆限行或其他情况，有执行方直接去我司库房拉取物料；由执行公司统一配送活动现场；

情况二：由我司直接配送活动物料至活动场地，执行方负责执行及看管活动物料。

节点完成布展

①人员到位：指促销员数量合适，无缺岗人员；并已按照活动要求完成着装，分工完成并到岗，明确自己的工作职责、工作方式及工作内容，进入工作状态；

②物料布展：指完成活动现场的形象搭建、各项互动道具到位，进入促销及互动状态，可开展活动；

③产品及促进物陈列：指在指定位置、按照要求完成产品展示（产品陈列高度不低于4罐）及促进物（每一个促进物需进行明确的展示，展示数量不低于1个，结合现场场地情况进行放置）展示，进入促销及互动状态，可开展活动。

要求完成布展

及管理

配备管理人员

①在场地分散、管理人员及促销员较多的情况下，应明确各个管理人员的职责及对应的促销员，进行划点/划片管理，保障活动的高效开展及物料的有效管控；

②促销员管理，包括但不限于考勤、着装、发型、妆容、促销术语、工作态度、工作状态等方面，同时，在活动开展中，如出现不达标人员需及时更换；

促销员的管理

②对于有多个活动地点的活动，需及时跟进各点的促进物库存情况，数量不足的及时补充和调剂；

③保证活动现场的促进物、赠饮、货品、物料等所有货品的安全，对于同一地点执行一天以上的活动，需保障物品的安全，所有物品如有遗失照价赔偿；

④活动结束后，及时将所有物品归库并保障安全，所有物品如有遗失照价赔偿；

的促进物调剂

物品管理

照片采集

②活动现场的各项环节均需拍照，如现场布展全景图（含促销员）、售卖过程、游戏互动过程、消费者饮用过程、能量小队上门拜访过程等其它能体现当场活动内容的照片；

③照片拍摄尽量以横板为主、清晰，能通过特写等多角度变换体现活动的亮点；

④数量要求：每天、每个环节（参看②）的照片至少10张（不重复的照片），其中活动细节照片需抓拍到位、充分体现活动亮点；大型活动活动细节照片数量需适当增多，以充分体现活动亮点；

⑤备注：同一个人的购买/互动等过程只需要拍一张清晰的即可，把同1个人的购买过程从远景、近景拍好几张的视为一张；

⑥活动布展完成后、每天的12点、16点将活动现场照片择优发送给项目负责人，以体现活动进展情况；

⑦每场活动结束后，需在2个工作日内将所有照片分类整理编号、压缩打包后以邮件形式发给项目负责人。

②当场活动全部结束后，需将剩余货品退还给供应商，做到钱、货无误；

服装的干净整洁；并在全年最后一场活动结束后进行清洁，干净整洁后方可还库；

②促销员工资，需在活动结束后的当天，或3个工作日内结算给促销员。

①费用明细表（体现本月所有活动所花费的费用）

②促进物及赠饮签收表③所有的活动照片④促销员考勤表、工资表、身份证照片⑤场地费、采购费等相关以及活动相关的凭证发送至项目负责人；项目负责人在收到资料的2个工作日内，将以上资料进行审核对沟通，并将其它需要补充的内容发给执行方进行补充/打印/盖章，双方在活动结束后的一个月内完成费用核销。