2011年3月28日

机电运输排查整顿周情况汇报

由于我们管理不严不细以及职工不规范操作，发生了3.13大巷人车掉道致使多名职工受伤的严重事故，3月22日安办会上，冯矿长要求机电战线全面治理整顿，并将本周作为机电运输安全治理整顿周。会后，我们立即组织召开专题会议，安排布署机电运输治理整顿方案，采取战线重点集中检查和单位自查的方式，通过和队干部、班组长及特殊岗位职工座谈，参加基层单位班前会，召开班组长以上扩大战线会等形式，对所辖范围的安全管理、现场管理、装备、培训、质量达标、干部工作作风、两反一纠正等方面进行了全面排查，并于28日召开了排查专项情况通报会，按照“四个明确”的要求就排查出的问题制定出了具体的整改规划。现将排查整顿情况汇报如下：

一、排查出的主要问题：

1、在培训方面：多半单位存在培训形式死板，授课方式单一，学习时间不能保证，不能达到培训全覆盖，不能达到学以致用的效果。

 2、“五个到位”考核体系构建方面：二级构建考核与实际工作结合不够，考核力度掌握不到位，有的具体细节问题没有概括到五个到位工作中，五个到位没有发挥出应有的预防、预警功能。三级构建多数没有实施，未能充分调动班组长的积极性。

3、现场管理方面：存在口头说的多，落实的少，没有形成以制度约束人，没有摆正人性化管理不等于人情化管理的关系，对查出的违章人员处理时心慈手软，达不到教育的目的，安排工作不严不细不实，标准低，干部跟班没有发挥应有的作用，不能及时发现现场隐患并组织处理，班组长管理不大胆，甚至还有班组长带头违章的现象。

4、质量达标方面：主要存在对达标工作重要性的认识程度不够，达标标准不高，细节注重不够，只注重环境及表面达标，从本质安全达标上不够重视。达标工作没有形成制度化、规范化，动态达标效果差。虽然出台有达标规范，但没有真正严格按照规范上的要求去做等。

5、干部工作作风方面；个别管理干部作风较变慢，不能正确认识矿井发展趋势，工作不积极主动，存在等、靠、要的思想，遇到问题不是想尽办法去克服困难解决，而是从客观上摆原因讲条件，不是以身作则率先垂范去影响职工，而是躲避问题，绕着困难走。正职对副职要求得多，真正落实的少，形成管理空当。

6、两反一纠正活动开展方面：两反一纠正活动开展的不够扎实，不规范操作时有发生，没有真正触动一些职工的心灵，一些职工安全意识差、责任意识淡薄，3.13事故就充分反映了这点。

