工地监理例会会议纪要（第八期）

时间：2018年7月24日上午9:43——11:00

地点：总承包项目部会议室

参会人员：

（详见会议签到表）

会议主持：杨正吕

会议记录：尹兴全

会议主题：为有序推进大理市龙悦华府项目施工建设，确保各项工作正常开展，特与各参建单位共同商讨、协调。

会议内容：

一、施工单位：云南建投第十五建设有限公司

   上周完成情况：

1、完成办公区地坪、围挡、排水沟及场区南侧外墙形象施工。

2、针对锦盛地基公司存在的安全隐患、问题要求在一周时间内整改处理。

3、现场施工质量检查，符合相关规范要求。

4、施工现场锦盛地基公司存在个别人员不正确戴安全帽情况，已督促相关人员做好安全管理。

5、内业资料严格按施工进度认真完成，并报监理单位审核。

本周工作计划：

1、本周计划完成东区南侧围挡施工及50%的东面外围挡施工。

2、计划完成办公区域（含办公室、排水沟、室外地坪及围墙）建设完成。

3、计划完成外墙形象施工完成。

需要协调的问题：

（1）由于电线未改迁，影响施工进度，请建设方催促电力公司尽快完成改迁工作。

  答复：请电力改迁公司负责人明确完成改迁时间。

2、施工单位：云南建投第五建设有限公司

              云南锦盛地基基础工程有限公司

   上周完成情况：

1、止水帷幕周长共计935米，上周完成止水桩167米，完成18%工程量。

   2、支护桩总计522颗，已完成195颗，完成37%工程量。

   3、土方开挖完成60000m3。

本周工作计划：

1、计划完成止水桩1—1剖面工程量的50%、6—6剖面工程量的70%。

2、计划完成长螺旋支护桩1——7剖面共256颗。

3、计划完成场区土方开挖70000m3。

4、钢筋笼要每一颗报监理验收合格后才准使用。

5、在保证场区高压线拆除的前提下，计划6天打完西地块支护桩、东地块计划12天完成。

6、施工组织方案、安全专项施工方案在下午15:00以前上报。

需要协调的问题：

1、场区高压电线迁改不了将影响打桩施工。

    答复：请电力改迁负责人明确完成时间。

2、西地块支护桩施工图纸还需修改，何时可以提供纸质版。

答复：先按最近修改版图纸施工。

3、三轴深搅止水桩打桩压力大，致使外围景观绿化带土体上突，市政公司已查看，需要协调处理。

  答复：正常施工，将会安排人员做好对接。

4、靠西侧大门何时可以开口建设？

  答复：相关人员回去落实后再确定。

3、施工单位：云南工程建设总承包股份有限公司

              大理科圣装饰工程有限公司

 上周完成情况：

1、售楼部幕墙工程完成90%、干挂石材完成80%。

2、室外连廊及钢结构制安已经完成。

3、水景墙、停车场贴砖、样板房抹灰基本已完成。

4、质量上加强日常巡检，对监理检查出的问题，正在逐项整改。

5、对现场临时用电检查，对不带安全帽的人员已经批评教育、做安全交底。

6、售楼部内装除交接处防火封堵以外，其他各项工作正在有序进行中。

本周工作计划：

1、计划完成售楼部幕墙、外挂石材、走道铝挡板吊顶施工。

2、计划完成室外工程水池粘贴、连廊钢结构、走廊吊顶、车位粘贴、景墙粘贴和地面走道粘贴施工。

3、售楼部一、二层墙地面、楼梯玻璃栏杆安装等工作。

需要协调的问题：

1、计划将东侧原进出场处封堵处理，需与广电公司协调。

  处理意见：在7月30号以前做好进出场区的硬化处理，包括广电公司进出段。

四、电力改迁单位：云南城得电力工程有限公司

  1、电力改迁工作正在进行中，改迁工作有所缓慢，计划到8月3号完成。

五、绿化施工单位：云南星河市政园林工程有限公司

1、已基本按进度计划完成。

  2、计划完成售楼部周边废土开挖、清运和培植红土回填及乔木移栽。

六、造价单位：昆明千睿工程造价咨询有限公司

云南友源造价

 1、对西地块出土工程量和现场柴油发电机使用情况做跟踪核查。

2、完成售楼部、绿化的招标控制价编制工作。

3、对东西地块支护桩打桩过程跟踪抽查，是否与设计图纸相符。

4、本周计划完成样板房、基坑支护工程的预算工作。

5、尽快提供试桩记录的各项技术参数，完成预算工作。

6、本周内完成造价机构人员配备。

七、监理单位：达华工程管理（集团）有限公司云南分公司

1、打桩施工要加强质量控制，总包单位做好对分包单位的管控。

2、各施工单位建立健全组织机构，人员配备到位。

3、施工单位要建立安全台账制度，做好安全技术交底。

4、支护桩钢筋笼主筋出现未伸入桩端头，施工单位质量“三检制”落实不到位，需要加强。

5、目前施工进度已经滞后，各单位要采取措施如何保证施工进度。

6、高空作业及施工临时用电要注意施工安全，加强安全管理。

7、涉及图纸修改、变更，必须与设计沟通，设计同意后才能执行。

8、7月30号要完成售楼部施工，施工单位要加快施工进度，夜间加班必须要有人现场管理。

9、马上进入月底，造价公司要有大致完成产值报表。

10、造价公司要注意声像资料收集，及时掌握原始地形地貌情况、工程类别、项目特征等。

8、建设单位：大理万昇置业地产有限公司

1、现场临电问题（包括电线拆除和变压器配电机房建设）要在7月30号前解决，电线不移除将影响场区多台桩机打桩；供电问题，7月30号未通电，发电机台班将由相关总包方承担。

 2、西区基坑支护图纸，各单位详细审查，东区售楼部周边变化不大。

3、总平面图上已经体现围墙如何分布，具体细节下会后处理。

4、样板房外墙涂料、门窗规格不明确，以书面形式上报。

5、试桩报告要求在7月26日前必须上报。

6、对图纸存在问题，以后要以书面上报设计，请设计单位协调处理。

7、售楼部监控系统要尽快落实。

8、按西区进度计划，支护桩、止水桩和冠梁施工时间已经滞后，请总包、分包抓紧时间弥补。

9、安全管理工作要按集团公司要求执行。

10、做好现场安全隐患排查工作，主要对机械设备、坑洞及施工临时用电检查。

11、总包单位要做好对分包单位的监管，分包单位出安全事故，总包单位要负相关责任。

12、在确保施工安全的前提下，加快施工进度。

13、施工质量，严格按设计图纸施工。

14、南侧大门已立，但周边未封堵严，五公司要做好监管，落实门卫管理制度。

15、五公司、八公司要尽快落实场区保卫工作。

16、各家单位在施工期间要做好沟通，要注意沟通方式，做到文明沟通。

17、施工进度计划要做到精细化，对滞后部分要采取积极措施弥补，确保总进度计划正常实施。

18、施工单位主要从施工安全和工期方面考虑成本控制。

19、各参建单位做好各自的本职工作，工作上相互支持、相互配合。

             达华工程管理（集团）有限公司云南分公司

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