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来源：《群文天地》2012年第20期

        摘要：随着社会经济的不断发展，企业竞争日趋激烈，仅仅依靠产品质量很难维持持续竞争的优势，如果企业不能找到科学的企业管理方法，很快就会消失在竞争的浪潮之中。本文首先分析了企业员工的几种激励方式，继而分析了当前企业人力资源管理中激励机制的现状，针对当前企业激励现状存在的问题，指出了完善企业人力资源管理中激励机制的措施。

        关键词：企业；人力资源；激励方式

        随着我国市场经济的确立，员工激励管理一直是整个企业日常管理的重要组成部分，仅仅具有优质产品并不能使企业成功，更重要是要使产品能够实现其价值。企业员工的整体工作能力是企业产品实现成功营销的关键因素，在企业产品的营销转化过程中起着重要作用，人才在企业中的地位日益升高，是企业最宝贵的资源之一。

        一、员工激励方式概述

        （一）与回报相对应的激励方式

        1.涨薪是指根据员工绩效能力增发给员工奖励性的工资，这是一种连续性的增加额。一个企业如果绩效考核体系比较完善公平，这种薪酬制度对员工具有很强的吸引力的。

        2.股票期权 这种激励方式是针对企业高层管理人员的激励方式之一，但高层管理人员也是企业员工的一个群体，所以有必要对此进行分析。股票期权是指在一定的时期内，以一定的价格购买一定数量公司股份的权利。

        3.年终分红 年终分红的激励方式也是针对高层管理人员的短期激励方式，在采用这种激励方式时要注意三个基本问题：企业基金规模、资格条件和个人的奖励额度。

        （二）与福利相结合的激励方式

        1.带薪休假 对于很多企业的员工来讲，物质要求已经得到基本保证，再继续强调物质回报激励方式，作用难免会有所下降。

        2.与员工培训相结合的激励方式 随着市场经济的告诉发展，薪酬制度正与国际水平接轨，职场竞争也不断加剧。企业结合员工的自身发展计划进行技能等多方面的培训，不得不说也是一种较好的激励作用。

        3.菜单式选择性激励方式 企业根据员工的性格特点、年龄差异等，采用一定金额的菜单方式可选择的激励项目，比如购房补贴、养老保险、健身计划等一些菜单，让员工根据自身的需要选择不同的激励方式。

        4.其他激励方式 企业日常的激励方式也很重要，当企业员工做好一件事时，企业领导可以真诚的表扬员工，加强与员工的及时沟通和反馈，且企业领导表现出对员工的一种信任和理解，也是对员工有效激励的一种方式。

        二、企业人力资源管理中激励机制的现状

        （一）缺乏长期有效的激励机制

        随着全球化市场竞争的加剧，提高员工激励机制是提高企业核心竞争力的必要选择，激励制度是引导员工行为走向企业共同目标的措施总和。而大多数企业在发展过程中缺乏科学的制度管理，这种缺乏正确奖励员工的方法，奖惩制度存在随意性，奖惩目标不明确等，使得许多员工缺乏主动性、积极性。

        （二）激励措施过于单一化

        对于多数企业来讲，员工激励方式主要采用传统的物质激励方式，过分看重利益导向和物质追求，忽视了精神激励和物质激励的有机结合性。还有部分企业对员工激励的认识比较肤浅，认为员工激励就是简单地奖励和惩罚，激励手段过于简单。

        （三）没有完善的激励培训体系

        对于很多企业来讲，培训制度都是空有摆设，虽然培训制度看似制定的很齐全，但大部分都只是流于形式。很多企业认为对员工进行激励方式知识方面的培训是无用的，对企业的经营效益并没有太大影响，对企业的未来发展帮助不大。

        三、完善企业人力资源管理中激励机制的措施

        （一）建立长期有效地激励机制

        企业要想建立长期有效地激励机制，首先要制定科学的薪酬制度，薪酬是相当复杂的社会经济现象，具有调节、保障、激励三个功能，以客户为导向的绩效体系必然引导工作人员在工作过程中从客户角度出发，满足客户的各种需求，继而促使企业获得竞争优势。其次，还要建立有效的绩效考核体系，能够正确、公平、科学对员工进行考核评价。最后，要尊重薪酬制度和绩效考核中的公平原则和差异化原则。

        （二）采用多种激励措施

        在进行员工激励方式上，可以采取物质激励与精神激励相结合的方式，物质激励可以短时间内提高员工工作的主动性和积极性。但是精神方面的激励可以使员工具有较长时间的主动性和积极性，能够在较高层次上调动员工的工作热情。精神层面的激励主要包括环境激励、情感激励、参与激励和荣誉激励四个方面的内容。环境激励：一个宽松、有着良好人际关系的企业是每个员工都很向往的工作场所。情感激励：情感激励要求领导尊重员工，并和员工进行有效地沟通，对员工的工作业绩进行及时肯定。参与激励：知识工作者大都有参与管理的愿望，员工的参与过程不仅能够实现员工的自身价值，还能让员工体会到自己在企业主人翁的地位。荣誉激励：对于对企业发展做出贡献的员工，都可以进行荣誉奖励，比如优秀员工、先进技术带头人、质量能手等等，继而达到激励目的。

        （三）建立完整的培训体系

        员工培训是企业提高员工素质和技能、增强企业竞争力的重要手段，同时给员工提供培训机会和学习机会也是一种有效地激励方式。但是培训并不是简单地员工授课，而是要制定一个完善的培训体系，从培训内容到培训方式再到培训考核的奖罚，每一个环节都必须进行慎重的设置。完善培训体系是一个使企业不断成长发展额过程，也是员工自身发展的需要。下载本文