26

一、绪论

全球经济的一体化的到来不但加强了世界的经济联系，也提高了市场对企业的要求。为了应对激烈的全球竞争，企业除了需要关注产品的质量、成本和服务之外，还不得不注重社会责任、员工权益等企业伦理问题。伦理，是指人与人相处时应遵循的道德和行为准则。而企业伦理，则是指蕴含在企业生产、经营、管理及生活中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。现阶段，企业经营中出现的很多问题最终均可追溯到企业伦理，企业伦理建设在企业经营管理中具有极其重要的意义。首先，完善的企业伦理体系可以为企业处理它和社会、生态环境之间的关系提供正确的指导原则，从而在企业和社会、环境之间建立一种融洽、和谐的关系。一个企业具有越高的企业伦理水平，就越有可能在市场上和社会上赢得消费者与同行的信任和声誉。其次，完善的企业伦理体系是正确处理企业内部的各种关系、化解企业内部的各种矛盾、增加企业内部凝聚力、有效降低企业的内部交易成本所不可缺少的重要因素。在企业内部，企业伦理作为一种矫正人们行为及人际关系的道德约束，能够使员工具有明确的是非观、善恶观，提高其工作效率。再者，企业伦理的建设也是企业走向国际市场的必然需要。随着中国企业产品竞争力的增强，西方发达国家越来越依靠设置各种认证壁垒来阻止中国产品的进入。OHSAS18000，SA8000等认证经常成为中国产品进入西方市场的必备条件，而这些认证中的许多条款都涉及到企业伦理的问题。因此，企业伦理的建设不但直接提高了企业整体形象，而且间接的增强了企业的竞争能力。

二、企业伦理学的发展

有关企业伦理的研究最早出现于美国，在20世纪五十年代末，美国的一些企业为了达到获得更高利润的目的，采取各种恶劣的非法手段，如商业欺诈，贿赂等。这些行为扰乱了正常的市场秩序，引起了公众的很大不满。于是，企业伦理问题开始引起了人们的关注。1974年11月，在美国堪萨斯大学召开了第一届企业伦理学研讨会，伴随着这次会议的成功召开，企业伦理学正式产生了。企业伦理学在西方学术界得到迅速发展之后，西方企业界也逐渐接受伦理管理理论，把企业伦理管理与企业经营活动结合起来，将之应用于实践。在美国、德国等发达资本主义国家，许多企业制定了自己的伦理准则，设立了专门的企业伦理管理机构，负责有关企业伦理的工作。

三、国内企业伦理的现状

反观国内，由于市场经济建立相对较晚，市场机制运作还不太规范，企业伦理理论在中国的研究还只是处于初级阶段。改革开放以后，虽然我国企业得到了迅猛的发展，成功地推动了国民经济的快速增长。但与此同时，企业伦理的建设却并没有得到相应的重视。大多数企业经营者看重的只是短期的显性效益，对稳健与遵守伦理秩序的方式进行经营并不感兴趣。对企业伦理建设的极其漠视，导致国内企业的伦理问题尤为严重。近年来，在对待企业伦理建设问题上，一些知名大企业已开始注重，而其他多数企业仍然重视不够。这些企业还没有跳出传统、传统文化思维理，不考虑如何提高自己的竞争

力，而是搞不正当竞争，弄虚作假，违背诚信原则，随意侵害员工权益，采取各种非法手段偷逃国家税收等等。这些行为，一方面，损害了消费者、其他正当经营者和整个社会的利益，败坏了整个社会风气，妨碍了我国市场经济的持续健康稳定发展；另一方面，也破坏了企业对员工的向心力，增加了企业的内部交易成本，削弱了企业在市场上的竞争力，了企业未来的发展空间。四、企业伦理建设的路径关于我国企业建设企业伦理的思考