7、机电运输装备方面 ：通过细致的排查，共排查出装备方面的主要问题19条，具体如下：

运一队：1、有三个电机车的闸托架磨损严重，影响行车制动：该配件属04款老型号，已与厂家联系，进行改造。4月底完成。

2、运行电机车撒沙系统失灵：增补撒沙箱体，4月20日前完成。

3、东大巷及井底车场信集闭不完善：4月底前全部完成。

运二队：1、己1、己2液压绞车设备老化，原生产厂家倒闭，配件无法购进，造成生产制约：计划列入集团安全治理整顿项目进行改造。

2、己2轨道其中一个马达曲轨有裂纹，不能满足生产：新修马达今天已到货，月底检修时更换。

机一队：1、付井井筒组合罐道正面S10厚钢板部分段有凸起现象，造成罐笼行走不平稳：拟列入2012年资金计划。

2、主井主罐（东侧）四角罐道磨损严重：3月底、4月底进行更换。

3、副井主天轮衬瓦及天轮轴磨损量大，有杂音：计划五月底更换。

4、装载硐室翻板磨损严重，需更换：机修厂正在加工，计划六月底更换。

5、主井老电控系统无法正常使用，不能备用：已列计划购进配件，计划六月底修复。

6、副井高压柜是反时限继电器保护系统，属淘汰产品：真空高压柜已到货，计划五月底更换。

7、东西风井主扇保护罩防护铜板是用铆钉固定的，检查难度大，防护铜板容易翘起，打坏扇叶：进购新型防护罩，防护铜板用铜螺丝固定。年底前逐步更换完。

机二队：1、地面6KV变电所至压风机房、机修厂、锅炉房和主井绞车房的高压电缆为地埋电缆，且在水沟内：6月份前全部改为上桥架电缆。

2、井下采区变电所内的部分开关辅助接地线截面积低于10mm2:4月1日前全部换完。

机三队：1、己1上下部高强皮带减速机漏油严重，没有备用减速机：已列入计划，等集团招标进购，计划7月份到货。

2、己3钢缆皮带2根主牵引钢丝绳磨损老化，己到更换周期：钢丝绳4月份到货，分两个月进行更换。

3、己1下部、己3下运部分皮带老化磨损严重，需更换：已列入月计划，逐月更换，6月底全部完成。

机四队：1、己2下部给煤机变形破损严重：3月底检修时间更换。

2、己2上部高强8号接头脱皮严重：计划4月底重做接头。

二、主要工作措施：

以落实“五个到位”为统领，以抓大系统、除大隐患、防大事故为重点，强力推进班组建设，抓好基层基础建设，提升安全防控装备水平，坚持以人为本，塑造本质安全人，打造本质安全岗。以“安全经济运行，优质保障生产”为宗旨，落实“十六字”机电安全要求，通过抓好质量标准化、强化技术管理、落实安全责任三方面工作，进一步夯实机电基础；通过深入开展安全专项活动、大型设备停产检修、现场监督检查等进一步强化现场管理；通过设备技术改造，进一步优化完善安全保护设施，进而提升机电系统的装备水平，最大限度地降低事故影响时间。

1、加大职工培训力度，塑造本质安全人

针对培训方面存在的问题，进一步改进培训方式，坚持“培训不过关，人人是隐患”的培训理念，结合机电单岗作业人员多、岗位责任重，服务范围广的特点，加强对职工进行安全意识培训、安全技能培训、岗位责任意识培养、执行力培训等，并将人的培训作为一项长期的工作来抓，最终实现塑造本质安全人、打造本质安全岗的目标。

2、转观念提素质，懂规范促达标

以质量达标升级活动为载体，转变传统观念，推动质量达标由静态达标向动态持续达标转变，由日常工作达标向制度化、规范化达标转变，由形象达标向本质达标转变，由单一环境达标向“人、机、环境”综合达标转变，实现人机环境的统一融合，促进机电达标工作整体上水平，实现机电系统的本质安全。

3、督促落实好区队五个到位“二级构建”与实际工作考核的结合，强力推进区队五个到位“三级构建”工作，3月底前完成核心内容构建，四月份试运行。

4、认真持续开展机电运输大型设备和矿井供电系统化安全评价，继续深入开展”反三违、反事故、纠正不规范操作行为”活动，在机电关键岗位强力推进“双述”工作法，进一步排查实际工作中的不规范行为，并及时剖析总结，不断推进塑造本质安全人工作进程。

5、进一步转变干部作风，加强干部走动管理。跟班干部必须按照设定的路线进行现场巡查，重点抓好关键环节和薄弱环节的安全把控。实行内部干部“三违”指标化，并严格执行。

6、狠抓七个关键环节，并把其作为机电管理重点，加强设备预防性检修和安全隐患排查，层层落实检修责任制，提高机电检修的监督检查力度和执行力，精检细修，有效消除重大机电安全隐患。

7、加大电气防爆和小绞车检查力度，特别是高突头面和关键地点的检查，坚持“失爆就是事故”的思想，坚持每周一次的全矿防爆大检查，高突头面每周不少于两次的检查，坚决控制电气失爆事故的发生。

8、加强三条斜巷轨道和东西大巷的运输安全管理，每天必须由专人进行巡道，并将巡查情况记录在案。重点加强己2轨道的安全管理，加强轨道平整度调整，任何情况下都必须保证人车和物料车的正常安全运行。

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