邹晓勇/遵义职业技术学院

【摘要】全球经济的一体化的到来不但加强了世界的经济联系，也提高了市场对企业的要求。为了应对激烈的全球竞争，企业除了需要关注产品的质量、成本和服务之外，还不得不注重社会责任、员工权益等企业伦理问题。良好的企业伦理环境能有效的降低企业的内部交易成本，并为企业营造一个和谐的社会关系。本文在论述和分析建设企业伦理必要性的基础上，对如何在我国建设企业伦理提出了若干建议。

【关键词】企业；企业伦理；路径

正因为如此，在我国企业内部建设完善的企业伦理体系，不但是社会发展的需要，也是企业自身发展的要求。企业可以从以下四个方面入手，推动企业伦理的建设：

（一）树立企业经营者的伦理管理意识。企业经营者对员工起着标杆作用，企业内部的管理者和员工都会向上看齐，找寻大家所肯定的行为，当某些员工不知道如何行事时，他们就会以领导者的行为作为自己应当行事的准则。企业经营者的行为，在很大程度上会成为企业内其他员工行事时的间接准则。事实上，作为成功的企业，应该是一个合乎高标准伦理的公司，而成功企业中卓有成就、德高望重的领袖人物，恰恰是最又资格提升社会伦理道德的人物。高层领导的重要职责之一是赋予企业的指导价值观以生命，建设一个支持各种道德行为的环境，并在员工中灌输一种共同承担的责任感，让员工体会到遵守伦理是企业积极生活的一面，而不是权威强加于的条件。企业经营者要将企业伦理作为改革的一个重要部分，肩负起应尽的社会责任，实现企业的可持续发展。

（二）确定企业的伦理目标，以作为企业成员共同努力的方向。制定好的伦理目标应注意三个方面：一是要体现出企业对社会的责任和对员工的关爱；二是要体现出员工在企业中的义务和责任；三是企业伦理信条应当尽量的简短易懂。因为，企业伦理目标强调企业行为不仅具有经济价值，还必须具有伦理价值。企业要想获得持久的发展，其追求的经济目标中应该包含有伦理道德的要求，应该是经济目标与伦理目标的统一。实践证明，企业经济目标和伦理目标相辅相成，只有同时并举，企业才能真正兴旺发达。

（三）制定并严格执行企业的伦理准则。企业伦理准则的制定是企业伦理建设的关键环节，其主要内容大致包括三个方面：一是规范企业与外部利益相关者的责任关系；二是对员工权益的保障；三是规范企业内部的组织和纪律。企业伦理准则必须以企业规章制度的形式确定下来，虽然它并不具有法律上的强制约束力量，但是作为企业规章制度的一个组成部分，它会对企业文化和员工行为产生重要影响。

（四）企业伦理的建设还不能缺少企业伦理的教育。一般来说，企业的员工教育主要是职业技能训练，企业伦理教育显得十分薄弱。对员工的伦理教育可以考虑从两个方面入手，一方面，通过内部的教育和培训提高员工对企业伦理的认识，如组织相关人员对企业伦理准则进行讲解，邀请有关专家为员工培训等；另一方面，企业也可参与一些有意义的社会活动，协助推动社会良性改革，这样不仅可以提高公司的向心力，激励员工士气，同时也可提升个人的品质，满足员工更高层次的精神需求。这种需求的满足会进一步激发员工的积极性、创造性和敬业精神，从而更有利于企业经济目标的实现。通过加强员工有关企业伦理教育，注重培养反应企业价值观的态度观念、思考方式等，让员工深刻了解到企业更高一层的使命。　　　　

五、小结当前，我国的市场经济制度建设进入了新的阶段。在大的时代背景下，我国企业加强对企业伦理的建设是顺应历史潮流的必然选择。【参考文献】[1]孙青松,张海荣,胡君,潘百祥.对中国企业伦理建设困境的反思[J ],管理科学文摘.2005(3).[2]刘俊杰,刘春.企业伦理在中小民营企业之建立[J ].法制与经济(下半月).2008(2).[3]龚天平.企业公民、企业社会责任与企业伦理[J ].河南

社会科学.20010(7).下载本文